創業十年 堅守十年

企業文化建設的模式是什么？標準是什么？沒有。但每個企業的文化建設一定有自己的特色和優勢。而所謂特色和優勢就是別人沒有或欠缺的。上海浦江控股有限公司的以黨建文化為核心的企業文化建設就是一般企業較缺乏的，是他們的特色。公司領導班子與區域總經理以上的中高層管理人員中90%是黨員，則體現出他們的優勢。

成立于2002年12月的上海浦江控股有限公司是從事高檔物業管理為主的民營股份制企業。10年來，該公司快速發展的方法主要有三：一是構建以黨建文化為核心價值觀的企業文化，凝聚人心，銳意進取。二是不踏別人的老路，走自己超常規、跨越式發展道路。通過合作、收購、合資等措施，使公司管理的項目從最初的7個發展到如今的130余個，浦東機場、虹橋樞紐站等重要建筑都是他們的管理對象，進入全國同行業前50強。僅2011年與獅城怡安（上海）物業公司強強聯手、資產重組，就使企業的經營規模擴大了40%。三是鑄造管理高檔物業和以工程技術優勢為核心競爭力的強勢品牌，做同行業中許多人想做又做不了的事情，凸顯自己的技術強勢。

浦江公司對黨建文化建設有著自己獨特的認識和做法。

公司黨委成立之初，針對在非公企業抓黨建是為“老板”出力的偏見，黨委及時組織學習和思想交鋒，形成了“五個同樣”的認識：非公企業同樣承擔了依法納稅的義務，同樣為國家創造了大量的財富，同樣吸收了許多下崗失業人群，同樣為社會培養了大批人才，同樣在精神文明建設和構建和諧社會中做出了巨大貢獻。因此，非公企業就是要理直氣壯地抓黨建。公司設有專職的黨委副書記、黨群工作部、工會、團委和武裝部，保證了黨建工作的組織落實。同時黨委認為：非公企業的黨組織能否得到非黨經營者的首肯，得到廣大員工的擁護，為群眾當好表率，進而成為企業中最優秀的人力資源，是檢驗黨建工作成效的重要標尺。為此，他們有了以下一些做法并在實踐中不斷完善。

實施“三先”，保證黨員的地位、作用。即重要決策讓黨員先知曉，重要問題向黨員先通報，重要工作由黨員先行動。公司成立以來已召開了35次黨員大會，形成了一套“有重要決策必先向黨員通報，聽取意見修改后，再召開管理人員會議布置”的機制。有的黨員感慨地說，在國有企業時也沒有享受到這樣高的“政治待遇”。

推出“三進、四優、六帶頭”活動。公司對來自四面八方的黨員，首先從思想上解決他們到非公企業“埋頭打工”的雇傭觀念，重新激發他們入黨時的激情。三進：黨員、積極分子、團員進管理項目、進班組和亮身份進崗位。四優：黨員爭取做到品德優、技能優、業績優、學習優。六帶頭：帶頭樹立社會主義核心價值觀、帶頭維護國家、公司和群眾利益、帶頭學政治、技術、業務，爭做專家型黨員、帶頭完成任務指標，積極提出合理化建議、帶頭做“和諧興司”的倡導人，增強企業凝聚力、帶頭遵紀守法，與歪風邪氣作斗爭。

黨委先后提出“十先十后”理念：“先國家利益，后企業利益；先企業利益，后個人利益；先著眼于長遠目標，后著手處理當前問題；先做好工作總體規劃，后制定工作實施細則；先追求自身品質素養的提高和完善，后要求他人；先考慮多為企業作貢獻，后考慮個人待遇和報酬；先考慮別人的立場和觀點，后提出自己的立場和觀點；先挖掘和表揚員工的優點，后指出和糾正員工的缺點；先抓典型和黨員，后抓員工和群眾；先關心員工，后嚴格要求群眾”。

公開專職黨委副書記、黨群部、人事部負責人的手機。建立領導干部“三個必訪”制度：員工病事假兩天以上必訪，生活特困員工節前必訪，員工家庭有突發事件必訪。黨員每年底接受群眾的無記名評分。

在處理黨建工作和行政工作的矛盾中，黨委采取“三分”、“三合”的方法，為企業決策把關?！叭帧?，即董事會決策權、行政經營權、黨委監督權三權分工。黨委參與前期決策方案制定，實現對企業經營的全景式策劃、全過程參與和全方位監控。“三合”，就是思想上“合心”、工作上“合力”、行動上“合拍”。黨委對提拔干部有政審、考察、否決權。一次公司南站管理處要提拔一名管理人員，經黨委審查，提出否決意見，行政立即采納，避免了帶病提拔的隱患。

如果企業文化對該企業的每個成員都具有強烈、深刻的正面影響和導向作用，使每個成員都能夠認可和接受，那么這種企業文化就是一種強有力的文化，必將對企業的發展產生強大的驅動力。十年來，公司黨委這一系列的做法，已逐漸成為全公司上下的共識，融化為大家思維及行為方式的一部分，結出了碩果。請看：

在重大難、臟苦累的工作中，用行動實踐“服務世博，浦江先行”誓言的是共產黨員；當強臺風威脅到國家財產和人民生命安全時，沖在最前面排除險情的是共產黨員；冒著嗆人氣味第一個跳進污水池清除污泥的是共產黨員；在泥濘的小路上修出一條深受群眾歡迎的“黨員小道”的也是共產黨員。

公司管理的世博會DE片區接到緊急任務，要在48小時內加裝2.5公里隔離欄。許多共產黨員一馬當先，帶領工程人員，加固了4000余枚釘，敲斷了3把榔頭，連續奮戰40小時，提前完成任務。由于不間斷的高強度連續敲擊，完工后吃早餐，很多員工的雙手不住地顫抖，但他們的臉上充滿了勝利的笑容，黨員同志以實際行動發揮了黨員的模范作用。

合肥市政府大樓的物業管理，原本想請上海的一家國有企業管理，但在別人介紹了浦江的黨建文化并親眼目睹后，當即與浦江簽下合同。跳槽到外資企業的兩個員工，終因不適應外企文化，認同浦江的文化而回歸浦江，依然被委以重用。

在當下社會風氣還有許多不盡如人意的環境中，浦江公司自成立之初起就堅持黨建文化的建設，堅守一方凈土，實屬不易，難能可貴。再看：

在許多單位連基本的組織生活都不能保證的情況下，他們卻堅持黨建文化的構建，把黨建文化搞得有聲有色，內容常新。十年來，有100多人次被評為優秀黨員和優秀員工，發展了27名新黨員，引進黨員50多名。目前，有50多人遞交了入黨申請書。公司在招聘人員時，總是優先錄用黨員。把黨員培養成人才，把人才培養成黨員，成為工作目標之一。黨委強調：黨建是浦江公司的一條紅線，誰也不準踩線。

在一些單位以權謀私成風，甚至漠視人的生命的情況下，浦江公司卻堅持以人為本，設立了企業愛心幫困基金，去年以來就有200多人次受益。為全體員工購買商業保險，設立員工內部保險基金，僅去年以來就有8位患重大疾病的員工得到補助。黨委還十分關注外來員工子女就學問題，組織開展上海一日游活動，組織不回家鄉過年的外地員工一起吃年夜飯，為生活困難的外來員工子女送學習用品，組織女職工定期進行婦科普查，還為員工購買《家庭財產意外險》。公司黨委還牽頭開展豐富多彩的文化體育活動。

在社會上出現見利忘義的風氣下，公司黨委堅持慈善愛心行動，履行社會責任。出資設立上海首個藝術類慈善專項基金——“浦江物業藝術圓夢”慈善基金。連續八年資助社區貧困家庭小張，并將堅持到其大學畢業。汶川地震、賑災獻血、敬老院設施改造、捐助上海市殘聯基金會、設立彩虹助殘基金、每年上門慰問李白烈士的后代蔡文瀾、參與社區執勤。

因為如此，浦江公司獲得了諸多榮譽和成績。黨員數增加了20倍，管理面積擴展了260多倍，年營業額增加了83倍，員工從60名發展到近4000名，員工的年收增長率保持在11%的水平。先后取得了“全國模范職工之家”、“上海市兩新組織黨建工作示范點”、“上海市非公有制企業‘五好’黨組織”、“上海市文明單位”、“上海市工人先鋒號”、“上海市巾幗示范崗”等榮譽稱號。去年年9月，又被評為全國非公企業“雙強百佳”黨組織。今年5月，公司黨委書記、董事長肖興濤被請到中組部黨校示范培訓班作交流發言。

下個月就是浦江公司創辦十周年的日子。十年的事實說明，一個企業無法改變社會環境，但是可以改變企業自己。前提是企業的管理者要有堅定的信念和執著的精神，要有辦好企業先做好人的素質，要有一定的能力。憑藉這樣的精神和經歷，浦江的下一個十年值得期待。