淺談廣電人力資源管理存在的問題及對策

[摘 要]在當今的時代下，人力資源管理已經逐漸的被人們所重視，一個企業如果可以做好人力資源管理工作，那么這個企業就朝著成功邁了一大步。本文分析了目前廣電集團部分人力現狀，論述了廣電傳媒集團人力資源管理存在的問題，討論了對廣電傳媒集團人力資源管理的建議性策略。

[關鍵詞]廣電 人力資源 傳媒集團

一、目前廣電集團部分人力現狀

1.用人和薪酬的現狀。目前我國很多廣電傳媒都采取了員工效益與薪酬掛鉤的方式。這種方式在不同收視率的欄目之間拉開了獎金差距，但在二次分配上卻出現了平均主義，沒有體現出多勞多得；在薪酬設計上，崗位類型的劃分比較單一，并沒有將編導、記者、主持人等進行細致的劃分，這就會時常會出現人才得不到相當的薪酬而選擇離開的現象。

2.人才的培養和流動現狀。隨著我國各大高校都開設了廣電傳媒專業和人力資源管理專業，所以廣電傳媒集團目前已經匯集了眾多的廣電傳媒專業和人力資源專業的人才，但是這種專業對口并不能完全滿足廣電傳媒集團人才的需要和發展。而目前廣電傳媒中的大部分員工都沒有機會進行進修或者聆聽專業的講座。

3.采取制片人制的現狀。由于制片人制的管理模式可以有效的選擇合適人員、安排崗位、根據能力設定薪酬以及可以及時調動人力、財力來做好節目，所以目前已經被眾多的廣電傳媒集團所采用，并且取得了較好的效果。但是由于每個廣電傳媒集團的情況不一樣，所以會出現不同的狀況：制片人的素質如何保證；制片人的權限、利益以及承擔的責任和風險；制片人制如何建立等狀況。

二、廣電傳媒集團人力資源管理存在的問題

1.人力資源管理理念淡漠。由于事業單位管理模式的影響，大多數的廣電傳媒集團對于人力資源管理的重視不夠，缺乏一種現代的人力資源管理理念，認為人力資源管理這個工作沒有技術、沒有特長，任何人都可以勝任，由于集團對人力資源管理部門的不重視，就會導致人力資源管理部門無法與其他部門協調，并且無法參與廣電集團的戰略決策。

2.管理環節缺乏總體性。目前廣電傳媒集團的人力資源管理的隨意性很大，僅僅是某個職位空缺就進行人才招聘，而并沒有根據整個集團的未來發展而去建立一則合理化、預測化的招聘人才，所以廣電傳媒集團的人力資源管理在環節上缺少一個具有長遠性的主體方向。

3.人才結構不合理。目前我國廣電傳媒集團的機構呈現出一種不合理的狀態，其中年紀趨于年輕化、管理人才和技術性人才比例失調是目前最明顯的問題。

人才年輕化，當下廣電傳媒集團的新聞隊伍明顯趨向年輕化，而那些曾經的新聞骨干要么就擔任領導，要么就退居二線部門。而新聞工作是一項不僅需要深厚的理論知識，更需要豐富的經驗和技巧的工作，而經驗和技巧是需要長時間在實踐中累計得來的。面對重大時事的采訪時，年輕的新聞工作者很容易出現錯誤而影響整個欄目。

人才比例失調，在人才結構方面，專業技術人才和管理人才的比例嚴重的失調，管理人才只占員工的十分一左右。而缺少管理才人，對于整個廣電傳媒集團的發展戰略和未來規劃都會起到阻礙作用。

4.缺乏對人才高流動性的應對機制。當下各廣電集團的競爭十分激烈，并且由于國外傳媒企業進入中國市場，讓本來激烈的市場變的更加的慘烈。而傳媒業是一個人才密集的產業，所以在行業中人才因為個人利益而流動的現象非常多，盡管適當的人才流動可以給集團注入新鮮的血液，但同時也為傳媒集團提出了如何能將優秀的人才留下等非常實際客觀的問題。

三、對廣電傳媒集團人力資源管理的建議性策略

1.以人為本的進行人力資源管理。人是任何企業的最基本元素，也是非常重要的元素，每個人都有自己獨立的思想和追求，所以廣電傳媒集團要看到人的重要性，要了解到人的獨立性，并且要深刻的理解只有人才能不斷的創造奇跡。所以廣電傳媒集團要以人為本，深入的了解每個員工，了解他們的技能、經驗以及專長，并且根據每個人的不同創造更適合其發展的空間，由此不斷的激發員工的積極性和創造性。

2.制定合理規劃。人力資源管理中，如何將每一位員工放在適合的崗位并且組成一個合適的團隊，是需要人力資源管理人員細心規劃的。廣播電視節目的制作需要眾多的環節共同的完成，所以就需要熟練的專業技術加上各部門之間無間的配合，所以就需要對每個員工的技能、專長都有了解，并且根據實際情況制定出最合理的規劃。

3.改變用工制度。通過實踐，聘用制對于廣電傳媒集團的人力資源管理可以起到促進發展的作用，聘用制度可以提供一個平等擇優、公平競爭的平臺，由此可以選拔出最優秀、最合適的人才。

4.做好工作分析，制定科學職位說明。工作分析是指確定工作任務和確定由什么人來進行工作。只有做好工作分析，才可以使每一項工作規范化。而職位說明是說明員工的職責、薪酬、任職要求等內容，科學的制定職位說明書可以有效的進行員工的選拔、任用、考核、晉升等工作。只有做好這兩項工作，才可以讓每一位員工的工作都規劃化和責任化，并且也有助于人力資源管理部門進行對員工的淘汰以及晉升等工作。

5.改善并且完善培訓機制。通過不斷的實踐可以證明，廣電傳媒集團通過對員工的再培訓和再教育可以有效的提高員工的整體素質，所以廣電集團應該將培訓員工作為廣電的未來戰略之一。

6.建立多重的激勵制度。合理科學的激勵制度是可以有效的激發廣電員工的積極性，激勵制度可以包括物質激勵和精神激勵。每個人都在追求高標準的生活，所以可以根據效益以及崗位的不同以物質激勵激發員工的創新與積極性；再次每個人都有精神上的追求，集團可以通過滿足員工精神追求來激發員工的激情和創造。

四、結語

人才是一個企業最重要的元素，只有人才能創造一個又一個的奇跡，作為人才密集的廣電集團來說，只有做好人力資源管理，才可以在激烈的競爭中站穩腳，并且大步向前。

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