未雨綢繆最要緊 別等錢花光再融資

今年第8期《創(chuàng)業(yè)者》雜志刊登署名方良的文章說，經(jīng)常會碰到一些創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)現(xiàn)金已完全耗盡后才焦急融資，四處找錢，其中甚至一些有收入、有利潤的公司也因擴(kuò)張?zhí)旎驊?zhàn)略錯誤而陷入資金困境。不管原因是啥，一個創(chuàng)始人在任何時候都必須對自己的現(xiàn)金狀況了解重視，能安排周到，考慮到各種可能性和應(yīng)變措施。如果對自己的生命線都不重視，公司談何做大？

在我們的工作當(dāng)中，經(jīng)常會遇到這樣的創(chuàng)始人，他們有夢想、有激情，有些已經(jīng)有收入甚至利潤了，但對公司的現(xiàn)金流情況卻不夠關(guān)心，結(jié)果出現(xiàn)擴(kuò)張?zhí)旎驊?zhàn)略錯誤的問題。在發(fā)現(xiàn)錢快花光的時候，才想起來要融資，這其實(shí)是非常危險的。

很多人做決策的時候，只想到自己要投入多少錢，賺回多少錢，卻很少考慮萬一投入收不回來怎么辦？市場是多變的，光景好的時候，人們?nèi)菀走^高地估計自己以及客戶的靠譜程度，不知不覺中步子就邁得過大了。如果企業(yè)沒有救急用的備用金，基本上就完蛋了，因?yàn)橐坏┡龅竭@種事，你就會發(fā)現(xiàn)自己找不到錢了。求助銀行？基本不可能。間接融資基本上離早期階段的公司（特別是TMT公司）遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。在風(fēng)險投資人看來，如果創(chuàng)業(yè)者做企業(yè)做到了現(xiàn)金流十分危險的境況，就說明這個創(chuàng)業(yè)者是不成熟的，這樣的企業(yè)也是不可輕易參與投資的公司。