對民營企業文化創新的思考

企業文化不是憑空產生的，是依據企業員工狀況、科研狀況、生產狀況以及銷售服務的實際而建立起來的，是一種先進的管理方法。因此，要消除原有的思維定勢，把新形勢下加強企業文化建設提高到增強企業核心競爭力的全局高度來認識，徹底扭轉“企業文化建設可有可無”、“與己無關”、“做點形式、擺點樣子就可以了”等錯誤觀念，把企業文化建設與生產經營同步，認真地“管理”，精心地“經營”。

一、制定新規范，破解新問題

民營企業要根據國家的法律法規，建立健全具體的規章制度，來調整企業和個人的行為，力爭做到行為規范，確保企業管理的組織、指揮、控制等各項工作能正常運行。要在提升規范制度的執行力上下功夫，切實做到事前有目標、事中有檢查、事后有總結，使企業管理取得事半功倍的實效。。

當前，民營企業普遍存在的難題是如何盡快在思想觀念上、工作方式上適應市場經濟體制發展的形勢，有效利用政策、信息資源以及其他資源，規避和防范經營風險。破解和善解這些難題，就是民營企業文化建設的“著力點”，因為企業文化建設的任務就是黨的政治優勢的一部分，其實質就是重在解決、克服企業存在的問題和困難，構建企業發展和諧環境，提升企業核心競爭力。破解這些問題是企業的一種內在需求，不僅與提升企業核心競爭力相一致，而且能使企業文化建設的具體性和功能性立竿見影，取得實效。

二、打造新品牌、培養新人才

在市場經濟飛速發展的新形勢下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場空間。民營企業要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，立于不敗之地，實現跨越式發展，就離不開品牌意識的樹立和知名品牌的創造。實踐證明，積極借鑒和充分吸收利用國內外優秀企業品牌推廣的經驗成果，不斷完善和發展與自己企業和市場相適應的品牌宣傳推廣的舉措，就是打造新品牌的一條捷徑，以這種模式實行企業的品牌宣傳推廣，既能降低企業品牌宣傳推廣的實踐成本，又縮短實踐周期，還可以盡快見到實效，提高企業經濟、社會效益。

人才資源是企業資源中最寶貴的資源，人才高地是企業核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。民營企業加強企業文化建設，培育對企業發展有用的人才隊伍，就應該發揮機制靈活、政策優惠、辦事高效、議事果斷的多種優勢，做好以下“五個要”：一是要用好在崗的人力資源。充分挖掘企業現有的內部資源，人盡其才，發揮作用。二是要留住有用的人力資源。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業氛圍上留住人。三是要引進急需的人力資源。特別是有利于企業發展的人才，從外部引進技術、管理人才等。四是要培養后備的人力資源。從長遠和可持續發展出發，為企業的未來著想，前瞻性培養人才，尤其是青年人才，以改變民營企業人才青黃不接的狀況。五要安置富余的人力資源。通過內退、協解、轉行、轉崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的關心和負責，也有利于現有人才隊伍的穩定。

三、開發新科技，開拓新市場

科技是第一生產力，是企業核心競爭力的重要表現。民營企業發展空間多大，取決于科技實力有多大，所以民營企業必須十分注重科技開發。在思想觀念上要牢牢樹立科技發展觀，堅持把發展科學技術這個“第一生產力”作為企業生存和發展的大計；堅持把科技創新作為實現企業跨越式發展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業最重要的資源來培養愛護，加大科技投入，以“產、學、研”為契機，加強與各高等院校的合作，尋求在新的發展階段上搭設新的合作平臺。

企業發展是一個永恒的主題。如何在發展中增強競爭力？如何規避企業經營的風險，減少失敗的可能性？如何在鞏固老市場的基礎上，實施“走出去”戰略，開拓新的市場？這些都是民營企業家經常考慮的核心問題。現在市場經濟的競爭，就是資源和市場的競爭。民營企業開拓新市場，就要走轉型升級和多元化發展之路，這樣才有利于適應市場發展的需要，為客戶提供整合的服務；才有利于更有效的進行風險管控，進一步提升各產業間的協同和資源共享，達到開拓一方新的市場，提高企業競爭能力，實現互利共贏的效果。

四、塑造新形象，開創新局面

市場經濟的競爭，從某種意義上講，是企業形象的競爭。良好的企業形象，能得到社會公眾的認可和信賴，更有利于搶占市場先機和開拓新的發展空間。民營企業文化建設的中心工作和任務，就是全力塑造新形象，內增員工凝聚力，外升企業知名度和美譽度。要通過企業識別系統的設計與實施，向社會公眾展示企業的個性特征，包括企業家閱歷、領導群體作風、員工隊伍建設、改革發展進程、企業標志標識等。要以點帶面、延伸內涵、創新載體、講究實效，全力塑造企業新形象。

企業文化的發展方向直接影響企業的未來，任何一種作用于企業的文化建設都不是一勞永逸的，同樣面臨與時俱進、持續不斷地進行梳理、提煉、融入、創新的過程，而企業文化建設的每一步都與每個員工的成長發展息息相關，同樣需要企業全體員工共同建設、創造、維護和創新，齊心開創文化建設新局面。民營企業創建并形成獨特的企業文化，為企業穩健、良性、又好又快發展提供有力的保障。但由于科學技術的進步、社會需求的提高，企業經營內容和區域的變化，企業從業人員的增減和人員素質參差不齊等多種因素的存在，使開創企業文化建設新局面任重而道遠，必須隨著內外環境的變化而不斷更新、發展，使文化建設的作用越來越凸顯，越來越有生機和活力，使企業保持持續科學發展的良好勢頭，為國家、社會、企業、員工作出更大的貢獻。

（作者：王怡斐，寇婷婷，西南大學經濟管理學院金融專業碩士研究生；張靖琳，西南大學經濟管理學院碩士研究生，主要研究方向:人力資源管理）