財務管理在沈陽農業科技公司應用問題及對策研究

沈陽農業科技公司，企業類型為有限責任，經營范圍主要是自產的種子及外購的農藥化肥等。該公司注冊資金500萬元，職工人數為經營部門40余人 ；后勤保障部門人數為30人。

一、財務管理在沈陽農業科技公司應用中存在的問題

1.應收賬款回收期較長

2.存貨資金成本較高

3.固定資產管理混亂

4.成本費用管理方面不科學

5.籌資管理方面

（1）自有資金閑置、運用不當

（2）貸款困難

二、財務管理在沈陽農業科技公司應用中存在問題的分析

1.資產管理方面

（1）應收賬款回收期較長的原因

該企業的信用政策不合理。該企業為擴大銷量隨意延長信用期間，從2個月延長到3個月；放寬信用標準；忽視現金折扣政策，使應收賬款回收期變長，有的甚至成為呆賬死賬。嚴重影響到企業的資金流動和資金利用率。

（2）存貨資金成本較高的原因

第一，該企業存貨的保險儲備過多，造成儲存成本上升；

第二，該企業只顧有錢賺，很少去考慮庫存周轉的問題，對經濟批量就更無從談起了。

（3）固定資產更新或改造速度較慢的原因

該企業對固定資產管理重視不夠，主管部門沒有落實固定資產的監督管理措施。由于對資產管理意識淡薄，重錢輕物思想嚴重，形成大量的賬外資產，或受利益驅動，故意放松對資產的管理。

2.成本費用管理方面

第一，高素質財務管理人員缺少 ，對管理人員的素質提高重視不夠 ，對會計人員重使用輕培養 ，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務 ，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題 ，對介入財務管理心有余而力不足；

第二，該企業改革不到位。該企業廠長、經理既是企業資產的代表者 ，又是企業經營的負責人 ，也是職工和自我利益的代表者 ，在這樣三職集于一身的情況下 ，廠長、經理任命的財務部門負責人必然要對這位經營者“負責” ，迫使會計人員做假賬、報虛數 ，形成“廠長財務”、“經理報表” ，造成會計信息失真 ，談何財務管理作用的發揮。

3.籌資管理方面

（1）自有資金閑置、運用不當的原因

對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。

（2）貸款困難的原因

一是該企業資本結構比較單一，負債不合理，資產負債率較高。

二是該企業自身經營管理不善，經營業績差。財務管理制度不健全、財務隨意性大、真實性差、透明度不高、信譽度低、缺乏信用積累，直接的后果是造成向銀行申請貸款的難度。

三是該企業信用意識淡漠，對巳貸款的資金存在拖欠。

三、財務管理在沈陽農業科技公司應用中存在問題的對策

1.資產管理方面

（1）縮短應收賬款回收期

以現金折扣方式來進行規避，應當讓營銷人員深刻認識到應收款項的潛在風險，充分考慮壞賬損失，營銷部門應當建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進行評價，并據此確定回款條件，縮短資金回收期限；加強應收賬款管理，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法；財務核算準確翔實，債權債務關系明確。

（2）減少存貨資金成本

加強存資管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。

物資零庫存是該企業追求的目標，在現有市場條件下，實現真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應當對主要材料的經濟訂貨量進行測算，然后根據實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經濟采購機制，降低資金占用，加快企業資金周轉，節約資金成本。

（3）固定資產管理方面的對策

第一，建立和完善固定資產管理機構；

第二，建立健全固定資產管理制度；

第三，加強固定資產管理隊伍的建設；

第四，通過固定資產清理做到賬實相符；

第五，應用計算機網絡對固定資產管理。

2.降低產品成本

（1）使薪酬分配體制合理化

（2）加強質量成本控制

第一，提高該企業領導對質量成本管理的重視程度；

第二，該企業應加強對本企業質量成本的預測；

第三，該企業應加強質量損失成本源分析；

第四，該企業應加強質量成本分析；

第五，該企業應系統編制質量成本報告書；

第六，該企業應加強質量成本控制和考核。

（3）加強費用控制

費用控制，是一個內容繁雜的工作，要樹立一種“應該節儉，節儉光榮”的觀念。嚴格的預算管理也是一種行之有效的控制制度。能夠發現變動因素及原因，使該企業采取的對策更具有針對性。

另一方面，時間的競爭力還表現在顧客產品服務的滿意程度上。顧客購買商品，其所得到的價值不僅僅限于產品本身的質量和性能，還表現在產品所附帶的服務上。

3.籌資管理方面的對策

（1）正確運用自有資金

第一，強化資金管理要貫徹落實到該企業內部各個職能部門；

第二，提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。

（2）解決貸款困難問題的對策

首先，該企業要加強自身的經營管理能力，提高企業的信用水平。

其次，該企業要注重員工的素質培養。在吸納高素質的人才的同時，抓好員工的培訓，使之成為制度化。建立一套行之有效的用人制度，建立激勵機制，以最大限度地調動廣大員工的積極性，造就出一支精通業務、敬業奉獻的高素質員工隊伍。該企業要增強信用觀念，要樹立良好的信用意識。在經營活動中始終堅持講信用、守信用、履行信用契約，保持良好的信用狀況，從而使銀行能夠放心地對該企業放款。

4.解決財務管理問題的其他對策

該企業應該充分發揮財務管理的核心地位，對財務管理與成本控制存在問題采取必要措施 。當務之急要解決的問題有 ：

（1）做好企業財務管理工作，發揮財務管理核心作用

為使財務管理成為該企業管理的核心 ，使之真正發揮核心作用 ，就必須做好該企業財務管理工作。為此 ，要著重抓好以下幾項工作。

第一，是自覺運用市場機制和價值規律 ，使該企業資源得到最佳的配置 ，實現資產的保值與增值 ;

第二， 應當建立會計信息系統 ，充分開發利用信息資源 ，為企業決算服務 ，指導企業生產經營活動 ，做好信息反饋工作 ，保證該企業經營目標的實現；

第三，以會計核算為基礎 ，開展全面的經濟核算 ;

第四，是以資本的保值增值為宗旨 ，建立資本金制度 ，防止企業行為短期化 ，維護所有者的合法權益;

第五，是以強化成本核算為手段 ，促進企業管理基礎工作的加強和提高 ，充分發揮成本管理的職能作用 ，建立以財務為中心的成本考核體系 ，努力降低耗費 ，促進效益提高 ;

第六，是以資金運營為\"主動脈\" ，講求生財、聚財、用財之道 ，合理籌集資金 ，優化資金結構 ，合理分配資金 ，加速資金周轉 ，做到投入小、產出大 ，提高資金的使用效益。

沈陽農業科技公司目前的財務管理是以營運資金管理為主的日常性財務管理，在財務管理工作中，該企業籌資和投資、企業資本結構、財務風險控制以及財務分析等所占比例較低，企業財務管理工作層次較低，不能從大局上把握。該企業要想在入世后的新環境中做到防范財務風險、提高資金效率，必須全面提升企業的財務管理層次。

第一，拓展財務管理內容。除傳統的資金管理和財務管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本(技術、人才、信息等)管理方面拓展；

第二，更新財務管理方法。量化的財務管理方法應得到更多的應用，如定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。另外，旨在防范風險、提高效率的財務控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內的財務分析方法等也應引起足夠的重視；

第三，改善財務管理手段。加強企業的信息化建設，逐步將網絡財務融人到企業資源規劃系統中。該企業可以實現實時報告和遠程在線處理，可以實現財務與業務的協同處理，便于提高企業效率和競爭力，便于企業迅速整合財務資源，以對市場做出快速互動的反應。

5.加強財務預算管理

財務預算管理是企業財務管理的核心。編制財務預算，對財務目標進行綜合平衡，將目標分解到各部門、各責任人，并通過財務預算來約束和控制企業的財務行為，保證企業各項計劃的完成。

第一，新建投資項目企業的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序;

第二，持續經營企業的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監控。現金流量預算的重點是經營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率;

第三，清理企業的財務預算，以現金流量為重點，嚴格收支兩條線。為了有效控制費用，對清理企業要進行現金流量費用支出預算控制。

總之，財務管理對企業的發展具有十分重要的意義。如果沈陽農業科技公司能夠解決好上述財務管理存在的問題，財務管理的職能和目標一定會實現，沈陽農業科技公司就會有更好的發展前景。