
縱觀全國的餐飲企業,100億以上規模的大有人在,10億以上規模的比比皆是,為什么河南連10億以上的餐飲企業都沒有?
“當其他餐飲企業已經在討論企業如何上市,某個項目需要投幾個億時,我們還在討論如何做菜。”早在2006年時,樊勝武就意識到了豫菜企業和其他省份餐飲企業的差距。
作為豫菜最大的連鎖品牌,阿五美食一年的營業額3億多,而作為山東餐飲品牌入駐鄭州的皇宮大酒店,單店營業額就在1個億。
豫菜企業發展的制約在哪里?做得好豫菜的烹飪大師一定做得好企業嗎?豫菜大師如何向企業家轉變?豫菜企業如何更新自己的管理理念,并進行品牌建設?
同時,豫菜企業的發展大多靠自有資金滾動發展,資本的制約是否是豫菜企業無法壯大的原因所在?
以阿五美食為首的餐飲企業負責人并沒有氣餒,他們一直在追趕,也在尋找問題。豫菜企業的百億夢想究竟有多遠?
從廚師到做企業
企業家與廚師之間的差距似乎大了點兒,他們之間好像不太關聯。按正常的理解,廚師是給企業家做飯吃的。
而在餐飲界則例外,由廚師轉型做企業的大有人在,省內眾多餐飲企業都是由一些知名廚師創辦經營,樊勝武就是這方面的代表。
但做得好廚師就一定做得好企業嗎?答案未必,樊勝武說,廚師開飯店的失敗率在90%以上。“10個廚師9個敗,做廚師講究味道,全用最好的東西,但價格又賣不上,最后導致失敗。”
而利用技術作假,也是廚師做不好餐飲企業的原因之一。
河南煜松餐飲管理有限公司董事長頓玉松說,既懂技術又想做好經營,問題就來了。廚師做企業最大的失敗原因,就是對技術了解透徹,容易欺騙顧客,但經營之本又是誠信,這兩者是矛盾的。
河南省龍祥賓館總經理張仁平說,廚師開飯店,不是欺騙客人多,而是尖酸刻薄,原材料控制更精細。同樣一盤菜,半斤肉能給你切四兩半,靠技術多賣倆錢。
隨著專業的食客越來越多,以自己的技術來改變原料的結構和味道,不能以貨真價實來面對市場,市場最終會淘汰這些企業。
在張保盈看來,因為廚師自身的原因會在現代企業發展經營上有所局限,這就要求餐飲企業經營者要開闊思路,引入現代企業戰略規劃。
豫菜企業資金困局
而引進現代企業戰略規劃就包括學習現代融資理念,資本是制約豫菜企業發展壯大的又一個原因。
豫菜企業大多數靠自有資金滾動發展。樊勝武說,投一個店,少則幾百萬,多則幾千萬,靠自有資金滾動非常慢,豫菜企業很少有外部資金進來。
河南魯班張餐飲有限公司總經理李志順說,我們的店面投資幾千萬,兩年就可以收回投資,但是沒人投資。
對于“沒人投資豫菜企業”的原因,張仁平說得很實在,“投資者對我們不了解,人家拿著10個億來投資,你敢用嗎?”
眾所周知,餐飲業是朝陽產業,現在很多投資人愿意進入餐飲業,但會出現一個怪圈,投資者不懂餐飲經營,餐飲經營者不懂投資,投資者對餐飲經營者不信任,餐飲經營者面對投資者也不自信。張保盈認為,是“不信任、不自信”造成了資本市場遲遲不敢進入。
樊勝武認為對于豫菜企業現實的融資方式是低息貸款。但是這一融資方式最大的困難在于,餐飲企業的經營店面大多是租賃的,無固定資產抵押。豫菜企業最大的資源就是廚藝大師,或許信用貸款可以考慮。
引進投資者是加快餐飲企業發展的路徑之一,但資金追求的是項目,假如讓資金進來,資金來做什么?餐飲企業必須有一整套的規劃,“餐飲企業負責人要懂金融知識,充分利用金融工具發展壯大自身,通過兼并重組等手段,完善公司產權制度、法人治理結構和財務制度,吸引風險資本投入從而推進上市。通過資本市場的運作,帶動豫菜餐飲企業連鎖發展。”張保盈建議。
至于資金的用途,李志順認為除了加快連鎖步伐之外,也可以在產業鏈條上進行延伸,比如辦廚師培訓學校,輸送人才;在黃河邊上進行養殖、種植蔬菜,為豫菜企業提供原材料。“資金少的話可以做一個廚藝展示的場所,資金不是短平快,我們需要投資者有發展餐飲的事業心,能耐得住寂寞。”李志順說。
呼喚龍頭企業
豫菜企業抱團發展,是以阿五美食為首的十幾家豫菜企業提出的。
盡管這十幾家豫菜企業經常一起參加活動,一起走出國門進行廚藝表演,樊勝武依然承認,抱團只是形式上的,并不是真正意義上的抱團,其他方面依然還是單打獨斗。
抱團發展的模式有很多種,頓玉松提出,比如共同選擇供應商,“每家每一年需要什么菜,統計一下,選擇一家菜地集中種植,我們十幾家酒店連在一起需要的數字是很大的,這也不會出現萬畝包菜爛在地里的情況。”
樊勝武有一個構想:由這十幾家餐飲企業共同投資、開發旅游小鎮的美食一條街,股份制、集團化運作,成熟一個開一個。
但是,樊勝武的這種構想并沒有付諸行動。張保盈指出癥結所在,“抱團的問題,企業小了抱不了,企業大了抱不成,豫菜不是抱團的問題,是需要三五個龍頭企業帶動的問題。”
豫菜企業與行業領軍企業相比,還有很大差距。中國餐飲企業百強榜,河南餐飲企業在2004年實現入榜“破零”后,每年從未超過3家,處于“半零落”狀態。
“豫菜的發展需要龍頭企業帶動,豫菜餐飲需要建立品牌。”張保盈說。