淺談建設工程四大控制

摘要：隨著各項管理機制的不斷健全，建設工程項目施工管理的重要性已經被人們認識，通過組織與動態管理，能夠有效的控制施工成本、進度、質量，從而確保工程項目順利進行和長久發展。

關鍵詞：建設工程 組織管理 主控項目

為了確保安全、優質、按期向顧客提供建設工程項目產品，施工企業一般都會組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。隨著生產日益復雜化，向管理要效益已成為企業家們的共識。搞好建設工程項目管理是建設施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。

在建設工程項目管理的重要性認識和組織機構等基礎條件已經具備的前提下，具體工程項目施工中主要是抓好“四大控制”。四大控制，實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中。

進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的施工進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化中的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編制好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝等相關工種的配合，在編制進度計劃時要請安裝等相關人員一起參加。根據進度計劃配置人力、物力、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度需要。

編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地，考慮全面。

實施動態控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。

成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

項目經理和預算員共同參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。

控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出各工種人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本的目的。

控制材料。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行專人包干，及時歸庫；抓好材料進貨渠道，減少進貨環節，對信譽好的供貨單位要設立專門檔案，形成長期合作關系。

質量控制

明確工程質量目標項目。項目部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，使企業質量驗收標準高于國家驗收標準，以確保質量控制目標的實現。

嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收和試驗制度。

確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，要從施工項目班組、操作人員執證上崗、材料采購入場及使用，砼、砂漿、承重結構的科學使用等多方面確保主體結構質量。

重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要注重質量通病環節，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。

抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查重點，項目部應設專人負責，高度重視。

積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板，經建設單位和監理單位認可后，才能大面積推廣，確保工程質量。

加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質；特殊工種人員要執證上崗。

嚴格執行“三檢”制度。實行“三檢”制度，班組自檢、互檢，項目部抽檢，監理驗收，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點，對于施工危險點要由安全部做好安全技術交底。

安全控制

建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全生產責任書。發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省減，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。“安全是第一效益”應成為每一個人的認識。

安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天檢、天天查，發現問題及時處理。

搞好文明施工。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。

因建設工程項目的特殊性和復雜性，項目管理除了需要做好以上基礎工作和“四大控制”之外，還需要進行相關方面的組織與管理，如項目風險管理、合同管理、信息管理、與施工有關的組織與協調等。只有將各種管理形成制度嚴格執行并不斷發展完善，才能使建設工程項目的效益顯著提高。企業法人、項目經理等管理人員在既有壓力又有動力的狀態下工作，增強效益意識、開源意識，發揮每一名員工的積極性，真正做到“人盡其責，物盡其用”，才能使建設工程項目穩定、健康、快速的發展。