聚焦工作

聚集工作，是公司面對干部提出的基本要求。

干部為什么要聚集于工作？

第一，當干部首先是一種責任，而不是權力、利益、資源和個人成功的標志。這種責任來自于共同的公司的愿景和個人成功的標志。責任重于泰山。責任是不可談判和妥協的。公司提出：要把公司建設成為最具有綜合競爭力的、管理最有序與高效的、被客戶信任的伙伴式關系的群體。這個集體在長期持續增長上具有巨大潛力，在短期經營增長速度與效益上成為業界最佳。”完成這一任務，首先在于干部隊伍，正確的路線決定之后，關鍵在于干部。各級干部都就應該承擔起所擔負的職責，不能以員工的標準要求自己，而應以公司賦予的基本職責和干部標準要求自己。

第二，干部承擔著繁重的經營管理任務，做好這些任務的必要條件就是全身心地投入。因為管理決不是浪漫的事情，是需要日積月累的細致功夫。不僅依靠長期的體力的投入（激情），而且還需要長期的智力開發和不斷提高的經營管理水平（領導力）。而一個人的精力是有限的，當干部不能聚集于工作，就不可能長期地保持工作激情，也不可能持續地提高領導能力；市場經濟的叢林法則在個人身上也是通行的，即投入決定產出，付出決定回報，有耕耘才會有收獲。

第三，公司所面臨的市場環境和發展需求決定了干部必須聚集工作。聚集工作，不是公司對干部過于苛刻的要求。從外部環境和公司面臨的任務來看，這一要求并不苛刻，“市場逼得我們不得不這么做。我們只有緊緊盯著風云不斷變化的市場，才會發現機會，才會有所作為”。

第四，當干部就要有獻身精神。這是干部區別于員工的基本要求。干部之所以不同于員工，因為他是部門的組織者、領導者和管理者，他身上承擔著艱巨的任務，這是使命使然，職責使然。當官是一種責任，要更好地完成自己的責任，就必須有獻身精神。“當干部就要有獻身精神，就要有嚴格約束自己、寬以待人的品質。任何腐敗都會使我們喪失戰斗力，直至使公司走向死亡。”

第五，聚集于工作也是干部成長之道。比較個人的成長階段，往往有相同的起點卻有著不相同的終點。成長沒有一定之規，但聚集工作是干部成長的基礎。確定目標是很簡單的事，也是每個人都能做到的，但能夠堅持下來的人不多，因為現實中有各種誘惑，所以成功的總是少數人。

干部應該如何聚集于工作？聚集工作，不是游離于工作或發散于工作，也不是指干部要每天加班加點。而是指干部應該把自己的精力、關注力、專注點和興奮點對焦于工作，而不是工作之外的其他方面，如個人興趣愛好、個人私利、非誠信行為等。

聚集工作，就是指對工作的專注、關注與偏執。就是要耐得住寂寞，經得起誘惑。正所謂，“公司要求各級干部要聚集在工作上，這是一句十分沉重的話。”需要干部細細品味，細心感悟。

福特汽車創始人亨利.福特在其回憶錄中寫道：“如果你想永遠做個雇員，那么下班的汽笛吹響了，你可以暫時忘掉手中的工作；如果你想繼續前進，去開創一番事業，那么汽笛僅僅是你開始思考的信號。”這就是聚集工作。

克勞塞維茨在《戰爭論》中有一段名言：“要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶領著你的隊伍前進。誰挺住了最后一口氣，勝利就屬于誰。”這就是聚集工作。

“注重干部的思想品德的進步，注重干部的綜合素質的成長，注重團隊建設。創造一個好的環境，讓員工的聰明才智圍繞在客戶需求服務上，得到更大、更寬松的自由的發展，為公司的長治久安做出貢獻”。這就是聚集工作。

近期公司進一步明確了干部選撥的考核評價標準，也為干部聚集工作指明了方向。“要加強對那些敬業精神好，有責任感、使命感、責任結果導向完成好的干部的培養”。也就是說，干部應聚集于責任結果導向、綜合素質與能力兩個方面。

第一，干部就應聚集于所在部門的組織績效目標，其中包括個人的績效承諾、部門績效目標和下屬的績效目標。公司的各層面的KPI指標體系，是對干部工作任務的基本要求，各級干部的短期首要職責是完成公司的績效目標，在保證本部門人均效率基線的基礎上，持續的提高所在部門的人均效率。

為保證人均效率不降低，關注流程和客戶的要求，干部就必須關注如何與周邊部門的協調，關注部門氛圍和下屬員工的培養，關注對員工的激勵與約束，關注組織文化和氛圍建設，關注整體績效的持續提高，關注價值創造。

第二，干部應聚焦于自身綜合素質的不斷提升，其中包括加強自身道德和品格的修養，強化使命感、責任感和獻身精神；學會繼承和發揚，學會均衡，學會平和與理性，學會虛心地聽取他人的意見與建議；提升業務素質和業務能力，提高職業管理水平，提高自己的任職資格能力。

要做到這一點，有兩條基本的指導原則，其一，就是認同企業的核心價值觀；其二，有自我批判精神。公司的核心價值觀是標桿和依據，自我批判是改變的前提和條件。

干部聚集于工作，僅有責任結果導向是不行的，僅有綜合素質的提升也不行，必須實現兩者的均衡。均衡的標志是能夠將綜合業務素質持續地轉化為能力和責任結果。