以企業文化引領促創新文化建設

優秀的企業文化對技術創新具有引導作用。它不僅引導企業崇尚技術創新，更重要的是把技術創新的效率潛力進一步挖掘出來，夯實企業發展的基礎，使企業不斷地積累能力，持續地發展下去。

以往，紅嶺煤礦部分員工特別是創新管理工作人員對創新工作形勢認識不夠，緊迫感、壓力感和憂患意識不強，造成創新工作滯后。要解決問題就要從源頭上找起，抓住根本，查找主觀上的原因。只有解決了思想問題，才能從根本上激發員工（當然也包括創新管理人員）的創新主動性和積極性。

安陽鑫龍煤業紅嶺煤礦重組以來形成了“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的先進企業文化，并植根和內化于干部員工的心中，引領和助推了紅嶺公司的科學發展。

文化是企業發展最為持久的動力。良好的企業文化對技術創新的促進在于為技術創新提供一種內在動力，促進企業的發展。這種內在動力具體表現為自我激勵，追求卓越和敬業精神。

創新文化是企業文化體系的一個分支。創新文化的建設，特別是技術創新工作的有力開展，是企業發展不竭的動力和源泉，是轉變經濟發展方式的突破性工程，是企業走創新驅動、內生增長之路的關鍵支撐。

主要做法

構建創新能力

技術創新是人的創新。因此，人的創新與人的需要及至于人的發展是統一的。企業文化確立人的發展，人的發展激發人的創新行為，進而促進技術創新的實現。企業文化通過人的發展來為技術創新提供一種內在需求的動力。在企業環境中，企業文化把其發展落在每個人的需求上，而人在技術創新活動中，追求技術創新，使人的發展的價值和意義充分表達出來。

要進行技術創新，主要是沖破傳統克服各種不利因素的制約。這些制約因素容易使企業發展滿足于現狀，養成一種惰性，失去創新的精神。追求卓越就是一種否定現狀，追求創新的精神。這種精神使企業時刻意識到自己的處境，明白其在社會發展中的地位。在這種文化精神的鼓舞和感召下，企業不斷地走技術創新之路。

敬業精神為技術創新的決策到創新產品的銷售提供了一種全新的觀念，把創新者的情感都融入到技術創新之中。當技術創新作為企業發展的出路時，敬業精神就為技術創新的行動提供精神動力。同時敬業精神體現了企業成員對企業發展的一份責任感。作為企業的成員，每一個人都有責任有權利，有義務來為企業發展出謀劃策。

提高學習能力

“我們鼓勵員工堅持學習，勇于創新，做創新型、學習型的員工，在自已的崗位上創造更大的價值”。技術創新的實質在于新。新意味著未知，需要從實踐中進行探索。這種探索是試錯性的。其機制在于形成反饋的自我調節能力，不斷地進行反饋糾錯，克服一個又一個失誤直到取得成功。學習是一個交流過程，許多交流是面對面進行，尤其是一些隱含性的知識，更需要通過這種方式才能有效地把握與理解其中的含義。

激發創造能力

“努力為廣大員工創造良好的創新工作環境和創新工作氛圍”，“只要有利于促進安全生產，有利于提升工作效率和產品質量，有得降低成本和節能降耗，有利于提高經濟效益，有利于創造社會效益，都應受到鼓勵肯定和得到相應的物質獎勵”。良好的企業文化能夠創造一種寬松開放的氣氛，激發出人的創造潛能，發揮人的主觀能動性。技術創新不是簡簡單單的物質設施、資金投入或其他硬性條件能夠解決的，它必須要有一種內在的文化氛圍。研究開發人員只有專注于技術創新的思考與工作之中，身心都達到創新極限的狀態，才能閃現出創新的火花。

增強生產能力

創新一定要結合企業實際，要能解決企業在生產經營中遇到的問題，要能為企業帶來效益和價值。要把我們的核心產業、優勢產業作為科研和創新的重點領域，把產業鏈條的延伸方向作為科研和創新的重點方向，把制約企業發展的關鍵技術作為科研和創新的重點環節，實現科研創新與產業發展的無間隙對接，引領和促進產業健康、安全發展，實現產業結構的現代化、精品化、高端化。

企業文化不管是在精神上、物質上，還是在制度和行為上，都與技術創新的生產過程密切相關，滲透在技術創新的生產過程中。所以要把技術創新的人文因素挖掘出來，以更為人性化的方式進行技術創新，促進技術創新，使技術創新更好地服務于人，激發員工的生產潛能和工作熱情、激情，提高技術創新的效率，增強生產能力。

實施效果

一、創新辦公室組建二年以來，在歷次“雙創”考核中多次取得A級，連續兩年被評為“雙創工作先進單位”。

二、2012年4月榮獲河南煤業化工集團工會委員會“示范點學習創新工作室” 榮譽稱號和永城煤電控股集團有限公司工會委員會頒發的“先進學習創新工作室” 榮譽稱號。

三、申請專利13項，受權10項;先后完成了科技成果300余項，其中國家、省級重大項目6項，鑒定5項。

（作者單位：安陽鑫龍煤業（集團）紅嶺煤礦）