強勢不是獨斷獨行

娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理、中國第一個“飲料大王”全國首富——宗慶后，登上“2012胡潤全球首富榜”，今年9月榮獲美國著名商業(yè)《財富》雜志“最受贊賞的中國公司”稱號。他被人形容為“霸王”，注重民族特色，敢向洋人叫板，關(guān)心員工利益，發(fā)展多元經(jīng)營，運用強勢管理，取得豐碩成果。宗慶后奉行“凝聚小家，發(fā)展大家，報效國家”的“家文化”，他說：“強勢不是獨斷獨行！”

艱辛歲月 夸父追日

1945年，宗慶后出生于江蘇省宿遷市，祖父曾是張作霖手下的財政部長，父親在國民黨政府當(dāng)過職員。父親宗啟騄夫婦曾在南京和宿遷居住，曾祖父輩均為杭州府錢塘縣籍。宗慶后17歲時，隨父親一起遷往杭州。

1949年后，家庭非常貧困，兄妹共有5人，父親找不到工作，單靠做小學(xué)教師的母親工資度日。1963年，宗慶后初中畢業(yè)后，到舟山馬目農(nóng)場挖鹽、曬鹽、挑鹽；1964年，在浙江紹興的綠興農(nóng)場任調(diào)度；1978年，回到杭州進(jìn)入工農(nóng)校辦紙箱廠做推銷員；1979-1981年，分別在光明、勝利電器儀表廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售管理；1982年，在杭州工農(nóng)校辦廠做業(yè)務(wù)員；1986年，任杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部經(jīng)理；1987年，承包校辦企業(yè)經(jīng)銷部；1989年，創(chuàng)建娃哈哈營養(yǎng)食品廠任廠長，1991年擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理。

在海灘上挖鹽，曬鹽，挑鹽；在茶場種茶，割稻，燒窯。那時的宗慶后與其他任何一個年輕人一樣，“腦袋里有過各種各樣的夢想”，“總想出人頭地，總想做點事情”。在農(nóng)村，宗慶后一待就是15年，他逃避灰色生活的唯一途徑，就是四處找書來看。

1978年，知青大批返城，33歲的宗慶后回到杭州，在校辦廠做推銷員，10年里輾轉(zhuǎn)于幾家校辦企業(yè)，依然不得志。創(chuàng)業(yè)之初，他是一個42歲的沉默中年男子。宗慶后最推崇李嘉誠，他的人生目標(biāo)就是成為“杭州的李嘉誠”——“李嘉誠前20年的成績，沒有宗慶后15年做的大。”然而，起跑開始，宗慶后比李嘉誠足足晚了23年。

對多數(shù)人而言，42歲已被生活磨練得精疲力盡，人生的希望一般寄托到下一代了。宗慶后抓住了命運的最后一絲希望，風(fēng)里來雨里去，騎著三輪車到處送貨。有了人生寄托的宗慶后，在工作中沒有感到失落。大半世的消磨，余下的只能以夸父追日般的付出，彌補往日所有的遺憾。

溫厚專橫 集于一身

宗慶后被人形容為“霸王”，他崇拜毛澤東，將毛氏戰(zhàn)略思想和治人理念，應(yīng)用于企業(yè)管理。一個擁有150多家分公司，3萬員工的龐大企業(yè)，他一人擔(dān)任董事長和總經(jīng)理。杭州總部大樓里，一尊高大的宗慶后銅像赫然聳立，他喜歡用“朱批”的文件下達(dá)命令。下屬經(jīng)理的報告，開頭第一句總是：“根據(jù)您的指示……”

娃哈哈不設(shè)副總經(jīng)理，也沒有董事會，購買一輛電動鏟車都要宗慶后親自批條。合資公司經(jīng)理，由他一人委任，擁有51%股份的大股東達(dá)能，與之合作11年，針插不進(jìn)、水潑不進(jìn)宗慶后的“宗氏王國”，分手時撕破臉皮，商務(wù)部出面調(diào)停，國際輿論倒向?qū)κ郑┏謨赡旰蟮内A家終究歸他。

不理會任何管理和營銷理論，全憑經(jīng)驗和直覺，他是一個洞悉中國社會生存智慧，忍耐力、抗壓力一流的商業(yè)天才和權(quán)謀老手。他又謙和、恭順、寡言、衣著樸素，如同行走在街上的平凡長者。他語速平緩、詞藻無華，毫無意氣風(fēng)發(fā)之言，答疑句句嚴(yán)絲合縫。只有談到娃哈哈真金白銀的業(yè)績時，一雙精氣內(nèi)斂的眸子里，微微流露出一點驕傲和自負(fù)。

在娃哈哈內(nèi)部，宗慶后的威嚴(yán)不容置疑。手下十幾個部長，做的是一般企業(yè)副總經(jīng)理的事情。一方面管理層次減少，效率提高；另一方面，一人獨大不言而喻。宗慶后強調(diào)“家文化”和“強勢開明”。他說：“做企業(yè)如果不強勢，沒人聽你的話，那肯定不行；反過來太專制，人家也不干。一方面要嚴(yán)格管理，令行禁止；一方面要考慮員工的利益，讓人家服你、怕你，但不恨你。這么多年了，員工都很忠誠。”

事實證明，他的自信不是沒有道理。富有戲劇性的一幕：在達(dá)能上海媒體見面會上，40多名娃哈哈員工，身著統(tǒng)一黃色上裝，高舉橫幅，整齊高喊：“要宗慶后，不要達(dá)能。”所有這些，似乎驗證著一句話：中國的民營企業(yè)，一定要有強勢的領(lǐng)導(dǎo)，才會取得成功，中國人比外國人難管。

生活儉樸 注重品牌

有人說，百萬富翁是自己的，千萬、億萬都是社會的，宗慶后便是現(xiàn)身說法者。一年365天，天天都在工作，200天在市場一線奔走，面見所有一級經(jīng)銷商；沒有愛好，鮮有交際；一日三頓吃在公司食堂，15分鐘解決吃飯問題；不愛應(yīng)酬，也沒時間應(yīng)酬；從來不玩高爾夫等富人游戲，把跑市場、下車間當(dāng)作體育運動。

在娃哈哈這位“家長”眼中，做慈善首先意味著：讓員工先富起來。種種激勵員工的舉措，不僅為企業(yè)創(chuàng)造利潤，同時也為社會創(chuàng)造財富。他說：“我們的財富，無非是以個人的名義在掌管，到一定時候都將屬于社會。”

擁有數(shù)百億資產(chǎn)的宗慶后，生活卻很儉樸。他說：“真的不太會享受”，“我的錢，都是一瓶瓶（飲料）賣出來的”。他一天抽兩包煙、喝兩杯茶，基本沒有其他花費。

在艱苦創(chuàng)業(yè)第一年，宗慶后帶領(lǐng)2名退休老師，靠著14萬元借款，代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張，一分一厘地起家；第二年為別人加工口服液；第三年成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，開發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療“藥食同源”理論為指導(dǎo)思想、解決小孩子不愿吃飯問題，生產(chǎn)“娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液”。那個“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告，一炮打響，走紅全國。

1991年，在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工，卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養(yǎng)食品廠，毅然以8000萬元的代價，有償兼并了擁有6萬多平方米廠房、2000多名員工，資不抵債的全國罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)——杭州罐頭食品廠，成立了杭州娃哈哈集團(tuán)公司。從此，步入規(guī)模經(jīng)營之路。

24年來，娃哈哈始終堅持強勢管理，以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，不斷提升技術(shù)實力，在瞬息萬變的競爭中，牢牢把握市場主動權(quán)，產(chǎn)品注重品牌效應(yīng)，不僅引導(dǎo)了消費潮流，豐富了人民生活，也推動了中國民營企業(yè)健康快速發(fā)展。

洋人挑戰(zhàn) 多元發(fā)展

娃哈哈注重多元化發(fā)展，在全國29省市，建有58個基地150家分公司，擁有總資產(chǎn)300億元，員工30000人。公司以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備，一流的服務(wù)，打造出一流的品質(zhì)，先后投資100多億元，從美國、法國、德國、日本、意大利等國，引進(jìn)360余條自動化生產(chǎn)線，生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等8大類100多個品種的產(chǎn)品。

娃哈哈敢于向洋人挑戰(zhàn)，經(jīng)過10多年的洗煉，具備了與世界大品牌競爭的條件，推出中國人的可樂——娃哈哈“非常可樂”，在飲料界扛起了向國際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。“非常可樂”與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了可口可樂不可戰(zhàn)勝的神話，鼓舞了民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。

娃哈哈進(jìn)軍高新產(chǎn)業(yè)，純正果汁與香濃牛奶的完美結(jié)合，讓營養(yǎng)快線擁有牛奶的豐富營養(yǎng)和鈣質(zhì)，具有果汁的豐富維生素。娃哈哈推出高端奶粉——愛迪生嬰幼兒配方奶粉，產(chǎn)品由荷蘭百年皇家乳業(yè)生產(chǎn)，原裝進(jìn)口，來到中國，開創(chuàng)了讓國外企業(yè)為中國貼牌生產(chǎn)的先河。娃哈哈純凈水，以國際領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備，先進(jìn)的二級反滲透技術(shù)和臭氧殺菌工藝，締造了優(yōu)異的品質(zhì)，深受消費者的青睞。

娃哈哈秉承為孩子生產(chǎn)“健康童裝”的宗旨，以“健康，舒適，漂亮”為產(chǎn)品理念，引進(jìn)歐美的設(shè)計人才，高起點進(jìn)入童裝業(yè)，按國際“環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)”生產(chǎn)，從童裝設(shè)計、面料選擇到童裝的生產(chǎn)，展現(xiàn)少年兒童純真、可愛的活潑天性，成為廣大少年兒童喜愛及信賴的伙伴。在全國采取零加盟的方式，開設(shè)了800家童裝專賣店，一舉成為中國最大的童裝品牌之一。

展望未來，娃哈哈在鞏固飲料行業(yè)龍頭地位的同時，堅持發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)制造業(yè)，搶占戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展商超零售業(yè)，逐步進(jìn)軍奶粉、機(jī)械、印刷、零售、奶牛養(yǎng)殖等新產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)多元化發(fā)展，向世界500強進(jìn)軍。強勢的宗慶后不是獨斷獨行，他要帶領(lǐng)全體員工，讓娃哈哈成為業(yè)績一流、責(zé)任恒久、基業(yè)長青的民營企業(yè)。