私立博物館投資開辟了藍海嗎

隨著近幾年藝術品投資市場的興起，私立博物館投資同樣開始走進人們的視野。

私立博物館投資熱，開辟了國內藝術投資空白點，而一馬當先加入私立博物館投資大軍的，是那些富有的私人企業家。

隨著近幾年藝術品投資市場的興起，私立博物館投資同樣開始走進人們的視野。從我國最大的私立博物館建川博物館在成都大邑縣的建成，到龍美術館、德美術館、民生現代美術館3家私立美術館在黃浦江“西岸文化走廊”的落戶，無論在藝術圈還是投資圈都引起了強烈反響，也讓越來越多的關注焦點投放到這個領域中。

“在未來3～5年內，私立博物館的投資將呈現爆發式增長的態勢。”中國收藏家俱樂部理事長孔達達對私立博物館投資的現狀給予了樂觀的估計。

事實上，私立博物館的投資，在開辟國內藝術投資空白點之余，也讓冷暖自知的投資人痛并快樂著。

私立博物館投資成熱潮

猶如一股強勁的風，私立博物館的投資熱潮在近幾年尤為火爆。有媒體報道稱，僅2011年國內新建的私立博物館就達到395個。而一份不完全統計的報告顯示，到目前為止，在全國登記注冊的3415個博物館中，私立博物館有456個，“每十個博物館中至少有一個是私立博物館。”有專家稱。

以成都為例，私立博物館達到了33家，而國家博物館也僅僅35家，幾乎平分秋色。而這些數字，僅僅是針對公開的私立博物館。“如果加上那些尚未注冊的收藏室和博物館，全國私立博物館的總數有上千家。”業內人士如是說。

當然，私立博物館的“熱現象”不僅僅只是數字的增長，更有背后深層的推動力。“當下的國家政策對于文化產業的發展有著積極的態度，這無疑成為私立博物館誕生的’土壤’。”孔達達介紹說，2010年1月29日，國家文物局、文化部、財政部等7部門聯合下發了《關于促進民辦博物館發展的意見》，目的在于為私立博物館創造良好的發展環境，使得一些地方政府也開始關心私立博物館的建設，上海徐匯區便是一例。

據悉，扶植私立博物館已被納入徐匯區文化發展三年行動計劃（2012～2014年）的部署，一躍成為徐匯區推動藝術大發展、大繁榮的主要措施之一，與那些熱衷于投資私立博物館的投資者“一拍即合”，牢牢抓住了這樣的機會，私立博物館的投資瞬間被激活。

不僅如此，經濟的發展讓越來越多的收藏家開始“浮出水面”。“將自己數十年積累下來的珍貴藏品拿出來，建立一個博物館供公眾參觀，讓觀眾分享自己的收藏喜悅，已經成為收藏家們可以實現的夢想。”孔達達介紹說，尤其江浙滬一帶的收藏者數量龐大，幾乎占據了中國收藏界的半壁江山，推助了私立博物館熱潮的涌起。

正因如此，中國收藏家俱樂部正在籌辦的“2012全球博物館高峰論壇”中，就將“中國進入博物館新時代”后，如何確立私立博物館的定位，如何建立私立博物館的現代運營機制作為論壇的一個重要組成內容。“論壇一共設立了兩大主題，分別是’迎接博物館新時代’和’藝術品收藏的時代課題’。目前我們正與長三角一帶的多家私立博物館在洽談，這一議題很受博物館歡迎。”孔達達說。

對此，也有業內人士提醒到：“現在私立博物館投資看似出現了一個熱潮，其實質卻是資本對廉價土地的爭奪。有不少人打的主意是仿效前幾年科技園區的模式，以建造私立博物館的名義低價拿下土地，然后進行商業開發，就是變質的藝術地產。”

企業“大鱷”當先

正如業內反應的那樣，私立博物館的投資是“有錢人的游戲”。“拿地、建館、展出和保養藏品，都是大手筆的動作，非一般人所能企及。”一位收藏家感慨說。這也就注定了，首當其沖加入私立博物館投資大軍的是那些企業家。

僅以上海為例，龍美術館就是著名企業家和收藏界大鱷劉益謙、王薇夫婦斥資2億元打造的私立美術館。“龍美術館建筑面積為12000平方米，這是一家純粹的美術館，所有建筑空間全部用來展示劉益謙、王薇的私人藏品。”龍美術館執行館長黃劍介紹說。而德美術館、昊美術館、喜馬拉雅美術館也不例外，均為企業家在上海投資的私立博物館。

“這些由企業家投資的私立博物館在國內不在少數。”業內專家介紹，由于企業財力雄厚，能夠以商養館，可以保證博物館的生存。如企業家楊休、謝嘉林和徐朝軍等藏家投資興建的江蘇省最大的私立博物館長風堂博物館、金輪集團董事長陸漢振斥資5億元籌建的浙江最大的私立博物館--金輪藝術館，均屬此列。

此外，作為專業的收藏家，自然也是私立博物館投資的積極實踐者。比如許四海投資的私立博物館，便曾經在收藏界“一石激起千層浪”。但這些畢竟在少數，而那些沒有足夠的財力去開設私立博物館的專業收藏家，則選擇了與一些機構和企業家聯手投資興建博物館。

甚至，有的收藏家直接選擇了把多年的藏品捐贈一部分給那些正規的、規模大的博物館。“如果捐贈的藏品數量足夠多，這些博物館會給捐贈的收藏家一個廳，并以他的名字來命名。博物館還會給他們建立一個完善的體系以保護這些藏品。”孔達達介紹，比如不久前，烏利-希克捐贈藏品給香港M+博物館，就是很典型的一個例子。

后續經營問題凸顯

雖然投資私立博物館是寄托著收藏家夢想的益事，但每年藏品的維護、人才的招聘以及日常管理的支出，對很多頗具規模的私立博物館來說是一個不菲的數字。“全世界沒有一家博物館是賺錢的，即使是世界性的大博物館，也都需要巨大的資金投入和政策的保障支持，更何況勢單力薄的私立博物館。”業內專家介紹，大部分人看到私立博物館投資最為光鮮的一面--由政府扶持、拿地比較便宜，但隨之接踵而至的，是私立博物館如何運營的問題。

“要運營一個美術館，壓力非常大。”黃劍認為，資金的匱乏以及籌措渠道的來源單一，已經成為私立博物館發展的瓶頸。也正因此，曾一度紅火的北京古陶文明博物館由于經營不善，也很快夭折于資金鏈的斷裂上，私立博物館面臨的運營寒冬由此可見一斑。

“怎樣讓博物館自給自足地活下去，還是一個值得探討的問題。”孔達達也介紹說，目前不少博物館還缺少自己供血、建立一套系統的體制。

事實上，從世界范圍來看，以館養館也是很困難的事。目前不少博物館是以門票的方式收取費用，“門票收入一般最多只能相當于投入的5～10%，財力雄厚的私人企業家憑著對于收藏的熱情，用企業養館才能維持生存，但龐大的費用開支卻成為不可言喻之’痛’。”

“以電費為例，私立博物館用的是商業用電，平均每一度就要2.98元左右，這樣下來，私立博物館單就電費，每個月就要花費數十萬元。”孔達達舉例說。

當不少人把希望寄托于政府部門時，“雖然政府支持私立博物館的建設，投資私立博物館可以便宜地拿到土地，但是在延續性的、長期性的發展政策上，目前還比較稀缺。雖然地方政府也有一些傾斜，但是從國家政策的層面上來說，顯得很少。這只要看看現在大多數國有博物館現狀就知道了。”

如何擺脫“藝術地產”陰影，并找尋到合適的商業模式來運營私立博物館，達到以館養館的目標，對于當下的私立博物館投資人士而言，這條路還很漫長。