“大智慧”成就“大富貴”

商業2.0豫商：改革開放初期，鄉鎮企業是怎樣的一種生存狀態？

郭運敏：簡單地總結一下，就是由地下變地上，由黑色變紅色。

商業2.0豫商：您見證了無數企業的生死存亡，比較那些做大做強的企業和已經消失的企業，兩者之間最大的區別在哪些方面？

郭運敏：其實很多做大做強的企業家，在創業的早期，就像林沖上梁山，都是逼出來的。1978年以來，我一直和企業打交道，可以說看慣了市場的起起落落，目睹了企業的生生死死，深感企業成長發展之不易。

兩者比較起來有5點區別：1.從企業成長基因來講，有人是把企業作為事業來做，有人則把企業當做生意來做。2.從企業應變能力上講，有的把危機當做機遇，持續發展；有的企業不耐淹、不耐旱，在危機中死亡。3.從企業的治理結構上講，有的企業大膽改革，建立了產權清晰的現代企業制度，企業充滿活力；有的企業抱殘守缺，用人唯親，甚至產生內訌，窩里斗。4.從資源整合方面講，有的企業堅持合作共贏，門寬路廣；有的企業單打獨斗，勢單力薄，經受不住考驗。5.從企業文化建設上講，好的企業都注重文化建設，在愿景、使命、核心價值觀方面都形成高度共識；而有的企業所謂的企業文化就是“老板文化”，注定走不長久。

商業2.0豫商：中小企業目前面臨著哪些困難？如何破解？

郭運敏：目前，原材料漲價，工人工資增加，中小企業承受著各種煎熬：出口難、融資難、招工難、訂單難、創新難等一系列問題。

從政府角度上講，一要落實國家相關政策，二是想辦法減輕企業負擔，三是主動加強服務。

從企業自身上講，需要在轉型升級上下工夫，努力實現五個轉變：1.從低成本戰略向差異化戰略轉變。低成本往往產生低端產品，必須差異化競爭，做到人無我有，人有我優，人優我轉。2.從“貪大求全”向“專優特優”轉變。做企業要專業、專心、專注，找準主業做大做強。比如胡葆森，他這輩子就在河南蓋房子，就做成功了。3.從重視規模擴張向注重質量提升轉變。4.從盲目求快向可持續發展轉變。做任何事情就像走路一樣，不怕慢就怕站，做企業一定要戒驕戒躁，穩扎穩打。5.從無序競爭向合作共贏轉變。吃獨食的人一般是吃不胖的，不但吃不胖，而且還要害病的。

商業2.0豫商：豫商要崛起，您認為如何才能提升豫商群體的整體競爭力？

郭運敏：豫商群體地處中原，改革開放之后才逐漸發展壯大，已經取得了很大的成就。在我看來還有幾點缺失和需要提升的地方：1.整體相對比較保守，需要增強抗風險意識。2.喜歡模仿，需要提升創新意識。3.還沒有真正學會抱團取暖，需要提升合作意識。4.沒有領頭羊精神，需要提升競爭意識。

商業2.0豫商：除了忙于平時的工作，知道您還經常研究古代歷史和人物，在商界，你最推崇哪些歷史人物？對現在的企業家有什么樣的借鑒意義？

郭運敏：我前些時間寫的《財神的啟示》里面提到豫商的三個代表：“商圣”范蠡、“商祖”白圭、“財神”康百萬。他們都是“大智慧成就大富貴”。這三位都是我們河南人的驕傲，也不愧是豫商的杰出代表。

這些人有幾個特點值得企業家借鑒：1.志存高遠，敢于干大事，創大業。2.不畏苦難，百折不撓的創業精神。3.以民為本，關注民生，胸懷天下。4.依靠智慧，成就大業。5.生財有道，以義取利。6.敢于擔當，勇于負責。擔當生前事，何計后人評。