



摘 要:中國·哈爾濱國際冰雪節和日本札幌雪節同處世界著名的四大冬季冰雪盛典之列,但是在游客參與度和經濟效益等方面卻有著較大的差異。本報告采用比較研究手法,從發展歷史、活動內容、發展特點、運作模式、經濟效益等五個方面對兩大冰雪節慶進行分析,進而得出初步結論,最終對哈爾濱國際冰雪節發展提出若干建議。其宗旨就是為哈爾濱國際冰雪節優化發展提供有價值的思路和智力支持。
關鍵詞:哈爾濱;國際冰雪節;札幌雪節
中圖分類號:F592 文獻標志碼:A 文章編號:1002-2589(2012)04-0116-06
收稿日期:2012-01-02
作者簡介:王晶(1964-),女,黑龍江慶安人,哈爾濱市社會科學院地方史及旅游發展研究所所長,研究員,從事區域旅游開發與規劃、文化旅游開發研究;邸春光(1977-),男,黑龍江望奎人,哈爾濱市社會科學院東北亞研究所副研究員,經濟學學士、文學學士,從事東北亞區域合作與發展研究、中日地方間經貿與文化交流研究。
作為同是世界著名冬季冰雪節慶的中國·哈爾濱國際冰雪節和日本札幌雪節,兩者在發展軌跡、經濟效益和影響力等方面存在著很大差異。本課題采取比較研究手法,通過橫向比較,更加客觀地評價自己,發現不足,找出差距。而這種差距也展示了未來的成長空間和巨大的商機。
一、發展歷史
(一)中國·哈爾濱國際冰雪節發展歷史
哈爾濱市委、市政府在1983年10月提出舉辦節慶的建議,正式啟動首屆冰雪節是在1985年1月5日,此后每年從1月5日開始都舉行為期一個月左右的哈爾濱冰雪節。自1985年開始舉辦,到2011年哈爾濱冰雪節已經舉辦了27屆。從開始以冰雕藝術及文化體育活動為主,經過20多年的運營發展,到2011年已經成為集合了100多項活動的綜合性節慶。其發展規模及速度十分可觀,也成為中國冬季節慶活動的典范。它作為我國歷史上第一個以冰雪活動為內容的區域性節日,如今已經成為我國最具影響力的十大節慶活動之一,知名度和影響力蜚聲海內外,且已經發展為世界四大著名的冬季盛會之一。表1以大事記作為重要節點記述了其發展軌跡。
(二)日本札幌雪節發展歷史
札幌雪節是世界冰雪盛會中歷史較為悠久、具有連續性的區域性節日,位列世界四大冰雪節。札幌雪節由札幌觀光協會1950年首次舉辦,至2011年札幌雪節已經連續舉辦了62屆,每年在當地下雪最多、氣溫最低的2月舉行,為期一周。下面也以大事記形式描述一下其發展軌跡。
二、活動內容
(一)中國·哈爾濱國際冰雪節活動內容
目前中國·哈爾濱國際冰雪節已經發展成為包括百余項活動的綜合節慶,涵蓋冰雪文化、冰雪藝術、冰雪體育、冰雪旅游、冰雪經貿等五個方面。
1.冰雪旅游。哈爾濱冰雪旅游項目主要包括著名的冰雪大世界、太陽島雪雕藝術博覽會、冰燈藝術游園會、冬泳四大品牌景區和14家S級滑雪場,在冰雪節期間全部開放,吸引了海內外超過千萬的游客。如在兆麟公園舉辦的規模盛大的冰燈藝術游園會已經舉辦了37屆,太陽島雪雕藝術博覽會舉辦了23屆,誕生于新世紀的哈爾濱冰雪大世界至今已經舉辦了12屆。
2.冰雪文化和藝術活動。舉辦了27屆國際冰上集體婚禮、15屆冰雪節圖書博覽會、哈爾濱冰雪電影文化節、冰雪節詩會、冰雪攝影展等活動。
3.冰雪體育。冰雪節期間每年都舉辦很多體育賽事,如舉辦了25屆國際冰雕比賽、17屆全國雪雕比賽、16屆國際雪雕比賽、3屆全國大學生雪雕比賽、冬泳比賽、冰球賽、雪地足球賽、高山滑雪邀請賽、冰雪汽車拉力賽等等。
4.冰雪經貿。冰雪經貿活動同冰雪節一起發揮作用。如舉辦了27屆冰雪節經貿洽談會、27屆冰雪節合作項目簽約儀式、9屆亞布力中國企業家論壇年會、哈爾濱國際冰雪之約、冰雪體育高端論壇等活動。
如今,冰雪大世界、太陽島雪雕藝術博覽會、冰燈藝術游園會、冬泳、國際冰上集體婚禮、哈爾濱冰雪電影文化節、冰雪節經貿洽談會已經成為哈爾濱國際冰雪節的傳統保留品牌,而亞布力中國企業家論壇和冰雪汽車拉力賽也已成為新生品牌。
(二)日本札幌雪節活動內容
日本札幌雪節活動內容也比較豐富,主要包括雪雕景區、滑雪場、國際雪雕比賽、文化展覽及藝術表演等等。
1.三大主要雪雕景區支撐雪節。如今的札幌雪節會場主要由大通公園主會場、薄野及TSUDOMU分會場三部分組成。
大通公園主會場位于札幌市中心1.5公里長的大通公園內,展示大型雪雕和來自美、俄、中等國的國際雪雕比賽作品,還展出200余件小型雪雕和冰雕。在2011年2月7~13日舉辦的第62屆札幌雪節中,北京天壇、紫禁城、長城等大型雪雕成為整個活動的最大亮點。雪節也常常利用這些雕塑作為舞臺或背景,舉辦音樂會和文體活動。游客還可花費700日元,登上位于公園東邊的札幌電視塔,欣賞大通公園的全景。
薄野展區則是札幌最大的飲食娛樂區,在各個飯店、酒吧、夜總會前展出由廚師制作的共100多件冰雕展品,不僅能夠吸引眾多游客前來參觀,還為他們提供眾多餐飲、娛樂的場所。
TSUDOMU會場是冰雪體驗和參與性會場。原薩托蘭托公園展區設有用冰雪修建的滑道和迷宮,吸引民眾家庭前往參與冰雪娛樂體驗。2009年后,TSUDOMU會場取代了薩托蘭托公園展區,帶給更多家庭和年輕人參與冰雪體驗的熱情與歡樂。
2.國際雪雕比賽成為重頭戲。從1973年開始,雪節增設國際雪雕比賽。各國參賽選手創作具有本國特色的雪雕作品,爭奪流動優勝旗。國際雪雕比賽成為札幌雪節重要的國際交流活動,各國參賽隊伍間的友誼故事也被民眾們津津樂道。
3.文化活動是重要內容。札幌雪節期間組織各種各樣的文化展覽,包括“雪與生活”、“雪與健康”等專題圖片展覽,向人們介紹有關雪的知識。同時還有藝術家表演。每逢冰雪節開始,日本各地享有盛名的歌手、演員、曲藝家匯聚札幌,在雪制舞臺上表演,并由電視、廣播向日本全國轉播實況,使日本札幌雪節備受日本全體民眾的強烈關注,并在世界范圍內產生轟動效應。歷屆“冰雪皇后”選美與游行活動,吸引了廣大游客參與,把雪節活動推向高潮。
4.70多座滑雪場開放納客。北海道多達130多個雪場,全部采用天然雪,因其雪質像面粉一樣松散細軟,被稱為“粉雪”,極其適合滑雪。札幌周邊的國際滑雪場、奧林匹亞滑雪場等70多座滑雪場,在每年1月初至2月底的滑雪旺季,吸引500多萬人次前來體驗雪上運動的樂趣。
三、發展特點
(一)中國·哈爾濱國際冰雪節發展特點
中國·哈爾濱國際冰雪節在20多年的運作過程中形成了自身的特點。大體如下:
1.在中國第一個開發冰雪節,具有先發優勢。1985年哈爾濱冰雪節的舉辦,在全國也是第一家。冰燈展和冰雪節聲名遠揚,東北三省中的其他城市先后派人前來參觀考察,之后國內北方各地相繼跟進:如吉林從1991年開始舉行了吉林霧凇冰雪節,沈陽在1993年開辦了冰雪節,長春在1997年開始了第一屆長春冰雪節,2002年內蒙古首屆滑雪節在阿爾山舉行。
2.節慶時間持續較長。中國·哈爾濱國際冰雪節幾乎涵蓋了整個冬季。它只有開幕式——每年的1月5日,沒有閉幕式,最初規定為一個月,事實上一直持續到2月底冰雪活動結束為止。中國·哈爾濱國際冰雪節已經成為全世界展示時間最長的冰雪節。世界其他較有影響力的冰雪節展示時間都不長,如加拿大魁北克冬季狂歡節一般在1月末2月初進行,為期半個月;日本的札幌雪節在2月展出,展出時間為一周;挪威奧斯陸雪節僅為一天。
3.冬季旅游人氣最旺的節慶之一。經過27年的運行,中國·哈爾濱國際冰雪節已經成為中國十大節慶之一,哈爾濱因此躋身十大節慶城市,連續六年與海南三亞一起成為冬季春節黃金周最熱點城市之一。其國際聲譽逐漸提升,中國哈爾濱國際冰雪節與日本的札幌雪節、加拿大的魁北克冬季狂歡節、渥太華冬樂節和挪威奧斯陸雪節齊名,位列世界上少數幾個內容最豐富、氣氛最熱烈的冬令盛典。
(二)日本札幌雪節發展特點
日本札幌雪節從1950年起步,具有60多年的發展歷史,逐步形成了自己的特點。
1.以人為本、惠及民眾,群眾參與度較高。主要表現在:第一,歷屆雪節都是在政府組織下,參考群眾創意,最大限度地吸取市民委員會的建議,從而形成了突出群眾智慧、依靠大眾組織和實施、從市民中汲取創意的理念。第二,每屆雪節舉辦前的半年,就在各種傳統和現代新興媒體上,開展全民大討論,形成了一種全民參與的熱潮。以札幌雪節域名的電視頻道節目就是典型的群眾參與型和娛樂型節目。第三,雪雕制作主力軍由自衛隊變成了當地人員和企業。由1963年第十四屆雪節開始,自衛隊逐漸成為制作大型雪雕的主力軍。后來由于當時的市長極力倡導舉辦由市民主導的雪節,拒絕向自衛隊尋求過多協助,所以現在札幌雪節雪雕制作的主力軍為札幌市政府相關職員、市民等志愿者和企業。
2.堅持政府主導,聯合國內外企業,打造產業鏈。從總體上看,日本發展冰雪旅游,以“觀光產業立國”政策為指導,堅持政府主導為本,聯合國內外商業財團,發展相應的硬件設施,包括食宿、冰雪旅游裝備生產、旅游紀念品生產等相關產業,促使生產、旅游、商貿、交通等行業有序銜接,使之逐步形成一條完善的冰雪旅游產業鏈。札幌的冰雪旅游業成為一種涵蓋范圍廣、經濟效益好的綜合經濟體。
3.實施冰雪體育賽事和雪節相互促進策略,提升城市形象。札幌在1972年成功舉辦第11屆冬奧會、1986年第1屆亞冬會、1990年第2屆亞冬會后,成為了世界聞名的冰雪旅游勝地,也把札幌雪節直接推向了世界大舞臺。對于札幌這座城市而言,舉辦大型冰雪體育賽事與連續舉辦札幌雪節相互支撐,成為共同提升城市國際知名度和影響力的重要手段。
4.雪節舉辦時間短,僅持續一周。從1988年第38屆開始,札幌雪節舉辦時間正式定為一周。事實證明,在較短的時間內舉辦雪節是札幌雪節多年連續成功舉辦的一大特征,這大概與日本民族“珍惜短暫的美”之文化傳統及當地的氣溫變化有關。
5.在環境保護方面,十分注重節能減排,也構成一大特點。這和日本人具有的能源危機意識、環保理念和防治全球變暖的潮流相一致。他們十分節約用電,每晚10點準時關閉整個會場燈光,第二天入夜再按時開燈;志愿者還十分重視對公園的垃圾進行分類分揀。另外,為應對1974年石油危機的沖擊,雪節組織者將很多雪雕像內部放入巨大的鐵桶替代雪,從而減少運雪的耗油量,這也是一個厲行節約的典型事例。
四、運作模式
(一)中國·哈爾濱國際冰雪節運作模式
中國哈爾濱冰雪文化和節慶開發的基礎均來源于群眾的冬季文體活動,但是其節慶的創意和策劃還是來自于市委、市政府順乎民意的提議。這27年間的主要運作模式也在變化與發展著,大體經歷了三個階段。第一階段,完全由哈爾濱市政府主辦。時間從1985年到1998年。這期間哈爾濱市政府成立了哈爾濱冰雪節組織委員會,專門負責組織協調冰雪節活動。第二階段,市場化程度逐步深入。時間是從1999年到2004年。自1999年首次拍賣節慶活動冠名權,到2004年政府完全撤出投資,市場化程度不斷加深,范圍不斷擴大,這反映了其探索發展的成長軌跡。第三階段,由政府主辦和景區市場化經營相結合。第26屆和第27屆哈爾濱國際冰雪節由國家旅游局、黑龍江省人民政府和哈爾濱市人民政府共同主辦。節慶活動由設立在市旅游局的冰雪辦來組織協調文化、體育、經貿等相關行業,各景區整體布局規劃及宣傳由市政府相關部門負責。而產品的主題設計和經營由企業自主進行,完全市場化。這種模式既保證了企業的自主性,又保障了節慶活動的群眾性和行業高度關聯性,從而確保節慶活動的影響力和美譽度。
(二)日本札幌雪節運作模式
札幌雪節通過自身的自然優勢和對外交流優勢,最大限度實現了通過冰雪旅游、冰雪文化拉動經濟、貿易交流,搭建旅游和會展經濟平臺的多重目的,也使社會價值得到空前的擴大與發揮,提升了舉辦城市的社會影響力。通過研究,我們總結出札幌雪節所蘊含的幾種開發模式。
1.大眾導向型模式。札幌雪節是典型的群眾參與型節日。組委會將節日的宗旨定為:人人都可以參與的雪節。尤其注重調動本地民眾的參與,2007年本地民眾參與人數占半壁江山,它所采用的大眾導向型模式是雪節經久不衰的重要原因。雪節組織者即政府、企業、民間團體之間緊密合作,合力營造出兼顧雪節經濟和社會效益的氛圍,把拉動札幌旅游經濟、提高札幌知名度作為首選目標,使雪節成為札幌城市的顯要名片。
2.賽事導向型模式。札幌成功舉辦了冬奧會、亞冬會等體育賽事,并隨著冰雪運動設施(滑雪場等)建設的不斷完善,吸引了大批國內外旅客前來觀光,帶動旅游發展。
3.節慶展覽模式。札幌雪節已由創辦之初僅僅展出幾座雪雕,發展成世界聞名的四大冬季節慶盛典之一。作為“呼喚純白色夢境的世界廣場”,其文化展示和經貿展會已經成為冰雪節慶的核心內容。
4.冰雪體驗模式。札幌雪節組委會為民眾提供了參與的空間和形式——冰雪游樂園會場和70多座高山滑雪場,為群眾提供可以喧囂和沸騰的場所,讓民眾充分體驗和交流,享受冰雪情韻和冬季的樂趣。
五、冰雪節經濟效益
(一)中國·哈爾濱國際冰雪節經濟效益
中國·哈爾濱國際冰雪節從無到有,從小到大,從國內到國際,其經濟效益也是在不斷增加。旅游人數由1985年首屆的200多萬人次達到2011年的1297.8萬人次,增長了6倍;旅游收入由2000年的7.8億元人民幣增加到2011年的121億元人民幣,增長了15倍。從2008年第25屆至2010年第27屆哈爾濱國際冰雪節的旅游人數和收入看,近幾年的旅游人數和收入均占當年全年旅游人數和收入的29%左右??梢?,哈爾濱冰雪節已經成為哈爾濱旅游業發展的重要支柱。
但是從以下兩圖曲線分析可知,圖1表示,海外人數與國內人數增長相比并不同步。圖2表示,創匯收入下降,這當中自然存在國際金融危機的背景因素,但是這兩個指標說明哈爾濱國際冰雪節的國際化水平低的現狀尚沒有改觀。
從冰雪節游客構成上看,過夜游游客和一日游游客比例不協調,過夜游人數較少。第27屆哈爾濱國際冰雪節期間,過夜游游客占游客總數的21%,一日游游客占游客總數的79%。地區結構也不盡合理,在過夜游游客中,省內游客占39%,外省旅游者占60.6%,其主要分布在遼寧、吉林、北京、山東等地,而作為國內主要客源地的珠三角、長三角地區客源所占比例較低。另外,外國游客和本地游客所占比重較低,其中冰雪節期間外國游客最高時僅占1.34%(2002年),最低時僅占4‰(2011年);本地游客也僅占25%左右。
(二)日本札幌雪節經濟效益
札幌雪節的游客人數及所獲得的經濟效益,是隨著雪節舉辦62年來各個發展階段而變化的。1950~1959年,札幌雪節一直是一個較為封閉的區域性節日。1960年后,日本經濟高速發展,《國民收入倍增計劃》使得日本國民收入大幅提高,日本國內其他大城市前來雪節觀光的游客人數開始超過北海道內游客人數。1972年,札幌借助舉辦冬季奧運會的契機,利用天然的冰雪優勢,推出了多個冰雪旅游項目,把札幌變成了一個世界知名的“雪國旅游城市”。70年代,每年冬季到札幌旅游的人數達到150萬人次。從此,雪節組織者主要靠國際旅游者和日本國內游客的吃、住、行、游、娛、購等6大旅游要素的收入,取得經濟效益。日本商界利用節假日期間人們購物熱的機會,組織和開展商貿活動。雪節期間,札幌市內到處是臨時搭起的商店。各式各樣具有北海道地方特色的紀念品、小百貨琳瑯滿目;札幌拉面一條街,生意興隆;而以“白色戀人”為品牌的系列食品,作為極具北海道地域特色的旅游商品而聞名遐邇。許多商人也把世界各地的名、優、新、特商品集中到札幌,搞展銷、商貿洽談、技術和商品交流等,最終政府得稅收、商人得利潤、市民得到滿意商品,形成多方共贏的有利局面。
六、結論和啟示
(一)由比較得出的結論
1.在節慶的發展歷史方面,札幌雪節起源于1950年,而首屆哈爾濱冰雪節在1985年舉辦,從時間維度看札幌雪節歷史長于哈爾濱國際冰雪節,但是哈爾濱國際冰雪節和日本札幌雪節開發的起源和初衷有一點是共同的,那就是為了活躍生活在寒地地區民眾的冬季單調生活,希望他們在工作之余走出家門,到戶外去做冰燈、堆雪人等等,增添生活色彩。
2.中國·哈爾濱國際冰雪節持續時間為45天左右,為世界上持續時間最長的冬季冰雪節日。它在中國是冬季最受歡迎的節日之一,同時它被賦予重要的角色,承擔起了對外交流的使命。日本札幌雪節雖然持續時間只有一周,但是形成了經濟、社會效益較好、產業聯動性強的特點。
3.中國·哈爾濱國際冰雪節經過27屆的運作,至今已經涉及五個領域的100多項內容。其中冰雪大世界、雪雕藝術博覽會、冰燈藝術游園會、冰雪節經貿洽談會、冰上集體婚禮、亞布力企業家論壇、冰雪電影節等已經成為哈爾濱國際冰雪節固定的核心內容,并形成了品牌。第62屆日本札幌雪節展出了248件作品,內容也涵蓋文化藝術、經貿展銷和體育活動,其國際影響力不可小覷。兩大節慶均內容豐滿,在規模上哈爾濱國際冰雪節更大一些,但在精細程度上日本札幌雪節更勝一籌。
4.中國·哈爾濱國際冰雪節發展經歷了20多年的探索,其中經歷政府完全主辦—市場化運作—政府主辦和企業市場運作共同完成的混合模式,形成了適合哈爾濱自身現狀和發展特點的發展模式。日本札幌雪節實施了大眾導向型、賽事導向、節慶展覽、冰雪體驗等模式,取得了良好的經濟效益和美譽度。兩者有共同之處,即都采取了政府主導的市場化運作模式,但是日本方面對民眾的調動、體驗元素的設計,以及重大國際賽事的拉動作用卻值得我們學習。
5.中國·哈爾濱國際冰雪節從1985年首屆舉辦,到2011年第二十七屆的完成,其吸引的游客數量,尤其是國內游客數量呈逐年增長之勢,其國內旅游收入也是在逐年增長,但是國際旅游人數和外匯收入近兩年呈下降趨勢。而且國際旅游人數和外匯收入在總人數和總收入中所占份額較低,這與哈爾濱國際冰雪節的國際性不相符合,這是我們必須正視的問題。日本札幌雪節借助1972年冬奧會效應,旅游人數由170萬人次逐年上升為243萬人次。即使在金融危機背景下,2011年第62屆札幌雪節旅游人數僅僅比2010年第61屆下降1.7萬人次,可見其具有較強的吸引力和經濟效益穩定性。
(二)啟示和借鑒
日本札幌雪節在游客構成、節慶運作、經濟效益保障、服務的細致化、運作模式等方面的確擁有值得我們借鑒的東西。因此我們要吸取對方優長,補己之短,讓我們“短板”變長,從而使“木桶”里水位更高。
1.吸收旅游協會及社區等組織參與到節慶中來,并成為中堅力量。哈爾濱國際冰雪節期間本地市民參與度較低,參觀太陽島雪博會、冰雪大世界等景區的本地民眾人數不足總人數的四分之一,這與民眾放假一天的大眾節日氛圍不相符合。借鑒日本大力發動民眾的做法,對于調動民眾參與的熱情將會大有裨益。應積極發動社區組織,采取多種形式開展市區內群眾的冰上、雪上運動比賽、游藝活動等,使其成為引導群眾參與的中堅力量。同時旅游協會也要調動會員單位的群體力量,針對本地市民的潛在市場,組合開發惠民一日游、民俗活動、特色餐飲等等新產品,引導本地市民加入到冰雪旅游行列中來。
2.降低門票價格,通過延伸服務獲得效益。札幌雪節之所以吸引眾多的本地民眾主要與各個場地均是開放公園有直接關系,不收門票,其巨大的收入來自于景區的紀念品、食品、地產品、攝影等商業活動,以及對整個城市購物、美食、泡溫泉的消費??梢婇T票不應成為本地游客的“高價位”門檻,而是要延伸服務,依托景區的品牌優勢,通過展演活動、景區吉祥物紀念品和餐飲服務業等延伸項目獲得收益。
3.開發冰雪景觀與營造城市整體文化氛圍同等重要。札幌雪節美譽度的保障和經濟效益的穩定,不僅僅依靠冰雪旅游產品,它僅為吸引點之一。更重要的是,令人向往的北海道風光和精粹的北海道美食,著名的北海道溫泉,舒適的北海道滑雪以及日本購物等要素的集合效應,產生了巨大影響??梢姵鞘械恼w氛圍、城市口碑、城市特質文化與冰雪產品同樣重要。所以,哈爾濱在保持哈爾濱國際冰雪節美譽度的基礎上,必須要抓緊開發高品質的文化主題旅游、歷史文化街區、特色俄式西餐等,保持城市歐陸文化情調,凸顯城市文脈和格調,張揚歷史文化名城特性。
4.切分市場,提高整體供給和服務水平。首先,要針對兒童市場和大眾市場,合理布局,開發兒童游樂園、兒童滑雪場和冬季大眾冰雪樂園、大眾越野滑雪等項目。其次,要針對游客散客化、多樣化趨向,完善旅游公共服務,尤其是集散中心數量的增加和功能的完善,電子商務和網絡預訂系統的完善等。在日本札幌賓館、火車站等場所隨時可以拿到城市景區、商業、物產等免費公共雜志和廣告信息,十分便捷有效。第三,要強化精細服務,充分考慮游客的物質層面基本需求和文化精神需求。在札幌雪節景區內設置了很多餐飲點,隨時可以到暖屋子歇息、買到熱飲和快餐簡食,十分便捷。哈爾濱冰雪節今年提供的免費姜湯讓游客十分溫暖,今后還應在服務細節上多花心思。
5.把握注意力經濟規律,合理選擇旅游產品題材。札幌雪節大型冰雪雕的數量和規模不可與哈爾濱同日而語,但是其雕刻的精致和題材的選擇可謂匠心獨具。除了以世界歷史文化遺產(2011年選擇了中國的紫禁城、長城、天壇祈年殿,日本的本愿寺飛云閣)作為重要題材外,還選擇了家喻戶曉的文藝作品形象作為雪雕造型。如地球上的古老物種恐龍、夢幻的迪斯尼、經典動漫“櫻桃小丸子”、美國電影《獅子王》、日本電視劇《海螺小姐的一家》,另外還選取國內外享有美譽的名人,如音樂天王“麥克·杰克遜”、北海道人民喜愛的棒球選手齋藤佑樹等的形象進行雕塑。由于作品題材耳熟能詳、深入人心,因而吸引了大量游客駐足欣賞。這一點也給我們以啟示,誰關注游客的心理和喜好,誰就能吸引游客眼球,誰就能從游客那里賺錢,這應該就是對注意力經濟精髓的精準把握吧。
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[7]札幌雪節官方網站:http://www.snowfes.com.
[8]札幌雪節資料館網站:http://www.hitsujigaoka.jp.
[9]財團法人札幌國際交流中心網站:http://www.plaza-sapporo.jp.
Comparative Study on China Harbin International Ice and Snow Festival and Japan Sapporo Snow Festival
WANG Jing,DI Chun-guang
(Social science,Harbincity,1.tour development institute,2.north-east Asia institute,Harbin 150010,China)
Abstract: China Harbin international ice and snow festival and Japan Sapporo snow festival conduct oneself in life four big winter ice snow row of the prosperous s of the boundary together, but participate the aspects, such as degree and economic performance...etc. but have the bigger difference at the visitor.This report adoption more the research skill, from the development history, movable contents, development characteristics, operation mode, economic performance etc. five aspects carry on to the two greatest ices snow festival analytical, then get an initial conclusion, end to the strand of Harbin international ice and snow festival development put forward some suggestions.Its aim is to is excellent for the strand of Harbin international ice and snow festival to turn the development to provide the worthy way of thinking and the intelligence supports.
Key words: Harbin; international ice and snow festival ; Sapporo snow festival