事業單位人力資源管理存在的問題和措施

【摘要】事業單位在我國具有重要的地位，新時期的成本管理中，人力資源已經作為一種關鍵的人才因素，被很多部門重視，除了以營利為目的的企業單位重視人力資源管理外，很多事業單位也越來越注重對人才資源進行管理。本文主要針對我國現階段人力資源管理存在的問題提出相應的對策以及建議，以保證人力資源能最大限度的利用。

【關鍵詞】事業單位 人力資源管理 問題 對策

一、我國事業單位人力資源管理存在的問題

近幾年來，許多地區都在推行事業單位的制度改革，無論是在選拔人才、用人、還是人才流動等方面，我國事業單位的人力資源管理有很多成就，但依舊存在一些問題。

（一）人力資源管理理念落后

由于事業單位組織機構的特殊性，其人力資源管理仍然處于比較傳統的地位。進入新時期，我國的事業單位體制有所改變，但在人力資源管理方面，其改革的力度仍然處于表面，沒有涉及深度問題。很多事業單位的人力資源體現出的職能有限，主要是工資的分配、晉升、培訓等方面，沒有將人力資源管理與事業單位的發展戰略進行統一，也沒有對選人用人的機制進行規范。傳統的管理理念導致很多員工懶散，沒有工作激情。

（二）考核體系不夠完善

考核是任何一個單位的必備項目，是檢驗工作的一個重要程序。績效考核體系可以給員工的福利分配提供信息，也是一種激勵方式，但是現階段的績效考核還存在很多問題。因為對于不同層次和類型的人才沒有進行分標準的考核，一般都采用籠統的語言對其進行考評，使得員工的工作沒有得到相應的量化。再者，現階段的業務考評大多是走過場，并沒有真正與各種福利薪資協調發展。

同樣，現階段事業單位的激勵制度也不夠完善，合同聘任制員工與正式員工之間有時福利待遇存在一定的差異，而這種差異得不到解決，很容易降低員工的工作積極性。

（三）人力資源培訓方面存在的問題

培訓是人力資源工作的一個重要組成部分，現階段，很多事業單位進行人力資源培訓時大多沒有注重長遠利益，沒有長遠計劃，導致很多培訓工作與事業單位的組織戰略脫節。在人才培訓方面，事業單位主要存在三個問題。首先，對員工的培訓沒有進行科學全面的需求分析。很多事業單位對員工培訓之前，沒有將員工與單位的需求結合，導致培訓沒目標沒效果。其次，對人員培訓的各種內容也不科學全面，我國的很多事業單位員工培訓內容大多為思想政治理論和品德等，很少有其他方面可以全面開發人的潛力的培訓內容。最后，培訓的方式也比較落后，一般是進行完全的課堂講授，鮮活的教學方法應用比較少。

二、事業單位人力資源管理的對策

我國事業單位人力資源管理過程中存在的問題還有很多，在實際處理過程中，要根據不同的單位采取不同的措施，以下是一些建議。

（一）改變事業單位人力資源管理的思想

思想是行動的指導者。要想轉變人力資源管理的窘境，改變思想是首要步驟。

針對單位中傳統守舊的思想要全面清除。要樹立以人為本的思想，也就是要為員工的工作創造良好的環境，給員工提供良好的福利待遇，給員工提供充分的工作上升空間等。在制定相應的人力資源管理制度時，要時刻從員工的角度出發。而且事業單位的各層領導也要不斷地學習各種新型的管理知識，堅決摒棄傳統的管理模式，在工作中貫徹公平的思想，盡力讓每一個員工都有展現優勢的機會。

（二）建立完善的考評制度

人力成本的績效考核，是發現工作中問題及時解決的一個重要舉措。現在的績效考核體系主要缺乏一種可以量化的考核模式。因此，考核制度的改革可以從這個角度出發。即定量地評估員工的工作業績，可以提高考核的效果。對員工進行定量的考評，要注意幾個方面：第一，對每一個崗位都要進行詳細的說明，說明內容涵蓋各個方面，例如工作的職責內容、崗位需要的條件等。第二，要根據崗位的具體說明對員工的各個方面進行全面的考核，比如“德、能、績、廉、技”。第三，“德、能、績、廉、技”作為考核的指標也要對其進行細分，每一部分都要知道不同的評價標準。第四，對于不同職務的人進行評價考核時要采取不同的標準。一般對領導設定一個標準，對一般的員工設定一個考核的標準。經過改革之后的考核模式，能更加人性化公正地對員工進行考核，優化配置人力資源。

此外，要改變激勵制度，一方面要改革我國現行事業單位的薪酬制度，另一方面要打破終身工作制，用更有力的薪酬制度激勵工作人員的積極性。

（三）改變培訓體系

培訓內容作為人力資源管理的重要內容，要不斷適應時代的發展。培訓工作要把握住根本的目標就是要提高員工的行政能力。可以從以下幾個角度出發。首先要分析員工與單位的需求，明確進行培訓工作的目標，有計劃有針對性地進行培訓。其次在培訓內容和方法上，要不斷更新，培訓內容不僅要有理論，還要與實際相結合，提高員工的各方面能力。在培訓模式上，也要不斷革新。一般是長短結合、在崗與脫產結合，在培訓過程中，可以多引進新的教學方法，比如角色扮演、主題情景設定、情景模擬等，都是比較新穎的教學模式，可以提高培訓成員積極性。

三、結語

我國的事業單位性質比較特殊，其內部人才對于國家發展有很大的影響，在事業單位體制改革的過程中，其人力資源管理體制的改革程度與整體戰略還有些不一致，存在一些問題，對此，針對不同的單位，要根據單位實際情況，采取最合適的人力資源管理方法，爭取最大限度地利用人力資源。

參考文獻

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（責任編輯：劉影）