國有企業青工思想狀況調查及對策研究

[摘 要]本文通過對國有企業青年職工的思想現狀進行調查，提出要創新思想政治工作手段，探索實施差異化、多元化、個性化培訓模式，積極應對青年職工隊伍思想變化，不斷完善人才通道建設，以充分發揮青年職工在促進企業科學發展中的積極作用。

[關鍵詞] 國有企業 青年職工 思想

提升國有企業整體素質和核心競爭力，是貫徹落實黨的十七大精神、提升國有經濟活力、控制力和影響力的重要舉措。在社會主義市場經濟條件下，企業對職工知識和技術水平的要求越來越高。在一定程度上而言，職工素質的高低決定著企業的興衰成敗。青年職工作為國有企業的持續發展的新生力量，其積極性的發揮好壞對國企提升競爭力至關重要。了解國企青工的思想狀況，從而有針對性地培養和造就一支思想覺悟高、綜合素質強、技能水平好的青工隊伍，是國有企業一項緊迫而現實的任務。

一、當前國有企業青年職工的思想現狀分析

國有企業既是國有經濟的支柱，也擔負著吸納青年就業、保障也會穩定的義務。從國有企業青年職工的來源看，既有通過大中專院校招聘的主干專業畢業生，也有吸納本企業職工子女而形成的非企業主干專業畢業生，還有轉業復員軍人身份的職工。從年齡上看，青年職工年齡一般在80年以后出生，往往來源于獨生子女家庭，成長過程較為順利，信息渠道光，知識面寬，但成長中經受實際困難和挫折的考驗較少。面對這一群體，國有企業傳統的思想政治工作由于不善于把握其思想脈搏，而收效不大，致使部分青工出現學技術的熱情不高、工作積極性不強的狀況。經調查，當前國有企業青年職工的不良思想狀況集中體現以下幾方面。

1.思想活躍與工作環境的矛盾。不同于老一代職工，80后的青年職工接觸信息量大，受網絡微博等新興媒體影響大，思想活躍，思維跳躍，不懂得控制自我情緒，工作中“眼高手低”比較叛逆，崇尚個性化、風格化。而國有企業的生產工作環境和中規中矩的管理模式往往不受其歡迎。以油田企業為例，是一個“沒有院墻的工廠”，工序繁多，環境較差，青年職工補充到生產一線后，面對相對艱苦的工作環境，往往會產生巨大的心理落差。如思想工作不到位，這種落差往往在參加工作多年后仍不能消除。

2.多元需求與收入待遇的矛盾。當前青年職工受獨生子女政策的影響，許多心安理得的當“啃老族”，生活條件較為優越，在工作和生活需求方面存在多元化傾向，追求物質利益層面動機往往大于精神層面，貪圖享受，工作中對環境和待遇較為挑剔，大部分認為“如果要多干些，收入就要多”，對于國企企業長期宣講的“艱苦奮斗、無私奉獻”精神認可程度不高，使得國企思想政治工作的深入缺乏意識上的土壤。

3.扎根心理和未來發展的矛盾。國有企業與其他類型企業相比，激勵機制相對落后，職工待遇總體不高。特別是地理位置較為偏僻的國有企業，從外地大中專院校所招收來的的青年職工，看到工作較其他行業較為艱苦后，往往導致部分青年職工存在心理落差，對扎根國企發展存在疑惑，往往把目前工作暫且跳板，一旦積累了經驗并等到合適的機會，就卷鋪蓋走人，尋求更大的發展。這導致部分青年職工對國企的忠誠度不高，從而影響了企業的長遠發展。

4.知識結構與崗位現實的矛盾。由于國有企業招收子女工等特殊原因，有相當多職工所學專業與企業生產經營所需工種大相徑庭，存在著跨專業、轉行的情況，以勝利油田為例，有的子女工在大學學習的是航空航天專業、藝術專業甚至農業專業，但在現實中都從事采油開發專業。在專業不對口的情況下，如何調動發揮其積極性，發揮他們專業所長，存在一定的問題。

二、結合青工思想實際提升國企青工積極性的對策研究

國有企業特別是國有特大型企業往往是資金、技術密集型企業，是培養人才的熔爐，在青工技能和綜合素質培養方面具有得天獨厚的優勢。在新形勢下，國企必須發揮自身優勢，創新思想政治工作手段，積極應對青工隊伍思想變化，實現又好又快科學發展。

1.堅定信念，加強優良傳統教育。在新的歷史條件下，面對新的形勢和青年職工的心理需求，如何加強正面引導，處理好繼承和創新的關系，使青工對國企優良傳統產生認同感是一個重要課題。一是可以利用“勞模”等典型示范表率，發揮好“傳幫帶”，幫助青工認識到勞動和創造的價值；二是發揮培訓教育基地的作用，滿足青工對新技術、新知識的需求；三是利用企業的文化進行熏陶，文化理念的灌輸。以石油行業為例，“三老四嚴”的優良傳統和作風使油田在一窮二白的情況下得以開發建設，至今這些艱苦奮斗、戰天斗地的奉獻精神仍然在職工隊伍中傳承。經常對青工開展廠史教育、企業文化教育等可增強其對企業的認同感。

2.探索實施差異化、多元化、個性化培訓模式。針對國有企業青年職工思想活躍的特點，不能機械照搬傳統的培訓方式，應積極創新現有培訓模式，拓寬培訓渠道，除了正常的培訓課程之外，充分發揮現有培訓資源，面對不同需求，探索實施菜單式培訓，在培訓的方式方法上，探索體驗式培訓，延伸培訓課堂，通過立體多元的培訓模式，給國有企業青年職工帶來更多企業價值。

3.改進思想政治工作模式，給青工帶來更多心靈感悟。傳統的思想政治工作運行模式，在長期的工作中，難免形成教條刻板化、程式化，在解決青工思想問題方面，思路不寬、辦法不多，難以發揮國企業思想政治的強大優勢。對此，應改進拓寬思想政治工作，倡導“以人為本、人心為上”工作模式，重點抓好青年職工的心田建設，充分發揮各個單位心靈支點工作室咨詢、疏導，構建青工和諧完美的心田。

4.繼續完善人才通道建設，不拘一格選好用好人才。近年來，國有企業在暢通人才渠道，促進青工隊伍建設方面，都采取了許多有針對性的舉措。如有的企業積極推行管理、專業技術、操作序列的“三條線”建設，推動了干部職工梯隊建設，見到實際效果。對青年職工的職業生涯設計和未來發展，更需要引導、激勵、愛護，國企要進一步提供好的環境來鍛煉和熏陶，為其提供實現自我價值的平臺和支持，全力營造適合人才成長的小氣候大環境，為企業長遠發展提供不衰竭的動力。