提高抓落實水平的思考

注重落實是我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。“落”就是貫徹，就是堅決執(zhí)行，“實”就是實事求是，就是腳踏實地，落實就是將工作落到實處，取得好的結果。對企業(yè)而言就是要圍繞企業(yè)的中心工作，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅決貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項工作部署，并取得預期的效果。

抓落實的現(xiàn)實意義

為什么要抓落實？習近平同志強調(diào)，抓落實是領導工作中一個極為重要的環(huán)節(jié)，是黨的思想路線和群眾路線的根本要求。各級領導干部要牢固樹立宗旨意識和正確政績觀，狠抓落實、善抓落實，用百折不撓的意志爭創(chuàng)一流業(yè)績，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。特別是對于目前我國經(jīng)濟體制改革的關鍵時期，狠抓落實是實現(xiàn)我國社會主義現(xiàn)代化建設的根本途徑，具有鮮明的現(xiàn)實意義。

首先，狠抓落實是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵。任何發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的制定，都需要強有力的措施進行落實，否則只能淪為一紙空談。在實踐過程中，抓落實的難度遠遠高于制定目標、政策和戰(zhàn)略的難度，所謂三分靠戰(zhàn)略，七分靠落實，可見落到實處的重要性。

其次，落實是決策執(zhí)行得當?shù)母颈Ｕ稀Q策的好壞需要實踐來檢驗，而實踐的執(zhí)行力度與執(zhí)行好壞的關鍵就是落實。只有落到實處，踏踏實實地辦事，才能保證經(jīng)營決策的有效執(zhí)行，否則，即使再好的政策也不能達到預期的效果。例如在90年代的一個例子，東北一家制造型企業(yè)因財務狀況惡化而導致破產(chǎn)，被美國財團收購以后，企業(yè)員工和地方政府都認為該企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和決策方法都會發(fā)生根本性的改變。但事實大出意料，美國財團只是要求員工把以前制定的經(jīng)營政策堅定不移的執(zhí)行下去，盡量落到實處，防止人浮于事，結果該企業(yè)一年后運營狀況全面好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)扭虧為盈。

最后，抓落實是解決新問題的必要措施。當前，我國社會正處于轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟高速發(fā)展，但同時經(jīng)濟社會問題趨于復雜化。對于企業(yè)而言，在新形勢下不斷面臨各種新的挑戰(zhàn)和問題，需要持續(xù)制定新的規(guī)章制度和轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，而這些新政策的出臺難免遭受到不同程度的抵制，從而不能發(fā)揮應有的效用。因此，只有狠抓落實，才能保證這些新措施、新政策的良好運行，才能提升企業(yè)應對環(huán)境變化的能力，促使企業(yè)長期保持經(jīng)營活力，提高抗風險能力。

職能部門抓落實

企業(yè)抓落實工作要從兩個層面去抓，一是職能部門抓落實，二是管理人員抓落實。其中職能部門抓落實，重點做好幾方面事情。

一、要抓住工作的重點。部門工作繁瑣雜亂，千頭萬緒，不理清主次，不分清輕重緩急，每件事都大張旗鼓，投入大量精力，搞得轟轟烈烈，不只自己累死累活，員工也疲于應付，苦不堪言，到最后重要的、緊急的工作反倒看不出效果。所以要在繁雜中理出頭緒，抓住主要工作，首先將緊急的工作永遠排在其他工作之前，要優(yōu)先做；其次重要的工作要下大力氣花時間重點做；第三對緊急而又重要的工作要全力以赴馬上做；第四不緊急也不重要的工作要制定計劃，依計劃按步驟做，目前不緊急看著也不重要的工作隨著時間的轉(zhuǎn)移可能變得緊急而又重要，所以要事先做好準備；第五常態(tài)化工作要天天做，常態(tài)化工作單調(diào)、繁瑣、重復，但卻是最基礎的工作，基礎工作不做好，這里缺點，那里漏點，到用時就會手忙腳亂。

二、要把握住正確的工作方向，通俗地講就是要做正確的事。為什么強調(diào)正確的工作方向？因為工作方向如果出現(xiàn)偏差，就達不到預期的效果，體現(xiàn)不出最初的意圖。方向出現(xiàn)偏差，工作做得越細，偏差越大，甚至出現(xiàn)完全相反的結果。所以正確把握企業(yè)的工作重心，正確領會上級領導的工作意圖，正確把握自己該做什么不該做什么是將公司的各項工作部署和措施落到實處的關鍵。

三、避免形式主義。不單純追求表面的轟轟烈烈，不單純追求報告的多姿多彩，不貪一時之功、不圖一時之名，腳踏實地，真抓實干，扎扎實實抓好工作，不要形式主義不等于不要形式，任何一項工作都是以某種形式進行部署、開展和落實的，比如會議是一種形式、調(diào)研是一種形式。

四、要合理分工。管理上有許多工作不是某個人或某個崗位所能單獨進行的，往往需要幾個人、幾個崗位，甚至幾個部門聯(lián)合完成，這時不能束縛于各人不同的崗位職責，而要根據(jù)各人的能力、性格、特點靈活地、合理地分配工作，充分發(fā)揮每個人的特長，充分發(fā)揮集體的力量，做到物盡其用、人盡其才。

五、要明確激勵與考核。抓落實就要明確工作職責，明確工作目標，明確完成時間，適時進行監(jiān)督指導。積極主動，工作完成得快，效果明顯的，就要給予適當?shù)募睿还ぷ魍瓿刹缓茫瑧B(tài)度過于消極的，就要給予相應的考核。能力強的、工作好的可以壓擔子，重點培養(yǎng)，績效待遇也可以有所傾斜；能力弱點的要加強培訓、給予鍛煉機會；態(tài)度過于消極的要進行綜合分析，必要時給予適當?shù)膲毫睢?/p>

六、抓好工作的質(zhì)量與實效。職能部門是由各個管理個體組成的，根據(jù)木桶效應，部門的運作情況由每個管理人員的工作質(zhì)量和實效來具體體現(xiàn)，每個管理人員的工作質(zhì)量高、實效性強，部門工作落實就好，反之則部門工作流于形式，落實不到位。

管理人員抓落實

管理人員要抓好落實，提高工作質(zhì)量和實效，重點做好幾方面事情。

一、抓好工作計劃。沒有計劃就沒有目標，工作就雜亂沒有頭緒；沒有計劃就分不清主次，分不清輕重緩急；沒有計劃，依習慣，憑記憶開展工作，容易造成工作遺漏，或因時間過長工作失去實效。制定工作計劃是每個管理人員必須要做的事情，工作計劃要列出每天必須做的工作，上級領導交辦的工作，其他部門要求協(xié)辦的工作，自己職責范圍要做的常態(tài)工作。要明確哪些是重要而又緊急的工作，哪些是重要而不緊急的工作，哪些是緊急而不重要的工作，哪些是不緊急、不重要但必須要做的工作。制定的計劃逐項按時完成，將工作落到實處。

二、要盡職盡責。只有盡心盡力地做事才敢打硬戰(zhàn)，敢負責任，才能提高工作質(zhì)量和實效。不負責任，就會得過且過，就無從談起質(zhì)量和效率。我們要充分發(fā)揮勤奮刻苦、任勞任怨、真抓實干的優(yōu)良作風，著眼實處、著手實事、著重實效，切實為公司盡責、為職工謀利。

三、要團結協(xié)作。首先要合理安排工作，一個部門中各人分工不同，職責也各不相同，但他們不是相互獨立而是有機結合在一起的，工作上要分工不分家，有活大家干，有忙大家?guī)停罅I造互幫互助、團結協(xié)作的良好氛圍，和諧的氛圍有助于更好地落實部門工作。

四、要深入基層，了解基層。職能部門是領導與員工聯(lián)系的樞紐，起著承上啟下，溝通左右的作用。要做到上情下達，下情上傳，管理人員就要認真開展調(diào)查研究，了解基層的實際情況，聽取基層的意見和建議。不了解基層情況，不掌握基層民意，做方案、提要求就難以切中實際，工作就落不到實處。

五、要多學習，提高自身能力和素質(zhì)。一要向書本求知，多看幾本業(yè)務書籍，努力學習和掌握相關的理論和知識。俗話說熟能生巧，熟首先包含熟練地理解、掌握和運用國家和集團公司的方針政策、相關的理論和知識，政策把握得好，理論掌握得深，知識運用得活，才能靈活高效，才能開拓創(chuàng)新，才能有的放矢，才能提出富有建設性的建議和意見。二要向領導求教，站在領導的角度思考問題，學習領導解決問題的思路和理念，學習領導處理事情的方法，努力積累相關經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。

總之抓落實就要抓住落實的根本，就是堅持以人為本，辦實事，求實效，創(chuàng)實績，切實為企業(yè)盡責、為員工謀利，努力做到“兩個滿意”，即領導滿意和員工滿意，把握住這一點，就把握住了抓落實的根本。

總結

事實表明，職能部門狠抓落實，能夠有效提高部門的工作效率，保持企業(yè)運作的順暢；管理人員狠抓落實，能夠提升管理人員的工作水平，防止人浮于事的形式主義，將工作踏踏實實做好。在實踐工作中，狠抓落實，就是要堅持解放思想、實事求是的工作作風，反對形式主義、教條主義和官僚主義；要堅持理論聯(lián)系實際，反對本本主義；最后，管理人員在抓落實的工作中要堅持原則，嚴于律己，防止不良作風的形成。

（作者單位：華能海南發(fā)電股份有限公司）