市場經濟成本的內涵與管理模式

摘要 改革、發展與穩定三者的兼顧是我國改革開放之初就提出的社會管理目標，但多年來，這三者兼顧的實現機制始終缺乏經濟學理論上的研究和指導。由此而導致的現狀是，三者的兼顧變成了不能標本兼治的機會主義式的政策抉擇，而且在多數場合，抉擇的結果不是目標間的互有損益，就是目標無法實現。本文以此為基礎，對市場經濟成本的內涵與管理模式進行討論。

關鍵詞 市場經濟 經濟成本 管理模式 內涵

中圖分類號：F12 文獻標識碼：A

傳統意義上的成本主要有兩方面內容：一方面是會計學理論的有關成本的定義，其基礎是計劃經濟模式，從而造成不同市場同種產品的價格統一，盡而形成單一的產品價格理論。其定義為轉移到產品中的成本物化勞動價值和勞動者必要勞動所創造的價值，并且成為社會再生產過程中價值補償的尺度；另一方面是馬克思主義政治經濟學理論的成本定義，其目的是為了證明剩余價值理論，揭示資本主義條件下剝削的實質。前者可以說是計劃經濟模式的產物，是在國家指令下的企業，為了一定的經濟目標所定義的各種成本的耗費，反映企業經濟效益，揭示成本管理途徑。后者對前者有著一定的指導意義，從理論上講前者是后者派生出來的，并帶有一定社會意義的成本定義。而市場經濟條件下的成本定義，更注重理論與實務的相統一，特別是“負債”和“資本”的引入，不僅擴大了成本的內涵，也從根本上改變了傳統認識上的成本理論。

一、市場經濟與成本之關聯

（一）市場經濟成本的產生機制。

與任何已實行的制度或規則一樣，市場經濟運行也要付出成本。市場經濟的運行成本，主要指維護群體間遵循以交易進行交往這一規則的費用。市場經濟的運行成本包括內容繁雜，不僅包括為了維護群體間交易正常而付出的直接的經濟上的費用，還要包括為了社會安定，政治穩定而付出的間接費用，但市場經濟發展史已經表明的一個事實是，無產群體的規模總是與市場經濟的運行成本成正比的。

（二）市場經濟與成本直接相關。

所謂市場經濟，只是一個社會中各群體間的交往，實行的是交易方式，以交易解決相互間的利益磨擦。所以，市場經濟只不過是群體與群體之間交往的一種規則，它并不是物與物的關系，而是不同利益群體之間的關系。人類社會之所以會選擇市場經濟，是因為只有交易才能實現群體間的利益最大化，因此，市場經濟其實是人類社會史中，各利益群體為自身利益，淘汰了各種博弈方式后，最終不得不接受的交往規則。市場經濟之所以具有資源配置的功能，只是群體間交易的結果，而且，市場經濟也并不必定較之計劃經濟在資源配置方面更有效率。

二、市場經濟成本的內涵

（一）注重成本管理的效益。

資本的耗費帶來的便是資本的回報，也可能減少成本。認識到這一點，便明確了成本在企業經營過程中的重要位置，也就是成本不僅直接影響企業的經營風險，也直接影響企業的資本增減變化；企業要發展就要有產品，并要創造一定的經濟效益，既要回收資本，又要有一定的資本利潤，否則談不上發展，企業也就沒必要繼續存在。這也體現了市場經濟條件下企業的存在目的。

（二）體現成本管理的職能。

隨著管理會計職能的引進，一些企業按成本的習性與功能進行劃分，將生產的物化勞動和活勞動作為成本的管理內容，這也是市場經濟所帶來的個別企業的成本管理的新觀念，覆蓋了生產經營的全過程，并能將企業的特點與管理的內容相結合，這是計劃經濟體制下所無能為力的。這不僅劃清了資本收支與生產經營收支的界限，在理論上也貫徹和落實了會計法、會計原則的根本要求。這也是企業建立現代企業管理制度的基礎性要求。現代的企業要有現代的成本管理的新思維、新認識，充分體現出成本管理是內涵擴大的再生產的管理模式。

（三）成本控制的全面性。

現代企業的目標應著眼于市場。不僅在量上，在質上也要滿足人們生活水平提高的要求。而實現這一目的，發展中的企業必然要增加成本支出。從管理手段上看，現代企業的管理手段與計劃經濟條件下相比，有很大的不同：（1）強調市場的客觀要求，也就是最大限度地考慮市場的需求；（2）目標的多元化、職責層次的分明、責權利的清晰、建立起相互制約又相互統一的成本管理體系；（3）建立起成本管理、動態監控的信息控制系統。這也是新的成本管理觀念的特點，使成本支出自始至終處于受控狀態，為成本的決策提供可靠依據；（4）建立以成本效能為主要指標的考核體系，取代了成本降低額、降低率這些落后的指標；（5）擴大了成本管理的范圍，使成本管理貫穿生產經營全過程。

三、市場經濟成本管理的實現途徑

（一）調整企業成本控制的重心。

隨著科學技術的迅猛發展和企業內部管理的加強，我國生產企業在可控的生產領域降低成本的空間越來越少，而在物流環節卻大有潛力，在企業成本費用結構中，生產領域的成本比重日趨下降，流通領域及其他領域的成本比重卻不斷上升。說明隨著原材料價格降低和技術進步等因素，生產成本有所降低，而物流成本對企業產品競爭力的影響越來越大。推進企業物流優化管理，提高物流效率，降低物流成本顯得尤為迫切。而漠視其他環節的成本控制，勢必造成企業總成本的上升。

（二）拓寬成本管理的目標。

成本與諸方面的因素相關聯，成本的變動有可能影響到質量、效率、收入等變化，所采取的成本管理措施，不僅要考慮其對成本降低的作用，還必須考慮由此形成的其他方面的影響。這如同會計中的配比原則，單純考察成本或收入沒有實際意義，重要的是將收入與成本配比起來考察利潤。收入水平決定企業可能的最大盈利空間，而成本水平決定企業的現實盈利空間。如果成本的高低影響到收入的變化，任何涉及到成本的措施不僅要考慮其對降低成本的作用，還必須考慮其對收入的影響。傳統成本控制目標只在成本本身，有可能引發成本管理措施的實施與企業戰略選擇之間的沖突。

（三）成本控制注重人的主觀能動性。

如果企業能夠按人分解目標成本，也就可以將成本目標歸屬為“人”這種能動的行為主體，實現人和物的有機結合，并遵循人本主義思想，借助有效的激勵約束機制，充分激發企業各層次、環節人力資源發掘成本潛力的積極性與責任感，最大限度地提高各項經濟資源的使用效率，促使目標成本的順利達成。而傳統成本控制是按物分解目標成本，是針對客體而將管理目標進行詳細限定，這固然非常重要，然而，這類方式的最大缺陷在于就事論事，無法發揮人在降低成本工作中的主觀能動性。

（四）權衡成本控制的層面。

在既定的條件下，成本改善會有一個極限幅度，在這個幅度內，改進的逐步增加最后可能會達到收益遞減點，最后使得降低成本變得異常艱難。企業存在兩種成本結構：（1）尚未使成本最低化的成本結構；（2）已經使成本最低化的成本結構。前者主要是由于眾多的非效率因素存在，故一般通過技術選擇來降低成本；對于后者其成本的降低僅僅依靠現有的技術則無能為力，因而還必需借助知識創造或者技術革新來降低成本。近些年，材料采購的日益規范，如招標采購、比質比價采購的普及和材料消耗定額的控制、固定資產作業力的提高等成本控制方式的確在一定范圍和某種程度上降低了產品的物化成本。

（五）實現成本控制的綜合效用。

我國的消費群體購買力日益增強，消費選擇也日趨多樣化，原有的單品種大批量生產方式不能與之相適應。企業為了適應整個市場由大眾化向個性化消費需求的轉變，逐步細分目標市場細化產品。顧客化生產已經成為全球生產的主流。在這種大環境下，通過規模生產降低產品成本的傳統成本控制模式，已顯得無用武之地。

四、結束語

作為一個企業，其生產經營的目的是為了創造一定的社會效益和經濟效益。自從我國實行改革開放以來，市場經濟不斷發展壯大，正在逐步取代計劃經濟的管理模式，原來習慣于計劃經濟管理的國營企業有一個適應過程。以市場經濟為取向的經濟體制改革，其本來含義不應是單純追求提高資源配置效率，而應該是改變計劃經濟下的群體間的交往方式，使交易成為社會各群體交往的通行規則。

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