試論我國中小企業戰略管理的舉措及模式選擇

[摘 要]在知識經濟時代的沖擊中，我國中小企業面臨著前所未有的機遇和挑戰。企業戰略管理作為企業健康、穩定發展的基礎保障，早已受到廣大中小企業經營者的高度重視。因此，加強企業戰略管理，選擇與中小企業相適應的企業戰略管理模式，是中小企業走可持續發展道路的基本保障。

[關鍵詞]中小企業戰略管理 舉措 模式

企業戰略管理是企業管理的首要工作，它主要是通過社會環境對企業所擁有的資源進行研究并分析，并得以確定企業的可行性戰略，以此實現企業的目標與功能。因此，企業戰略選取是否得當，直接影響到中小企業經營成敗。在世界經濟一體化的形勢下，經濟領域的競爭早已演變為一次科學技術的競爭，而企業戰略管理正是企業將自然科學技術與企業管理技術協調融合的重要手段，使企業具有更為明確的目標，使企業員工更具有凝聚力，是企業良健康、穩定、可持續發展的基本保障。

一、加強我國中小企業戰略管理的舉措

1.加強對中小企業戰略管理重要性的認識

戰略管理是市場經濟條件下最重要的企業管理內容，是企業發展的綱領。沒有戰略作導向，企業的各項活動就迷失了方向。中小企業的經營管理層必須高度重視這項工作，把戰略研究和戰略管理擺上重要位置，作為提升企業核心能力的一件大事來抓。

2.明確企業戰略管理重點

明確戰略重點，選擇自己正確的戰略經營領域是我國任何企業都必須高度重視的大問題。要做好此工作，首先，中小企業要認真分析所處的外部環境，在復雜多變的外部環境中捕捉機遇；其次，要全面分析企業的優勢和劣勢；最后，在把握企業外部機遇和內部優勢的基礎上，確定企業的戰略目標和戰略重點。

3.創新企業戰略管理，打造個性化的競爭戰略

每個企業都有自身的特點。隨著外部條件的變化，競爭戰略表現出各種形態；隨著競爭的加劇，企業競爭成敗的關鍵影響因素也由單一性向綜合性發展，企業之間競爭的層次也由原來的產品競爭、價格競爭、營銷競爭等向經營戰略的競爭提升。因人而異、因地制宜、因時制宜，采用靈活有效的競爭戰略是企業成功的關鍵。企業發展的生命周期包括初創、成長、成熟、衰退的過程，具有規律性。每個階段各有特點，各有需要解決的主要問題。中小企業必須在發展的不同階段，選擇適合這一發展階段的戰略。

4.明確戰略目標，制定具體的戰略規劃

戰略觀念是經營思想的核心，樹立戰略觀念，要求企業領導者在經營管理中，胸懷全局、高瞻遠矚，正確處理企業與國家、企業與企業之間的關系，遵紀守法，確保企業健康持續發展。同時一個企業，必須制定一個明確的長遠奮斗目標，促使企業員工凝聚全部力量，眾志成城，向一個方向共同努力。戰略目標是一個長遠的目標，其實現一般需經過一個漫長而艱苦的奮斗過程。所謂戰略規劃，就是要將這個奮斗過程予以規劃，以期充分調動企業資源，沿著既定方向前連，盡快實現戰略目標。

二、中小企業戰略管理模式初探

1.品牌經營戰略

是以創立名牌為導向來推動企業生產經營活動的一種戰略。當前市場競爭已進入品牌競爭的時代，中小企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷求得發展，樹立自己的品牌非常重要。中小企業通過品牌經營戰略，有助于鞏固已經占有的市場，培育自己的無形資產，提高企業知名度。目前，許多中小企業還沒有具備品牌經營戰略意識，這些企業可以結合自身特點主動制定出可行的品牌經營戰略。

2.專業化經營戰略

又叫“小而精、小而專”經營戰略，它是根據中小企業規模較小，資源有限等特點而制定的一種戰略。中小企業實力較弱，往往無法經營多種產品來分散風險，但是中小企業可以集中優勢，把有限的資源投入到特定的產品和細分市場，集中精力，立足某一個市場，發展新技術、新工藝、新方法，利用科學技術進步提供的機遇，走精尖化、專業化道路。中小企業實行“小而精，小而專”的專業化經營戰略，既可在狹窄的產品線和市場上擴大批量，提高質量，贏得競爭優勢，又可為大型企業提供配套產品，從而走上以小補大、以專取勝、以精發展的良性發展之路。中小企業采用專業化經營戰略會存在一定的經營風險，因為專一化往往會過分依賴于某種產品或技術，一旦市場變化，需求下降，就會給中小企業帶來生存上的威脅。因此，中小企業在實施專業化經營戰略時要注意選準目標市場，提高產品開發能力，做好產品的更新改造工作。

3.聯合經營戰略

這是根據中小企業實力弱，技術水平差，難以形成大企業那樣的規模優勢和市場品牌優勢的特點而采取的中小企業之間或中小企業與大企業之間實行多種形式合作的戰略。通過聯合經營戰略中小企業在平等互利的基礎上聯合起來，取長補短，共同開發市場，可以創造出一定的規模優勢與市場品牌優勢，求得生存與發展。聯合經營戰略包括松散型聯合和緊密型聯合兩種類型。松散型聯合是指企業之間僅限于生產協作或專業化分工的聯合，在人員、資金、技術等方面基本沒有來往。采用這種聯合方式的中小企業之間關系比較自由，但由于彼此之間沒有約束力，所以競爭力也不強。而緊密型聯合是指中小企業之間或者是中小企業與大企業之間除了生產協作之外，還進行資金和銷售方面的聯合。中小企業究竟選擇哪種聯合方式，要視具體情況而定，不能一概而論。

4.特色經營戰略

中小企業可以利用其離市場近，較易接近顧客的特點，采取特色經營戰略，突出自己產品和服務的某一方面特色和風格，以獨具特色的經營來吸引顧客。中小企業規模小，一般無法達到大型企業那種規模經營的要求，這就決定了其產品在技術、成本、質量等方面難以與大企業相抗衡。中小企業為了能在市場中占有一席之地，可以根據企業的經營條件和所處的經營環境，表現出獨特的差異性。例如全國各地一些獨具地方特色的工藝品往往都是由中小企業針對當地或特定顧客群而生產的。中小企業的這種經營特色一旦建立起來，就能吸引消費者，贏得競爭優勢，并能獲得長期穩定的發展。對于采用特色經營的中小企業來說，處理好經營特色與成本之間的關系是戰略成功的關鍵。因為經營特色的推出通常要以提高成本為代價，包括設計開發、使用高檔原料等等。在實施中，中小企業要根據自己的經營能力處理好特色和成本之間的關系。