線纜工業(yè)，百年變遷

或許線纜并不是工業(yè)時(shí)代諸多產(chǎn)品中最容易吸引眼球的部件，但是自特斯拉發(fā)明交流電伊始，凡是人類生活的區(qū)域，凡是有經(jīng)濟(jì)活動的場合，無論是天上地下，還是宇宙太空，都離不開電力和電磁波的應(yīng)用。因此，作為電力傳輸?shù)妮d體、電磁轉(zhuǎn)化的能臣、電子通信的命脈，線纜的重要性絲毫不亞于工業(yè)時(shí)代的任何產(chǎn)品。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年我國電線電纜行業(yè)工業(yè)產(chǎn)值已達(dá)1.1萬億元人民幣，居世界第一位，然而諸如產(chǎn)品同質(zhì)、技術(shù)不足、產(chǎn)能過剩等結(jié)構(gòu)性問題同樣影響著這個(gè)日益成熟的市場。對此，《現(xiàn)代工商》的記者專程采訪了上海市人大代表、上海市工商聯(lián)副主席、上海市電線電纜行業(yè)協(xié)會會長、上海亞龍投資（集團(tuán)）有限公司董事長張文榮先生，讓我們跟隨著這位亦政亦商，且?guī)е┰S傳奇色彩的人物，一同探究我國線纜工業(yè)的過去、現(xiàn)在與未來。

從解放到改革開放

1897年的3月，當(dāng)時(shí)還在清王朝統(tǒng)治下的中國，將我國第一根電纜埋在了上海這座城市的地下。毫無疑問，以當(dāng)時(shí)國內(nèi)的工業(yè)水平，不可能生產(chǎn)出19世紀(jì)中后期才誕生的電線電纜，直到四十二年后的1939年，昆明電纜廠才生產(chǎn)出首根國產(chǎn)電纜。

此后的1949年，我國線纜行業(yè)導(dǎo)體用量僅6500噸，而1952年，這一數(shù)字就達(dá)到了1.53萬噸，為建國前的2.63倍。1979年導(dǎo)體用量上升到43.92萬噸，為建國前的67.57倍。隨著改革的深入發(fā)展，國有企業(yè)逐步退出歷史舞臺，民營企業(yè)在行業(yè)中占有比重逐年上升，張文榮便是從那時(shí)開始，創(chuàng)立了自己的線纜帝國。

“最早我是做銅貿(mào)易的，說到底就是把上海的銅拉到溫州去賣，一來一去掙到了不少錢?！睆埼臉s回憶道，“后來發(fā)現(xiàn)電纜掙錢，就改行做電纜。押了500萬押金，把上海電纜廠的牌子借過來，當(dāng)時(shí)還有很多保守人士反對，壓力很大，但是頂住壓力以后，回報(bào)也很豐厚，89年的時(shí)候我們就賺了1個(gè)億，90年又翻了一番，做到2個(gè)億?！?/p>

正如張文榮回憶的那樣，在從“八五”到“十五”這15年發(fā)展過程中，我國電線電纜行業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)成分也完成了重大轉(zhuǎn)變。改革開放初期主要由國有經(jīng)濟(jì)為主、集體經(jīng)濟(jì)為輔比較單一的經(jīng)濟(jì)成分組成，經(jīng)過這段時(shí)間的改革調(diào)整，已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦駹I企業(yè)為市場主體，三資企業(yè)搶占大量的高端市場。如果用一句通俗的話來描述當(dāng)時(shí)的情景，就是“只要是個(gè)做電纜的，就能賺到錢?！?/p>

對此，張文榮分析道：“當(dāng)時(shí)做線纜的環(huán)境真的很好，我歸納下來有三點(diǎn)，其一是原材料價(jià)格一路攀升，從每噸2000元漲到現(xiàn)在每噸六七萬，漲幅和房地產(chǎn)差不多，而在電纜制造時(shí)，導(dǎo)體成本約占整體成本的70%～80%，因此銅的價(jià)格非常地反映了電纜的市場走勢；其二是投資拉動，隨著各地基建工程越來越多，對電纜的配套需求也就越來越大，再加上電力供不應(yīng)求，國網(wǎng)大搞輸變電工程，也給我們帶來了很多機(jī)會；其三也是很主要的原因就是門檻低，相對其他行業(yè)而言，技術(shù)門檻和投資門檻都比較低，一臺設(shè)備就能走天下。但就是這門檻低，現(xiàn)在也帶來了很多問題?！?/p>

低門檻帶來的結(jié)構(gòu)性隱患

從張文榮的分析中，我們發(fā)現(xiàn)由于線纜行業(yè)門檻低、收益高，發(fā)展至今不斷吸引著越來越多的資金進(jìn)入這個(gè)已經(jīng)日益成熟的市場。在這個(gè)生產(chǎn)要素決定著行業(yè)的發(fā)展方向成為廣泛共識的時(shí)代，線纜行業(yè)因制造設(shè)備自動化程度高，且價(jià)格相對其他行業(yè)較低，注定了其不會發(fā)展成為諸如服裝廠、組裝廠那樣的勞動密集型行業(yè)；同時(shí)，因電線電纜結(jié)構(gòu)相對簡單，功能相對單一，造就了其難以發(fā)展成為諸如電子、半導(dǎo)體那樣的技術(shù)密集型行業(yè)。

因此，我國的電線電纜行業(yè)經(jīng)歷了近百年的發(fā)展后，逐步成為了一個(gè)非常典型的資金密集型行業(yè)。然而自金融危機(jī)以來，由于市場不確定因素的增加，電線電纜企業(yè)面臨著巨大的生存壓力。原材料、電力、物流、人工等成本紛紛上漲；末端需求萎縮導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩使得原本較高的利潤被稀釋、營銷周期長、回款慢、墊資大等問題也開始日益凸顯；加之我國經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、人才結(jié)構(gòu)發(fā)展不合理導(dǎo)致的貸款難、招工難、創(chuàng)新難，使得整個(gè)行業(yè)的競爭日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

針對以上問題，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)大概有6000多家線纜生產(chǎn)企業(yè)，平均資產(chǎn)負(fù)債率大概在70%左右，有的企業(yè)甚至超過了80%，存在著一定的資本風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)毛利率在11%左右，扣除制造、人工、財(cái)務(wù)和營銷成本后，凈利只有3%，當(dāng)然這還是具有一定規(guī)模的企業(yè)才有的數(shù)字。事實(shí)上，很多業(yè)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)虧損或處于虧損的邊緣，為了扭轉(zhuǎn)局面，不少企業(yè)越過了道德的底線開始偷工減料，無視法律法規(guī)，向市場兜售假冒偽劣產(chǎn)品。

“亞龍電纜本來在華東地區(qū)是數(shù)一數(shù)二的，但是近幾年大環(huán)境不如過去那么好了，很多企業(yè)，甚至是一些知名企業(yè)也開始偷工減料了。當(dāng)假冒偽劣產(chǎn)品充斥著整個(gè)市場，你如果不想隨波逐流，那就無法競爭?！?張文榮面對著這樣的市場環(huán)境有些無奈，但卻依然堅(jiān)持著自己的見解，“我一直對員工，包括我的兩個(gè)兒子這樣要求，不管是做電纜還是做人，一定要做到絕對不能偷工減料，絕對不造假冒偽劣。所以，這幾年亞龍的銷售額漸漸跌出了前三甚至是前十。但是我敢自豪地說，亞龍生產(chǎn)的電纜，絕對不存在質(zhì)量隱患！”這句如雷貫耳的話，深深的震撼到了我們，與此同時(shí)，也讓我們漸漸理解了這位全國勞模、上海市人大代表所代表的正義和執(zhí)著。

求新求變求生存

面對種種的質(zhì)量問題，作為產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任主體、產(chǎn)品質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，企業(yè)有著不可推卸的責(zé)任。部分企業(yè)生產(chǎn)者責(zé)任意識薄弱，為了獲得利益的最大化，用廢舊電纜加工線芯、用再生原料生產(chǎn)電纜外皮，可謂是無所不用其極。此外，還有一些企業(yè)存在工藝流程控制不嚴(yán)、技術(shù)層次掌握不到位、迅速擴(kuò)張?jiān)斐扇瞬沤Y(jié)構(gòu)失衡等問題，多多少少影響著產(chǎn)品質(zhì)量。而政府作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引導(dǎo)者、管理者、監(jiān)督者，在極快的經(jīng)濟(jì)增長背景下，缺乏經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)不力，至今未能出臺統(tǒng)一的強(qiáng)制評測標(biāo)準(zhǔn)、缺乏權(quán)威的評測機(jī)構(gòu)，出現(xiàn)了中小企業(yè)結(jié)盟投標(biāo)、大型企業(yè)惡意低價(jià)競標(biāo)等不良現(xiàn)象。

線纜行業(yè)在被檸檬效應(yīng)持續(xù)催化后，終于演變成了今天的局面。要在這樣的環(huán)境中生存下去，像亞龍這樣絕不妥協(xié)的精神和他的生存之道，值得我們借鑒。現(xiàn)在，亞龍已經(jīng)把目光瞄準(zhǔn)到諸如能源、航天航空這些創(chuàng)意新，前景好，附加值高的項(xiàng)目上。其主打產(chǎn)品核電站電纜，對電纜的整體防輻射提出了很高的要求，這就要求無論是導(dǎo)體、屏蔽用的金屬，還是絕緣護(hù)套用的塑料都須具備一定的防輻射要求，將會帶來更高的附加值和利潤率，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

張文榮向我們分享道：“我們目前正在做的航空導(dǎo)線項(xiàng)目，前景就很好。美國的航空工業(yè)比中國要發(fā)達(dá)很多，需求還是在不斷增長。我在一些研討會上，聽過相關(guān)部門預(yù)測，說我國的航空業(yè)將會以每年30%的速度增長，這就意味著算上維護(hù)、更換，航空導(dǎo)線會以高于30%的增長率增長。這類線纜除了技術(shù)要求高以外，還對企業(yè)的質(zhì)量管理提出了很高的要求，國內(nèi)通過AS/ EN 9100認(rèn)證的線纜生產(chǎn)企業(yè)很少，只有幾家，所以這對我們來說，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)?！?/p>

通過技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)、管理經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，提升產(chǎn)品附加值，是每個(gè)企業(yè)家孜孜不倦的追求目標(biāo)。只有開發(fā)出具有企業(yè)特色和技術(shù)特色的差異化產(chǎn)品，才是逃離惡性競爭的最佳方法。走在時(shí)代前面的張文榮又有了新的憂慮：“現(xiàn)在線纜行業(yè)還有很多問題沒有得到妥善的解決，另一些可以取代傳統(tǒng)電纜的先進(jìn)技術(shù)，比如超導(dǎo)材料、無線輸電，又?jǐn)[在了我們面前?！?/p>

超導(dǎo)電纜和無線輸電技術(shù)可能成為未來電力行業(yè)的發(fā)展方向，前者具有能耗小，整體投資低的優(yōu)點(diǎn)，雖然只是將傳統(tǒng)的常溫導(dǎo)體更換成工作溫度在零下140℃的超導(dǎo)材料，但是整個(gè)電纜結(jié)構(gòu)和制造工藝已然發(fā)生了翻天覆地的變化，國家電網(wǎng)已有實(shí)際應(yīng)用案例；而后者出臺了QI國際標(biāo)準(zhǔn)，直接跳開電線電纜，采用無線技術(shù)，雖然設(shè)備內(nèi)部仍需使用電磁線圈，但仍將大幅減少電線電纜需求。諾基亞全新發(fā)布的Lumia 920手機(jī)，就已經(jīng)采取這項(xiàng)技術(shù)，相信會有越來越多的設(shè)備采用這項(xiàng)技術(shù)，并在不久的將來，實(shí)現(xiàn)交流電之父特斯拉無線輸變電的夢想。而如何避免電線電纜走向夕陽，如何提高整個(gè)行業(yè)面對革命性變化時(shí)的轉(zhuǎn)型能力，將成為每一個(gè)“張文榮”所面臨的共同課題。