中國企業國際市場競爭比較分析

[摘 要]在全球化經濟發展的大環境下，中國企業如何在激烈的市場競爭中尋求發展、能完全適應殘酷競爭的環境，規避風險和少走彎路、順利地促進企業快速的發展，是我們每個企業必須面對的現實問題。盡管我們在國際化是發展中已經積累了一些經驗，取得了一些成果，但我們遭遇的市場競爭越來越激烈，如何提高和適應國際市場競爭的需要，改變我們所處在的競爭不利地位，已是擺在我們企業面前的核心任務。本文就中國企業國際市場競爭比較做如下分析。

[關鍵詞]中國企業 國際市場 競爭比較 對策

一、中國企業國際市場競爭發展的外部環境

21世紀，是世界各國資源優化配置與整合的世紀，是科學技術發展快慢與現代技術應用的展現時代，重點強調發明專利與技術標準的結合，誰掌握了技術標準的制定權，誰就掌握了市場的主動權。目前發達國家依靠人才優勢，掌控著全世界86%的研發投入、90%以上的發明專利，牢牢把持著國際產業分工的主動權。同時，發達國家經濟發展的成熟度和市場處在領先地位、經濟危機與市場瞬間變化讓我們難以招架，中國企業絕大多數發展的時間短、缺少國際市場的經驗，以及缺少與全球500強企業抗衡的所有核心發展要素。我們處在國際市場分工和產業鏈的最低端，探索中國企業如何參與國際市場競爭、如何生存與發展之路、如何在市場競爭中取勝，是擺中國每一個企業面前的頭等大事。

二、中國企業國際市場競爭的發展現狀

1.中國企業參與國際市場競爭發育不成熟。中國企業奉行國家改革開放的政策，中國企業在國際市場競爭中扮演了世界加工制造業的主要角色，使中國企業得到快速的發展和經濟快速的崛起，也是導致國際市場的競爭加劇的主要貢獻者，盡管中國企業在國際上得到了快速的發展，似乎給人們一種安慰，實際上中國企業在國際化的道路上還有很長的路要走。根據瑞士洛桑國際治理發展學院發布的《世界國際競爭力年鑒》，中國在參評的四十六個國家中，治理競爭力排在第四十位，總體競爭力排在第三十八位，內在競爭力排在第三十三位，環境競爭力排在第四十位。這說明中國企業的競爭力還不行。中國企業的發展由于處在不同的起跑線上，眾多的企業發育的不成熟，缺乏資金、技術、人才，市場的信號不靈敏，很難作大做強，在遭遇如金融危機類似的風險時，所有的矛盾就充分的暴露出來。

2.中國企業規模小，產業集中度低和專業協同化差。中國企業的產業集中度過低，除壟斷行業集中度已在50%以上，其余產業的集中度都很低，而日本則均在60%以上。據我國第三次工業普查發現，機電產品外購零配件價值僅占一半左右，其中工業專用設備制造、地質專用設備制造、金屬加工設備制造等更低。相反，日、美企業在組織形式上越來越由虛擬生產到虛擬營銷等。如日本豐田公司本身只有10個工廠，只制造汽車引擎和車體等核心部件其余的零部件由1240個協作廠提供；松下公司算是自有子公司較多的，共190多家，但其關聯公司更多，涉及全球近5000家協作廠商；美國“通用汽車”設有130個工廠，協作商達6000余家，可以看出中國企業專業化協作程度亟待于改進和提高，特別是占有絕大多數的中小企業的專業化協作任重而道遠，更需要進行整合發展。

3.企業科技創新能力弱，參與競爭的能力普遍較低。中國很多國際化的企業多數都是為外國公司作國際代工生產，很多企業都不掌握關鍵性核心技術，擁有自主知識產權的并不多，絕大多數企業都依靠從國外引進，缺乏自主研發和創新能力弱。像機械行業的主要產品技術有57%依賴于國外技術和進口，企業自主研發的技術僅占43%。在對514家重點骨干企業的2009種產品中，達到20世紀90年代水平的只占17.5%，許多產業內我國企業的研究開發還只限于外圍技術，在產業核心技術上還對國外引進技術有較大程度的依靠，未能建立起自己的核心競爭能力。據估計，世界500強的研究開發費用占全球的三分之二以上，且這一比率還在不斷上升。再從科技人員來看，中國企業科研人員占國家科研人員比不足30%，遠遠低于美國85%的水平，是韓國60%的一半。

4.中國企業國際化進程度還很低。目前中國約有6000家境外企業，僅占全球跨國公司總數的0.4%，投資額僅占世界的0.55%。中國對外直接投資存量不到荷蘭的五分之一，不到英國的十分之一，不到美國的二十之分一，中國的大企業在高收入國家幾乎沒有什么業務。中國在高收入國家對外直接投資總存量不到200億美元，相當于《財富》500強里一家中等市值企業的資產水平。中國企業境外直接投資仍以中小型項目為主，平均投資額約100萬美元，大大低于發達國家的600萬美元。地區分布也不均衡，港澳地區仍是內地企業國際化的主要據點。此外，國際化經營的總體成績還不理想，能夠盈利的只占55%。中國企業國際化還有很長一段路要走。

5.政府的關心與支持力度不夠。中國企業多數都是在市場競爭中自我發展壯大，企業基本上都是靠只身創天下走向國際市場的，去參與國際市場的競爭和尋求發展，身單力薄、缺少經驗、缺少資金和技術、缺少對國際外部環境的深入了解，更缺少政府與社會的支持與合作，中國企業在國際化進程中普遍遭遇發達國家的各種貿易壁壘的困擾和風險，特別需要政府轉變觀念，加大力度積極支持和關注企業國際化的發展。

三、中國企業國際市場競爭發展的對策

1.中國企業要大力推進技術創新。技術創新在國內外知名企業的成長過程中起著不可估量的作用。正因為有技術的支撐作用，企業才能經久不衰，永保競爭優勢地位。技術創新，是企業往往擁有一種別人所沒有的核心技術，導致它的競爭力極強，當一個企業擁有別人所沒有的核心技術的時候，他的競爭力就很強，甚至可以壟斷，像英特爾公司的計算機芯片，微軟公司的軟件，柯達公司的感光膠片等等都是高科技的結晶，沒有高科技做堅強的后盾，想保持永久的市場發展空間是難上加難。企業的技術創新能力包括企業的研究與開發能力、產品和技術創新能力。技術創新能力的高低決定了企業將技術資源向技術優勢轉化的能力水平。技術創新能力對于企業獲得持續競爭優勢，保持在市場競爭中的始終保持利于不敗之地尤為重要。此外，要將技術優勢轉換為企業的全面競爭優勢，則還需企業其他方面的輔佐。

2.中國企業要快速提升企業的核心競爭力。企業的競爭本質上就是科技能力和科技人才的競爭，企業的技術能力直接決定著企業的市場競爭力。企業有了較強的技術能力，能夠研制開發并生產出滿足市場需求的高技術高質量的產品，就能不斷提高自己的市場競爭力。而提高企業的技術能力，第一，要建立和完善企業技術管理體系。大型企業應建立自己的技術研發中心，不斷加強技術開發力量，加大技術研發資金的投入，加快開發具有自主知識產權的技術和主導產品。有條件的企業，可以到世界科技開發的前沿建立技術開發機構，與其實現技術資源共享和優化配置。第二，要積極探索新技術管理模式。開展多種形式的產學研結合，吸引科研機構和大學的科研力量進入企業，組織力量對一些重要領域的關鍵技術難題進行聯合攻關，實現技術上的突破與跨越，促進科技成果向現待生產力轉化。

3.企業文化創新，增強文化凝聚力。企業文化是人的價值理念，是思想范疇的，也就是人在價值理念上認可這個企業制度安排，這種價值理念就是企業文化。企業文化的創新，表現與實質的統一，并且與本企業的技術特點和經營治理相結合。企業文化創新，是在企業文化的塑造上，能夠不斷地凝聚人們的思維方式，保證企業有非常強的競爭力，它是企業核心競爭力的表現，是企業獨特的創新精神，體現著企業團結奮進的文化內涵，只有具備這種內涵的企業，才是一支頑強的隊伍，在經濟全球化的市場競爭中才能力做到經久不衰。

4.實施差異化戰略，規避國際市場的鋒芒。差異化戰略的實施可為企業的潛在競爭設置一道進入的壁壘。差異性產品、差異性服務、差異化的經營方式具有競爭對手不可替代和模擬的特點。非凡是隨著差異化程度和購買者對某一商品偏愛程度的增強，排斥新競爭者的進入壁壘就越高。差異化競爭戰略的這一特點，以及由此形成的商業信譽可以減少該領域的進入點，使潛在的進入者難以介入。我們一些剛進入國際市場的企業可以避重就輕，采取循環漸進的方式，參與國際市場的競爭。

5.培育適應國際市場競爭需要的規模經營能力。假如以量化的形式衡量企業的競爭力，企業的規模經營能力是重要指標之一。沒有龐大的經濟規模和現金流量，就沒有巨大的經濟效益，所以要提高企業的核心競爭力必須達到一定規模。中國企業走向國際市場，通過實施規模擴張的方式，中國企業才有可能在激烈的國際市場競爭中具有一定的規模優勢，才能在經營中立于不敗之地。企業可以通過聯合兼并、組建行業集團，組建企業聯盟、抱團出擊，與跨國公司抗衡，爭得國際市場的發展空間。在發展規模經營能力的同時，要注意采用國際通行的先進國際標準體系，認真面對各種標準制度等，將中國企業的研發、生產、質控、物流、營銷、環境等系統，盡快地與國際先進水平接軌，縮小與發達國家的差距，提高中國企業的世界水平。

參考文獻：

[1]章淑華.中國企業如何培育自己的核心競爭力.南方經濟，2002.1

[2]何春杰.實施差異化戰略提高企業競爭力.決策參考，2003.2