包裝企業：如何做好設備維護

工欲善其事，必先利其器，設備的正常運行是包裝企業保證生產經營順利開展的重要因素之一。然而，有些企業為了趕生產進度，對設備疏于維護，致使設備帶“病”工作，從而出現故障停機，結果往往得不償失。

磨刀不誤砍柴工，那么包裝企業如何做好設備維護？針對這一話題，本期我們邀請到了深圳九星印刷包裝集團有限公司生產系統印刷部長周世兵、溫州大東集團有限公司行政總監趙剛、東經控股有限公司紙箱生產部經理陳帛志，請他們介紹一下各自企業在設備維護管理中的做法和經驗，以供參考。

九星印刷：從運動到行動

講述者：周世兵

九星印刷關注設備維護是從一場運動開始的。2011年初，九星印刷啟動了TPM（Total Productive Maintenance，即“全員生產維護”）項目，旨在發動生產環節的每一個人，參與到設備維護中去。為了增強員工設備維護的意識，在項目開展初期，我們召開了一次規模很大的啟動會議，并要求上至企業最高管理者，下至各部門主管，都親自到生產車間檢查設備的運行情況。管理者的身體力行，勢必會對員工產生無形的壓力，使他們感受到公司從上到下都很關注這個事情。我認為，企業開展設備維護，前期必須有這樣的運動，如果只是給員工發放一些設備維護的資料，讓他們照著資料去做，很難使他們的意識提升上去，在后期的實踐中也常常流于形式，最后不了了之。

前期運動的開展不僅增強了員工設備維護的意識，更重要的是使我們理清了設備維護的思路。在這場運動中，我們從各工序中挑選了具有代表性的設備進行維護，在維護過程中注意收集信息，將設備可能存在的安全隱患全部記錄下來，并由設備管理人員和機臺人員共同探討應如何避免隱患發生，建立維護的標準，并結合購買設備時供應商提供的設備維護說明，制作成設備維護保全手冊。這一手冊采用圖文結合的形式，一臺機器需要如何維護，維護到什么程度，都拍成圖片，后面附上簡單的文字說明。將保全手冊中的這些內容張貼在機器的相應位置上，員工一眼就知道應該怎么做，節省了員工培訓的時間和費用。圖文結合這種形式很重要，之前我們也做過純文字的指導手冊，密密麻麻寫了很多字，員工看一會兒眼皮就耷拉下來了。

設備維護保全手冊上不僅標注了需要檢查哪些項目，由誰來檢查也有明確的規定。一般設備的維護分為清潔、潤滑、維修三步，其中清潔和簡單的潤滑工作由機臺人員完成，而較為復雜的潤滑工作，例如密閉容器的潤滑，需要將設備拆開，則需要由設備管理人員來完成，維修同樣也是由設備管理人員來完成的。

此外，設備維護保全手冊上對設備維護的時間也有明確的規定。我們制定了四級維護保養的制度：日保養、周保養、月保養和年保養，其中日保養為1小時，周保養為5小時，月保養為8小時，年保養為一周。保養的周期是固定的，制定下來后就必須嚴格執行。

為了鞏固設備的維護成果，我們建立了一套稽核制度。員工在完成設備維護工作之后，都要求簽字登記，管理人員會隨機抽查設備維護情況，每一位員工都有被抽到的可能。抽到之后，管理人員會根據設備維護保全手冊，一項項檢查是否達到保養標準。如果沒有發現問題，這樣的抽查要一直進行下來，直到檢查出問題為止。此外，負責稽核的管理人員還面臨另一層壓力，就是從參與維護的設備中，必須評出一個最好的，一個最差的。

以一場運動開始，我們總結出了設備維護的要點和流程，將這場運動發展成為制度保障下的行動。九星印刷的TPM項目成效顯著，推行之后，設備在線停機時間據統計減少了60%～70%。

大東紙業：建立四級設備管理模式

講述者：趙剛

大東紙業是大東集團下屬的重要產業公司之一，起初我們并沒有意識到設備維護的重要性，有一次正值訂單快速增長時期，大東紙業要求3班倒、設備24小時不停機，食堂都要送飯到生產線。這樣堅持了7天，結果設備出了大故障，停機了5天才修好，客戶取消了很多訂單。欲速則不達，也正是從那個時候開始，我們意識到對設備進行日常養護的重要性，并建立了如今的四級設備管理模式。

1.主機手負責設備的日常保養，并填寫《X X X設備日常保養表》。根據設備保養維護方式的不同，日常保養分為三個等級：一般保養、區域保養和重點保養，這主要是參照設備說明書中關于設備保養要求，并結合企業實際情況來劃分的。日常保養的方式大致包括檢查、調整、潤滑、拆洗等。

2.每天，班組負責人對照檢查項，對主機手的設備保養情況進行復查。驗收合格者，方可下班；不合格的，設備重新保養至達標為止，主機手還要接受再培訓和一定的經濟處罰；多次出現問題的，主機手將被停職接受培訓或被調離崗位。

班組負責人與大東紙業簽訂《設備保養協議》，班組負責人必須確保設備保養達到以下3點要求，這也是主機手對設備進行日常保養的內容。

（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊；安全防護裝置齊全；線路管道完整。

（2）清潔：各設備內外清潔；各滑動面及絲杠、齒輪、齒條等無油污、無碰傷；各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電；切屑垃圾清掃干凈。

（3）潤滑：按時加油換油；油質要符合要求；油壺、油槍、油杯等清潔齊全；油路暢通。

3.每周，設備科對所有重點設備進行巡檢，抽查設備保養情況，對老化零件提前進行更換，對因人為損壞或保養不到位造成問題的，應及時通知負責生產副總，并追究班組長責任。此外，設備科應做好易損件的合理庫存，以保證緊急時使用。

4.每月，全廠對設備保養情況組織不定期抽查，檢查內容包括設備保養情況以及設備保養記錄是否完整、真實等。檢查結果將列入各班組主管、各部門經理以及負責相應領域的副總的績效考核和員工評優指標中，成績面向全廠公開。

建立四級設備管理模式兩年來，大東紙業還沒有出現過一次因故障停機超過1小時的事件。

東經控股：建立部門間聯動機制

講述者：陳帛志

軸承壞了、線路跳閘了，于是企業急忙充當救火員的角色，匆匆忙忙停機搶修，問題嚴重的還會導致訂單延誤，甚至客戶毀約，這就是平時不注意設備維護造成的后果。

我們在設備維護方面下了一定的功夫，如完善設備維護的步驟，并形成表格文件，粘貼在設備的相應位置上；針對車間環境變化，采取季節性預防措施，比如說現在夏季已經來臨，針對車間出現的高溫情況，要做好通風工作。除了這些具體措施外，我們在設備維護方面最深刻的感悟，就是要建立各部門間的聯動機制。

設備維護應該由誰來做？這不是單獨一個部門能解決的問題。哪些由生產部門來做、哪些由設備部門來做，這些是要區分清楚的。一般而言，生產部門做日常的維護，設備部門完成相對復雜的維護和設備更換。

如何使生產部門與設備部門聯動？在搭建組織框架時，將生產部門與設備部門放在同一組織層次上，以便兩個部門共同解決問題，將設備維護好。根據設備部門對生產部門的設備日常維護情況的檢查結果，對生產部門進行考核。反過來，根據生產部門反饋因設備故障造成生產延誤的情況，對設備部門進行考核。通過這樣相互考核的機制，發現潛在問題，制定下一步的設備維護計劃。

此外，生產部門應加強與計劃部的對接，在安排生產計劃時，留出設備維護時間，合理安排訂單。

總之，對于設備維護這一問題，各部門應共同配合完成。各掃門前雪，問題肯定解決不好。