淺談在建筑工程施工中如何提高施工管理水平

摘要：建筑施工涉及到各種專業(yè)，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、安全合理性等，無論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都必須得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常不盡如人意。到了工程施工的后期，經(jīng)常由于這樣或那樣的問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費(fèi)，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至有質(zhì)量問題和安全隱患。工程施工中各專業(yè)的管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。作為施工單位，在施工過程中，怎樣才能有效地抓好施工管理呢？

關(guān)鍵詞：建筑施工 管理 水平 方法策略

一、 建筑施工管理的內(nèi)容

建筑施工的管理是指，從建筑工程的施工階段開始一直到竣工階段的驗(yàn)收這一整個(gè)過程的有機(jī)的組織管理。建筑施工工程的管理在涉及社會效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面都起著非常重要的作用。目前，我國的建筑施工工程在其施工管理方面，已經(jīng)逐步形成了現(xiàn)代管理意義上的建筑施工工程管理體系。下面對建筑施工管理分別在安全管理、進(jìn)度控制和質(zhì)量管理三個(gè)方面進(jìn)行概念的闡述，并提出了有效的管理方法。

1、 建筑施工的安全管理。建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽(yù)度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。對于建筑施工安全管理的忽視，一定會埋下工程隱患，為整體建筑施工工程“制造危險(xiǎn)”，是建筑施工工程管理工作中應(yīng)該極力避免的錯(cuò)誤。

2、建筑施工進(jìn)度的控制管理。對于建筑施工工程進(jìn)度控制的有效管理會在很大程度上影響到整個(gè)建筑施工工程項(xiàng)目的管理狀況和建筑施工企業(yè)的信譽(yù)度。通常情況下，一些建筑施工工程都會面臨工期比較緊張，工序和工種較多以及需要投入的勞動(dòng)力較多，還有，所使用的材料規(guī)格品種繁多和多個(gè)工種存在交叉等一系列難題。

3、 建筑施工的質(zhì)量管理。建筑施工工程質(zhì)量是關(guān)系到國家大型建設(shè)項(xiàng)目和國民經(jīng)濟(jì)是否能夠持續(xù)發(fā)展，以及社會發(fā)展的進(jìn)步步伐等的大問題，尤其對于住宅建筑施工工程的質(zhì)量來講，它與人民能否進(jìn)行正常生活密切相關(guān)。建筑施工質(zhì)量管理有其復(fù)雜性，它會因不同的建筑類型，造成對樣式和規(guī)模的要求都不盡相同，而且施工會受天氣的影響比較大，因此，質(zhì)量的保證并不容易做到。另外，對于施工過程中多種工種的交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)的相互結(jié)合應(yīng)用和工序搭接等也要加強(qiáng)質(zhì)量層面的管理，目的是有效的保證施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量的要求和減小建筑成本的要求，使得此項(xiàng)管理的難度又加大了。

二、 提高建筑施工管理水平的方法及策略

1、 從整體上審視如何進(jìn)行建筑施工的管理

在建筑施工進(jìn)行之前對施工工作過程有一個(gè)全面的掌握，會更有利于建筑施工管理工作的進(jìn)行。建筑施工之前的準(zhǔn)備工作主要包括：1）熟悉建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范及操作流程，全面掌握施工設(shè)計(jì)的要求和細(xì)節(jié)，搞清楚一些重要的對于施工工程質(zhì)量要求的相關(guān)技術(shù)資料；2） 熟悉建筑施工工程的組織設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，包括對施工順序和方法，還有施工進(jìn)度和平面布置等的要求；3） 搞清楚建筑施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵步驟；4） 對建筑施工工程現(xiàn)場的勘察，除了熟悉建筑施工設(shè)計(jì)圖紙外，還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，這樣才能掌握施工工程真實(shí)情況，進(jìn)而了解整體工程的基本概況。

2、具有目的的對于建筑施工管理的組織協(xié)調(diào)控制 組織協(xié)調(diào)控制是建筑施工管理過程中不可或缺的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體可以按照下面的程序步驟來進(jìn)行： 首先，是對于施工人員來說，對他們交代清楚建筑施工的要求和技巧方法，是達(dá)成整體建筑施工的目標(biāo)的先決條件；其次 在整體建筑施工過程中，按照施工的組織設(shè)計(jì)和技術(shù)文件的要求，圍繞著建筑工程質(zhì)量和工期等預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行施工；再次 在每個(gè)施工階段和工序中進(jìn)行積極的組織平衡，對管理進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，使人、財(cái)和物等保持最佳的配合狀態(tài)，以確保建筑施工工程得以順利的進(jìn)行；最后 基層施工人員的組織協(xié)調(diào)，在建筑施工中的不同階段和不同部位，對不同班組和基層施工技術(shù)人員的進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)，選擇合適的控制方式，分清施工過程工作中的輕重緩急程度，把精力放在整體建筑施工目標(biāo)的最薄弱步驟上，獲知偏離目標(biāo)的反饋信息后應(yīng)該及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

3、安全問題的預(yù)防 建筑施工中安全工作應(yīng)該對所有的施工人員做好安全的教育與宣傳工作。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”。確保每個(gè)人能自覺遵守施工安全規(guī)則，從而保障了企業(yè)的生存和各方面效益。

4、強(qiáng)化組織，建立有效的團(tuán)隊(duì)意識 要確保建筑施工管理能夠安全進(jìn)行，并且保質(zhì)保量的完成，不但要在技術(shù)上過關(guān)，還需要有科學(xué)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作默契，良好的團(tuán)隊(duì)觀念，為施工中各項(xiàng)工作的順利開展準(zhǔn)備了充分的條件，這樣，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)在確定了共同的奮斗目標(biāo)之后，施工工作一定能事半功倍。

三、施工技術(shù)管理方面

一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。①必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計(jì)劃的施工。②在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先要做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。第二要嚴(yán)格進(jìn)行施工過程中有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作。其次要抓好驗(yàn)收、總結(jié)和提高工作。③要進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)和會審。施工圖紙是施工的重要依據(jù)，尤其是高層建筑，由于技術(shù)復(fù)雜，土建和水電交叉作業(yè)頻繁，更要做好圖紙的學(xué)習(xí)與會審。④要進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)圖紙和施工要求，科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)的一項(xiàng)重要制度。⑤加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理。工程技術(shù)檔案是施工活動(dòng)的各種原始記錄，是全面考核建設(shè)成果，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要文件，因此必須設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

四、小結(jié)

現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、開放的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。以上只是探討了建筑施工管理中施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理等方面的基本認(rèn)識和做法。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，還需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)， 進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)，不斷提高建筑施工的質(zhì)量和工程項(xiàng)目的社會及經(jīng)濟(jì)效益。

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