提高中國種業的國際競爭力路在何方？

中國作為農業大國，用世界9%的耕地養活了21%的人口。但同時，中國農業面臨著農藥、化肥過度施用的問題。2010年中國化肥、農藥的使用量分別是1990年的2.1倍和2.4倍。以化肥為例，目前中國的化肥用量是國際平均水平的3倍以上，而肥料利用率較低，如發達國家的氮肥利用率是45%，中國僅為30%～35%。化肥、農藥過量使用，不但會造成資源浪費、環境污染，更增加了成本，加重了農民負擔。

中國農業面臨的農藥化肥過度使用的問題，在糧食安全問題日益凸顯的情況下，顯得尤為嚴峻。而種業作為農業的基礎，是世界各國的發展重點，發展具有市場競爭力的種業是解決中國農業當前面臨問題的必然選擇。

國外種子進軍中國 國內種子企業競爭力待提高

民以食為天，糧以種為先，科技含量高、市場潛力大的良種促進了國際種業的繁榮。全球的種業市場具有規模大、市值高且相對集中的特點。據國際種子聯盟2011年11月資料顯示，全球種子市場規模高達430億美元，其中美國最大，為120億美元，占全球的28%，中國以95億美元位居第二。此外，全球種子市場最大的6個國家其種子市場總額達68%，可見在世界范圍內種子市場相對集中。

全球巨大的種子市場，是各國種業公司的競爭焦點，反過來促進了全球種子貿易的發展。自1970年以來，國際種子貿易量逐年增加，2008年國際種子貿易金額高達70億美元，創歷史新高。種子貿易量的增加，一方面是種子市場不斷國際化的結果，另一方面是農業的不斷發展以及良種對農業的推動作用，導致世界范圍對良種需求不斷增加。相對于全球潛在的巨大種子市場，當前國際種子貿易規模還很小，遠沒有達到飽和狀態。因此可以推斷，隨著各國對本國種業的逐步開放以及種子產業分工專業化的進一步形成，未來國際種子貿易將進一步增加。

在國際種子貿易中，發達國家依靠本國企業的優勢，在種子貿易中占據著主導地位。2010年種子（包括大田種子和蔬菜種子）出口額最高的4個國家荷蘭、法國、美國和德國的總出口量達到42億美元，占全球的53%。較高的種子出口額，說明發達國家掌控著國際種子市場。盡管中國擁有全球第二大種子市場，但是進出口額均較低，而且長期處于貿易逆差中。值得注意的是，國外種子公司已全面進軍中國蔬菜、花卉種子市場，并占有了較大的市場份額。在大田作物方面，跨國公司通過與中國企業合資，在中國國內進行種子生產、加工和銷售來進軍中國種子市場。

可見，目前中國種子企業競爭力較弱，同時受到外企不斷滲透的挑戰。因此，快速提高中國種子企業的競爭力是增加其國際市場份額的有效途徑。

專家預測：未來國際種子市場將是大公司的舞臺

有關統計表明，世界排名前10位的種子公司的種子銷售額占全球比例在逐年上升，從1996年的16%增長到2007年的67%。這些跨國公司憑借雄厚的資金和較強的市場競爭力，建立了較大的領先優勢，甚至有壟斷種子市場的趨勢。可以預測，未來的國際種子市場將是大公司的舞臺，中小企業生存空間必定會被壓縮。

兼并重組是跨國種子公司近十年快速發展壯大的原因之一，先鋒、諾華、圣尼斯、迪卡和嘉吉等公司均被兼并重組。以孟山都公司為例，自1996年以來，該公司先后收購了以玉米業務聞名的迪卡和全球最大的蔬菜和水果種子開發、生產和銷售商圣尼斯等公司。1996年，孟山都公司種子銷售額尚不能進入全球前10位，但2004年一躍成為世界最大的種子公司，并在隨后的兼并重組中鞏固了其全球領先地位。在全球戰略上，跨國種子公司通過兼并或者合資等方式，迅速滲透到其他國家的種業市場，如孟山都公司在2008年分別在巴西、危地馬拉、荷蘭收購了當地的公司。

2000年《中華人民共和國種子法》的頒布，正式結束了中國種子計劃管理經營的歷史，由此中國種業開始了市場化的進程。但是，比起其他國家，中國種子行業市場化時間短，種子商品化率低，僅為30%～40%，而世界平均水平則為70%，發達國家更高達90%以上。

經過近年“種子執法年”活動的清理整頓，目前國內種子企業尚有7500家，但具有育繁推一體化能力的大型種子企業卻不足80家。就銷售收入而言，2009年中國上市種業公司中銷售收入最高的公司是15億人民幣，而同期的孟山都銷售業績達到801億人民幣，差距很大。

近些年我國大多數種子企業開始注重科研投入，建立起了自身的科研體系，但是這些企業的科研投入僅占銷售額的1%左右，遠低于跨國種子公司10%的比例。科研資金的投入和科研創新能力直接影響著作物新品種的開發。雖然中國每年通過國家審定的作物新品種數量逐年增加，但是真正能大范圍推廣的卻非常少。

中國巨大的種子市場，是跨國種子公司的必爭之地。如在糧食種子領域，跨國公司以合資的方式進軍中國糧食種子市場，以先鋒公司為例，1998年先鋒公司在遼寧設立鐵嶺先鋒研究有限公司，并推出了先玉335，該品種在中國東三省的播種面積由2004年的6億平方米迅速增長到2009年的126億平方米。可見，這些產品在品質上較國內同類產品有較大的優勢，而先玉335只是先鋒公司20年前選育的品種水平，同樣在中國西南種植面積較大的迪卡008也是孟山都公司在15年前推出的產品，由此可見中國種子公司的育種能力與跨國種子公司的差距很大。

利用常規育種發展生物技術是中國種業發展的基礎

跨國種業公司的發展表明，整合育種資源、增加科研投入、利用前沿科技是育種企業發展壯大的必由之路。

目前中國種子公司多，但規模小、競爭力弱，擁有育繁推一體化能力的企業少，種業整合勢在必行。兼并重組可以優化資源配置和加大技術集成，有利于建設具有國際競爭力的大型種子公司。國內很多大型種子公司已經意識到兼并重組的重要性，并加快了兼并重組的步伐。如中國種子集團有限公司，先后投資、控股了多家種業公司并與農業科研單位建立了戰略合作關系，通過這些兼并重組和合作，該公司水稻業務的競爭力和科研能力得到了大幅提升。

另外中國育種公司要大力發展生物技術育種，孟山都、先正達、杜邦等跨國種子公司均較早開展了農業生物技術的研究和應用，農業生物技術成為支撐這些公司快速發展的動力。

中國農作物常規育種起步早，經驗豐富。在不斷的實踐積累和長期的歷史積淀中，中國長期保存的種質資源達到了世界首位。充分利用常規育種創造的豐富種質資源，大力發展生物技術，不僅能提高中國種業的競爭力，而且能解決中國農業當下面臨的能耗過多的問題。因此實現兩者的協同發展，是我們發揮后發優勢、趕超跨國種業公司的關鍵，將是中國種業發展壯大的基礎。

植物轉基因育種技術具有目的性強、周期短、效率高、能夠實現不同物種間優良基因的轉移等優點，這項技術已為全球農業帶來了巨大的改變。在中國，具有自主知識產權的轉基因水稻、玉米和棉花為中國農業生產方式的改變帶來了希望。以水稻為例，實驗表明抗蟲的轉基因水稻可減少80%的農藥使用量，相當于每1萬平方米少使用16.77千克農藥，并且轉基因水稻比原雜種增產6%～9%。

除了轉基因技術，DNA分子標記輔助選擇也是現代分子遺傳學領域發展起來的重要的育種技術。分子標記具有表現形式直接、數量廣泛、多態性高等特點，在種質資源確定、雜交回交選育、數量性狀改良、雜種優勢預測等方面發揮著重要的作用。隨著技術本身的進一步發展和實驗成本的逐步降低，分子標記技術的應用必將在植物育種中起到越來越重要的作用。

美國是全世界應用農業生物技術最成功的國家，其中轉基因技術占據了主導地位。2011年，在美國，轉基因玉米、棉花和大豆所占比例分別為88%、90%和94%。大面積推廣轉基因作物促進了農作物的穩產和增產，2011年美國玉米、大豆和棉花的單位面積產量分別比1996年提高了24.8%、15.8%和12.9%。

中國棉花每年因蟲害造成的損失高達10%～15%，害蟲抗藥性的增加使得化學防治越來越困難。中國較早地研究和推廣轉基因抗蟲棉花，現已成為世界最大棉花生產國和棉花高產國。中國在抗蟲棉研究上取得的重大成績，與生物技術運用是分不開的，但是中國在其他作物生物技術研究方面相對滯后，發展農業生物技術刻不容緩。

目前，中國生物育種技術已趨于成熟，甚至有些技術還領先于世界其他國家。以棉花為例，截至2010年，國內種植的轉基因Bt棉花基本上都是自主品種，美國培育的轉基因抗蟲棉僅占0.5%。此外，抗蟲Bt水稻和轉植酸酶基因玉米安全生產許可證的發放，預示著中國在水稻和玉米研究方面已經進入世界前列。

另一方面，中國科研院所在生物領域也獲得了很多有價值的知識產權，如中國在轉基因棉花研究中所具有的獨立知識產權僅次于美國。在水稻方面，中國申請的785件專利占轉基因水稻領域專利總量的36%，位列全世界第二。這些獨立的知識產權將是中國發展農業生物技術的有效保證。

除此之外，國內種子公司充分意識到未來育種的方向，在傳統育種的基礎上，開始向現代生物育種方向轉移。這些公司開始注重科技創新，加大科研投入，建立了生物技術研發中心、育種基地等。雖然這些舉措尚在起步階段，但為中國種業的長期發展打下了堅實的基礎。

充分利用常規育種的資源，結合生物技術手段，培育具有自主知識產權的新品種，將是提升中國種業國際競爭力的有效途徑。另外，必須重視種業公司與科研院所的合作，這樣既能利用科研院所基礎理論研究、基因克隆、性狀分析的強項，也能發揮公司在開發產品、大田育種方面的優勢，實現常規大田育種和生物技術育種的有效結合，創造雙贏格局。

總之，種業是農業的基礎。要增強中國種業的競爭力，需要從多方面去提高。通過對中國種業市場重組，優化資源配置，有利于建設大型種子公司；大型種子公司加大科研投入，提高科研創新能力，憑借中國常規育種的實力，大力發展農業生物技術，實現產學研一體化來提高企業的國際競爭力。唯有這樣，才能從根本上提高中國種業的競爭力。