“鹽”之有李，文達辭通

人物名片：李剛，文通鉀鹽集團有限公司董事長， 1954 年出生，碩士研究生、高級經濟師，中國共產黨員，中國無機鹽協會副會長、中國無機鹽協會鉀鹽（肥）分會會長及上海晉商會名譽會長，山西省政協委員，上海市楊浦區人大代表。

改革開放30年，是中國民營企業和民營企業家共同成長的30年。改革的浪潮中，一大批為發展中國民族產業、幫助中國躋身世界第二大經濟體作出不懈努力的民營企業家先后涌現。

李剛可算是其中的佼佼者。“扛起鉀鹽的脊梁”是他的抱負，也決定了他的事業走向。1975年，年僅21歲的李剛加入了當時還是國有體制的山西“文通”，從學徒做起；1985年，短短10年他步步為營成為廠長，經歷國有企業制度和政策環境的變遷；2001年，他將企業移師上海，把目標瞄準全國，并且放眼全球。通過對企業的現代化打造和有序擴展，現已坐上國內鉀鹽頭把交椅。如今，他所屬的文通鉀鹽集團有限公司已經成為了全球最大的碳酸鉀生產企業和中國最大的硝酸鉀生產企業。

也許就是他這種舍我其誰的膽魄和永不言敗的信念，賦予了他“雷厲風行”的執行能力。

也許就是他成長于文通，發展于文通的深厚情感，讓他即使站在改革的風口浪尖，也能從容不迫，建立符合文通實際又適應時代 要求的現代企業制度，創造文通20年保持發展活力的業界奇跡。

也許就是他多年在市場上摸爬滾打，練就了高瞻遠矚的眼光和銳利的洞察力，以超前的大局觀和判斷力改變了文通未來的發展格局。

也許……

是的，還有無數個“也許”等著我們去揣測，但是有一點我們是肯定的：真正將“文通”從山西文水通向世界舞臺，并且締造了一個商業奇跡的不是別人，他就是李剛。

三次決策，三次飛躍

文通集團的前身文水縣化工廠是一家縣級小集體企業，生產工藝落后、產量低、成本高，已經處在虧損倒閉的邊緣。也許是與生俱來的膽識和勇氣，當時還很年輕的廠長李剛決定破釜沉舟搞改革。在那個年代，口號不是人人能喊的，改革更不是人人能搞的。面對巨大的壓力和困境，1988年，李剛決定兼并嚴重虧損、瀕臨倒閉的文水縣國營化工廠。正所謂“識時務者為俊杰”，兼并后李剛僅用3個月時間就使這個國有企業起死回生；接著又先后兼并了負債累累處于半停產狀態的文水化學廠、文水國營化肥廠利用他們原有的廠房設備和本廠先進的管理、技術手段，成功的生產出市場緊俏的產品，當年扭虧為盈。一步對，步步對，改革的決策讓文水縣化工廠看到了曙光，也讓李剛的事業實現了第一次飛躍。

35歲的李剛，成為了精明強干的企業家。

改革的成功，讓李剛在當時的文水縣名聲大噪。但擁有更大抱負、更大的夢想的他自有想法。走出文水、走出呂梁山，將目光標準全山西。從小生長在山西太原，對太原有著深厚的情感和足夠的了解，讓李剛很快就鎖定了目標地：太原。1993年，已頗具規模和實力的文水化工廠，在山西省政府有關部門的批準下，更名為山西鉀鹽廠，并于這一年在太原市成立了山西鉀鹽廠供銷公司。1995年，由5個緊密層企業、12個半緊密層企業組建的山西文通鉀鹽集團有限公司在太原市掛牌成立。至此，一個縣營小廠已發展成為擁有9個生產企業、兩個貿易公司，生產7大類產品的企業集團。

“既要最大，還要更好。”李剛快人快語。文通在山西的發展就好像李剛的執行力一般“雷厲風行”，超前的運作體制帶來了集團超常規的發展。2000年，文通鉀鹽集團對下屬的文泰公司、文興公司等 6 個企業相繼關、停、并、轉，同時投資 1.5 億元，對霍州文通、金泰公司等 7 個企業進行大規模技術改造，至年底初步形成了振興公司、金泰公司、霍州文通等 3 個銷售達億元的企業，凱樂公司、司達公司、興武公司等 3 個銷售達 5000 萬元的企業，推動文通集團向做強方向挺進。

從文水走到太原，從發展走向成熟，這個二次飛躍，李剛用了整整8年時間，或許此刻很多人都認為李剛該滿足了，但是誰都沒有料到他已經開始謀劃第三次飛躍，而這次飛躍就是企業傳奇的開始……離開桑梓地，移師上海跨越發展。

“當時我做這個決策的時候，很多人都問我，在太原發展的好好的，企業也穩定了，為什么又要去上海？”這也是我們想知道的。其實早在2000年，文通的主要競爭對手已經不再是國內的鉀鹽同行，而是以色列的HAIF、智利的SQM、韓國的UNID等國際鉀鹽行業的領先企業，而要在國際市場中競爭，就必須扎根中國經濟的制高點上海。

李剛將目標瞄準上海，是他看到了上海的人才、上海的技術、上海熱火朝天的創業氛圍，是他看到了在上海可以大干一番事業、打造“鉀鹽王國”的希望。

2001年5月，文通集團將總部及營銷中心移師上海。利用上海的地緣經濟和優惠政策，打造面向國內外的營銷龍頭，有力地促進了企業在山西化工生產基地的建設，使企業產供銷在上海和山西之間迅速形成了互為犄角、互為表里、相輔相成的有利局面。“當時，我們看中的是上海的市場，只有貼近市場，企業才能壯大。”用李剛的話說，將集團總部遷至上海，更多的是一個發展思路的拓展，集團走出山西，在全國范圍內整合資源，廣泛尋求、選擇合作伙伴，最后鎖定了國內最大的氯化鉀生產基地——青海鹽湖工業集團，一期工程共同投資 3.5個億，在山西“呂梁百金堡化工園區”實施 10 萬噸硝酸鉀、 5 萬噸碳酸鉀、2×6000kW發電機組的熱電聯產項目，雙方以資源為切入點，將山西的煤和青海的氯化鉀兩種資源相結合。2003年底一期工程正式投產，新增銷售收入 10 億元，創利稅 2 億元，更加奠定文通集團在中國硝酸鉀、世界碳酸鉀市場中的龍頭地位。

李剛以超前的大局觀和判斷力開啟了讓人瞠目結舌的“文通速度”，短短15年內，實現從名不見經傳到行業龍頭的跨越。

不過傳奇還在繼續……

四個轉向，一次轉型

都說創業容易守業難。企業要獲得持久發展的動力，必須不斷培育新的產業，加大自主創新的力度。轉型，是每個企業家在守業時必須考慮的問題。而如何轉，轉向何方，又一直是傳統產業在轉型升級中一個至關重要的命題。

近10年，文通集團移師上海，利用山西和青海資源優勢，建立了兩大鉀鹽生產基地；利用上海的人才和信息優勢，將人才與資源開發有機結合。集團將依托企業自身的優勢和產業基礎，立足于國家相關產業政策，提出強化“四個轉向”，建設“一基四線”的轉型發展模式。“四個轉向”從以鉀鹽為主的一元發展模式，轉向以優勢產業為基礎的多元發展戰略；從生產型企業轉向產融結合型企業；從傳統型營銷企業向現代綜合貿易企業轉型；從粗放型管理轉向以集約化、精細化、科學化為特征的現代企業管理體系。“一基”即以鉀鹽生產及加工為基礎產業，“四線”是指鉀鹽產業、綜合貿易產業、房地產業、礦權交易中心。通過強化“四個轉向”，建設“一基四線”的轉型發展模式為文通集團多元化發展指明了方向。

“我們做的是傳統行業，但是傳統行業并不是包袱，而是轉型發展時最重要的資源。”利用多年在上海打下的堅實基礎，李剛決定在上海再次邁出開拓性的一步，進軍地產領域。2009年，文通集團通過競價拿到上海市楊浦區中心區域地段土地，該項目由文通集團總投資15億元，由兩幢甲級寫字樓和兩幢精裝住宅樓組成，總建筑面積98000平方米，建成后將成為文通集團總部所在地，故命名文通大廈。而這具有強烈現代氣息的文通大廈預計明年投入使用，但是合約入駐率已經達到95%以上，這不僅滿足文通集團需要，更為楊浦區招商引資工作作出了巨大貢獻。好的開始是成功的一半，2011年，文通集團乘勝追擊在位于上海東外灘濱江帶建造文通國際廣場，該項目總投資20億元，由五幢甲級寫字樓組成，總建筑面積為160000平方米，配套7000平方米公共綠地。

高瞻遠矚、銳利洞察，這些詞語已經滿足不了我們對李剛的形容，他的每一次決策，每一個行動總能帶給我們驚喜。2011年，由上海環境能源交易所、上海民泰投資有限公司（文通集團旗下公司）、上海楊浦科技投資發展有限公司、上海尊域實業投資有限公司共同出資成立的上海聯合礦權交易所，標志著文通集團多產業發展又一次具有里程碑意義的跨越。該交易所面向全球礦產資源市場，直接為我國礦企尋找海外礦權、爭取國際礦業資源提供交易平臺，同時也為國內礦企提供亟需的法規政策服務、專業礦權評估服務、投融資等一系列服務。該平臺將組織包括國內和國際間的采礦權、探礦權交易，礦業企業產權交易，礦產品交易，探礦、采礦技術交易以及礦業領域其他權益交易。“這個礦權交易所還在起步階段，我相信在未來的3-5年內，我們一定能做出成績。”

李剛相信，我們也相信李剛。他一定能從大形勢、大政策中抓住機遇，完成新的“華麗轉身”。不僅做世界鉀鹽的最強者，更要做多領域的佼佼者！