金融新貴 劉永好

中國的每一位民營企業家都值得尊重，他們大多出身草根，他們的創業大多出于被逼無奈，他們屢戰屢敗，屢敗屢戰，不是不能回頭，是沒有退路，從某種意義上講，記住他們就等于記住了中國改革的悲壯和艱辛，記住了他們等于就記住了中國民營企業的坎坷荊棘路……正是他們為后來者開辟了一條血路，才有機會為中國民營企業家樹起了一座不朽的豐碑。

有人說，中國的商業生態環境就像亞馬遜的熱帶雨林，密不透風，卻玄機暗藏，高大的“國企之樹”使這片原始森林密不透風，因他們的小氣候作用更能呼風喚雨撒豆成兵，大樹下的民營企業要想獲得生機，堅強生長，不僅需要堅持，更加需要智慧。

走近新希望集團，走進劉永好（新希望集團有限公司董事長），筆者發現，劉永好與政府的關系可謂是若離若即，正是這種適度地保持，才造就了新希望集團逆勢上揚的高姿態。中國的民營企業中因一任政府官員的調任就搞得傾家蕩產的個案不計其數，劉永好對此卻拿捏得恰到好處，仿佛盲人按摩，不用正眼但手法到位。比如劉永好推出的“一票否決制”清晰地把職業經理人的代理問題與公司所有者之間的制衡，只用一行文字就巧妙解決了，劉永好不僅對公司治理作出了理論貢獻，他的成功更是其個人智慧的最佳體現。

借鑒是決策方式

眾所周知，每個公司內部不同層次的戰略決策方式不盡相同。在卓越戰略家決策中，有些管理者充當的是首要戰略家和首要企業家的雙重角色，其對形勢的評價，及在探索的戰略選擇以及戰略的細節等方面都會產生極為重要的影響。

新希望集團在確定投資項目的過程中，在公司內部推行了嚴格的“三否定”原則：否定來自板塊；否定來自領導小組，即董事長有一票否決權；否定來自股東大會。一般情況下，投資金額特別大的項目要交由股東大會進行投票決議。此外，在投資項目立項過程中，還必須經投資發展部—板塊事業部—三級公司三個級別的部門單位投票同意后方可立項。

據了解，新希望集團的組織架構由企業戰略家、董事會、經營管理團隊、顧問機構等部門組成。企業戰略家位于企業金字塔的頂端，在新希望集團，身為企業創始人、所有人雙重角色的劉永好，在企業體系中就承擔著企業戰略家的角色。一般來說，企業戰略家要具有豐富的經驗、充沛的精力、高瞻遠矚的視野和敏銳的行業洞察力，對企業的長期發展能起到牽引和指導作用。此外，企業戰略家更需要在公司的戰略愿景制定、企業文化塑造、重大投資決策的取舍上體現出自己獨立的意志。在新希望集團的制度安排上，劉永好擁有一票否決權，而沒有一票贊成權，此種制度模式有效保證了公司在決策上的民主與統一。而董事會由企業所有人、高級經營人員及外部獨立董事組成；經營管理團隊由企業集團總部的重要管理人員及各下屬事業部的領導者組成；顧問機構則邀請國內外的知名學者、大中型企業或跨國公司已退休或即將退休的領軍人物加入，此類人物可靈活采取常駐和非常駐的辦公方式。如遇到董事會、經營管理團隊及顧問機構之間的人員重疊現象，以上三個部門則可通過不同的角度，對企業的重大決策進行論證、表決、修改、完善，最終制定企業發展的總體框架，確定企業的戰略方向。

實業最后是金融

2011年7月28日，劉永好正式進軍重慶金融行業。由劉永好與自然人王航、劉暢共同投資設立的兩支私募基金在重慶市江北區正式登記成立。據了解，早在民生銀行創始之初，新希望作為發起人之一便成為了其創始股東，如今，當初的正確決定最終使新希望從民生銀行獲得了數十億元的投資收益。此外，新希望分別以發起人股東和第一大股東等身份，先后參與投資了民生人壽和聯華信托等金融機構，并間接獲取了上海銀行約2%的股權?？梢哉f，金融和投資目前正成為新希望集團繼農牧、化工、房地產之外的第四大板塊。2011年初，新希望還成功獲得了財務公司牌照，成為目前國內唯一一個以農牧業為主導的財務公司。

更為可喜的是，2000年12月19日，民生銀行A股股票在上海證券交易所掛牌。其獲得了資本市場的熱烈歡迎，上市之初，申購新股凍結資金超過4000億元。在厘清了股權分散的局面后，民生銀行輕裝上陣，業內人士評價指出，這個天生基因甚好的純種市場經濟的結晶，可謂趕上了一個前所未有的發展良機，而作為其大股東的劉永好自然也成了當之無愧的“金融富豪”。

“做實業做到最后不就是要做金融嗎？”一位金融行家如是評說劉永好的金融投資之舉，“投資民生銀行絕對是劉永好此生最成功的一次選擇，他總是快人一步?！?/p>

原來，早在劉永好打造新希望的產業鏈時，他就把布局金融列為整個產業鏈中至關重要的一環，有了這一環，新希望的產業布局就有了靈魂，才有了其在實業和資本之間的飄逸之舞。

（本文由北大縱橫管理咨詢機構獨家供稿）