創(chuàng)業(yè)者警惕：五種Copy to China“必死”的互聯(lián)網(wǎng)新模式

由于技術(shù)、文化、習(xí)慣、體制政策等原因，并不是所有的被拷貝的模式都能夠在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)土壤中生存下來(lái)。

CopytoChina，將國(guó)外已證明成功的商業(yè)模式復(fù)制到中國(guó)，在十幾年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上占有極其重要的地位。或者說(shuō)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)并不諱言“模仿式創(chuàng)新”。

自門(mén)戶時(shí)代起，模仿國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的Copy to China模式就已經(jīng)成為一條成功捷徑，從騰訊、百度、阿里巴巴，到后來(lái)的人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)、趕集網(wǎng)、58同城、優(yōu)酷土豆，當(dāng)然近些年被火熱模仿的還有Tumblr、Instagram、Color和Pintrest等等。“Copy to China”的模式一直在這塊神奇的土地上屢試不爽。在某種情況下，這已經(jīng)成為了創(chuàng)業(yè)者吸引投資人最有效的武器。

然而，由于技術(shù)、文化、習(xí)慣、體制政策等原因，并不是所有的被拷貝的模式都能夠在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)土壤中生存下來(lái)，這包括谷歌、ebay在中國(guó)區(qū)的折戟，也包括大批倒下的模仿者。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱難的任務(wù)，許多產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和投資者想要借助已被證實(shí)的成功產(chǎn)品模式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的想法非常容易理解。但在參考產(chǎn)品模式時(shí)，不應(yīng)該盲目抄襲那些成功的產(chǎn)品，而是要考慮這些產(chǎn)品模式是否可以被拷貝。本期新應(yīng)用視點(diǎn)，我們嘗試對(duì)國(guó)外一些新興的、但也許并不適合中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)行介紹，并在此基礎(chǔ)上對(duì)這些模式在中國(guó)難以復(fù)制的原因進(jìn)行獨(dú)家點(diǎn)評(píng)。

在線音樂(lè)交易平臺(tái)：虛偽繁榮的市場(chǎng)難有前景

音樂(lè)是永恒的話題，不過(guò)自從互聯(lián)網(wǎng)普及、數(shù)字音樂(lè)興起之后，這個(gè)產(chǎn)業(yè)好像變得有一點(diǎn)復(fù)雜。隨著越來(lái)越方便且功能強(qiáng)大的智能終端出現(xiàn)，音樂(lè)這個(gè)歷久彌新服務(wù)品類越來(lái)越成為我們生活中最不可或缺的部分。……