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加強財務(wù)管理 強化內(nèi)部會計監(jiān)督

2012-04-29 00:00:00李建香
商場現(xiàn)代化 2012年16期

[摘 要]21世紀是信息的時代,社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的日新月異,人們的生活節(jié)奏越來越快,物價上漲得也越來越快,因此,一個企業(yè)只有不斷地加強財務(wù)管理,這樣才能有效地提高企業(yè)的資金利用率,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,本篇文章主要是通過分析目前我國財務(wù)管理存在的問題,進而分析如何加強財務(wù)管理,強化內(nèi)部會計監(jiān)督。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 會計監(jiān)督 財務(wù)監(jiān)督

財務(wù)管理大到直接影響到一個國家的和諧、穩(wěn)定發(fā)展,中到影響一個企業(yè)的經(jīng)濟效益,而小到一個家庭的和諧發(fā)展,所以我們不論在工作中還是生活中都應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理,作為一個企業(yè),只有加強財務(wù)管理,強化內(nèi)部會計監(jiān)督,才能使得企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展。雖然目前許多企業(yè)隨著管理的發(fā)展,在財務(wù)管理上取得了前所未有的效果,但仍然存在許多問題。需要企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)新的管理知識和管理技術(shù),進而有效地管理企業(yè)財務(wù)管理,強化內(nèi)部會計監(jiān)督。

一、我們來分析目前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部工作人員分工不明確。現(xiàn)在的中小企業(yè)一般都是采取所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一形式,企業(yè)的投資者同時兼具經(jīng)營者身份。這樣就容易造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理職責(zé)不分,出現(xiàn)越權(quán)行事,財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象,財務(wù)管理的不當(dāng)不僅會讓企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不靈,而且更嚴重的還會造成企業(yè)內(nèi)部會計信息失真等行為的發(fā)生。現(xiàn)在許多企業(yè)仍然不能或沒有設(shè)立內(nèi)部審計部門,這就會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生極大的消極影響。

2.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不順暢,集資困難。目前我國企業(yè)的科技水平和資金投入等方面都發(fā)展得不太理想,導(dǎo)致在銀行的信譽度不高,國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中,國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體制方面尚未健全等現(xiàn)象,使得我國的企業(yè)總是面臨著資金短缺、融資困難,這樣就嚴重地束縛了企業(yè)的發(fā)展速度。

3.企業(yè)財務(wù)管理模式跟不上時代發(fā)展的步伐。我國的企業(yè)在財務(wù)管理模式和管理理念上仍然停留在傳統(tǒng)的工業(yè)時代,管理理念和管理方式?jīng)]有發(fā)生根本轉(zhuǎn)變,首先,在財務(wù)管理制度上還不完善,由于企業(yè)投資者和經(jīng)營者都是屬于一個人,所以在財務(wù)管理上沒有建立起一個明確的制度,這樣很不利于財務(wù)的管理和監(jiān)督,造成財務(wù)使用混亂的現(xiàn)象。其次,在管理手段上沒有跟得上時代的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員大部門都是年紀比較大的員工,他們的管理知識和管理手段停留在舊工業(yè)時代,而且他們的工作思想就是找一份穩(wěn)定的工作,然后安穩(wěn)地生活下去,他們沒有及時更新管理知識,也沒有學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)和管理操作技術(shù),這就使得企業(yè)財務(wù)管理遠遠落后于世界先進管理水平,這當(dāng)然就不能讓企業(yè)順利地發(fā)展下去。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

1.建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系。所謂“無規(guī)矩不成方圓”,只有不斷建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度,為企業(yè)財務(wù)管理提供一個嚴格而規(guī)范的管理體系,讓企業(yè)管理人員在規(guī)范的準(zhǔn)則內(nèi)進行財務(wù)管理,才能在不違反法律法規(guī)的前提下做好本職工作。很多企業(yè)之所以會出現(xiàn)財務(wù)管理人員行為不當(dāng)或貪贓現(xiàn)象,很大程度上是沒有一個良好的管理體制來約束工作人員。所以企業(yè)要想提高財務(wù)管理效益,首先得有一個規(guī)范、合理、科學(xué)的管理體制。

2.加強企業(yè)資金管理。首先,關(guān)注現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。企業(yè)財務(wù)管理的核心是資金管理。由于一直以來企業(yè)都是采用會計使用權(quán)責(zé)發(fā)生制的記賬原則,凡是已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負擔(dān)的費用,無論是否收付款項,都把它們作為當(dāng)期的收入和費用,而且采用待攤、預(yù)提等方式來反映企業(yè)經(jīng)濟效益和財務(wù)狀況的收入與支出、收益與損失。其實這些只是企業(yè)賬面上的收入和效益,而并沒有涉及到現(xiàn)金。如果管理者僅僅是從資產(chǎn)負債和利潤表來分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況,那么將會陷入現(xiàn)金流動不順暢困境,更嚴重的還會出現(xiàn)由于缺乏現(xiàn)金流而導(dǎo)致企業(yè)的財政危機現(xiàn)象,因此,企業(yè)資金管理者必須用更多的注意力放在企業(yè)現(xiàn)金流動表,了解企業(yè)的現(xiàn)場流動狀況,特別是企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量和流動狀況,定時分析企業(yè)現(xiàn)金流動表,掌握企業(yè)的現(xiàn)金來源和使用去向,對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險提前做好預(yù)防準(zhǔn)備。其次,合理配置企業(yè)資金,不斷提高資金使用效率。企業(yè)要想得到良好的發(fā)展,其關(guān)鍵在于有效地使用資金。企業(yè)要準(zhǔn)確預(yù)測資金的收支,保證企業(yè)內(nèi)部資金收支平衡。合理配置資金占用,合理、科學(xué)地分配好流動資金和固定資金。對于每一個要投資的項目,企業(yè)財務(wù)管理部門都要進行嚴格的分析,從收益和風(fēng)險兩方面來評估,把資金放在刀刃上,最大限度地降低風(fēng)險和提高企業(yè)效益。最后,加強企業(yè)各項資產(chǎn)管理。企業(yè)要按時和及時處理不良資產(chǎn)和費用,對于已經(jīng)嚴重損失了企業(yè)資產(chǎn)的負責(zé)人要給予嚴肅的責(zé)任追究,強化資產(chǎn)管理,從而確保企業(yè)內(nèi)部各項資產(chǎn)安全和完整。

3.強化應(yīng)收賬款管理。隨著市場競爭的激烈,企業(yè)為了在市場上占得一席發(fā)展之地,不斷地采用賒銷或延長信用的方式來爭取客戶,由此給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險和應(yīng)收賬款不足現(xiàn)象,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來嚴重的安全隱患。所以,企業(yè)要定期對應(yīng)收賬款的發(fā)生進行審核分析,不斷建立健全應(yīng)收賬款回款責(zé)任制度,不斷強化產(chǎn)品銷售和回款制度,盡量降低資金占用,防止企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

4.運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段,提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先,運用現(xiàn)代信息管理技術(shù)來統(tǒng)一財務(wù)管理,計算機軟件是集先進管理理念、管理模式和管理手段的載體,也是實施財務(wù)資金管理和監(jiān)督的有效載體。采用計算機財務(wù)管理軟件,不僅可以從技術(shù)上克服財務(wù)管理和監(jiān)督脫節(jié)的缺陷,而且還可以提高財務(wù)管理人員的工作效率。其次,加強企業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè),提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理效益,因此,企業(yè)定期對財務(wù)人員做培訓(xùn),提高他們的財務(wù)管理能力和具備先進的財務(wù)管理知識。降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

總之,加強財務(wù)管理,強化內(nèi)部會計監(jiān)督,是提高企業(yè)資金利用的有效方式和手段。企業(yè)的財務(wù)管理直接關(guān)系到整個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響到企業(yè)資金的利用率和經(jīng)濟效益,因此,只有了解企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題和缺陷,運用現(xiàn)代的財務(wù)管理技術(shù)和管理模式,不斷提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強他們的管理能力和管理操作技術(shù),不斷更新他們的管理知識,這樣才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭上謀得一席之地,可持續(xù)地發(fā)展下去。

參考文獻:

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