當(dāng)前,隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和體制的轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)的思想政治工作遭遇到新的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)不斷適應(yīng)新形勢(shì)下的思想政治工作新思路,對(duì)癥下藥,做好思想政治工作,才能穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)思想政治工作存在的問題
1 思想觀念、價(jià)值理念的錯(cuò)誤觀點(diǎn)嚴(yán)重影響企業(yè)思想政治工作的開展。物質(zhì)利益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),掙錢的多少是人生價(jià)值的體現(xiàn),從而心理不平衡,影響了工作的情緒,也影響了企業(yè)的工作。有些領(lǐng)導(dǎo)干部為了自己的私欲,甚至鋌而走險(xiǎn),挪用企業(yè)的大量資金,觸犯了法律。由于錯(cuò)誤的思想、價(jià)值觀已經(jīng)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工內(nèi)部生根發(fā)芽,所以企業(yè)思想政治工作的開展勢(shì)必受到這些腐朽思想的障礙,從而影響企業(yè)的形象和正常進(jìn)程。
2 企業(yè)的思想政治工作在方法方式上走老路。目前,很多企業(yè)的思想政治工作有了很大的開展,但是在方式方法上缺失創(chuàng)新。很多企業(yè)大搞形式主義,在理論上沒有弄清楚,卻盲目地做起了思想政治工作。在形式上仍然是你聽我說式的教育,缺乏滲透性,吸引力和感染力。許多企業(yè)職工抱著被強(qiáng)迫接受教育的態(tài)度來聽講,很難產(chǎn)生好的效果。在這種傳統(tǒng)枯燥的宣傳教育形式下,企業(yè)的思想政治工作無法深入人心,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職員也無法得到有效的溝通,最終思想政治工作得不到合理開展,企業(yè)的發(fā)展停滯不前,效益一落千丈。
3 企業(yè)的思想政治工作不受重視,開展缺少一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。當(dāng)前很多企業(yè)只重視效益,而忽略了對(duì)職工的思想政治教育。由于受傳統(tǒng)思想的影響,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的距離拉得越來越大,領(lǐng)導(dǎo)和職工之間缺少交流和溝通。領(lǐng)導(dǎo)不重視用先進(jìn)的馬克思主義世界觀、方法論來武裝職工的思想,也不重視從實(shí)踐中搞好思想政治工作。不能形成一個(gè)良好的思想政治工作環(huán)境,那么企業(yè)職工的思想政治工作就不能很好進(jìn)行。
企業(yè)思想政治問題的有效對(duì)策
1、企業(yè)思想政治工作首先在內(nèi)容、形式上有所改變。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,思想政治工作在內(nèi)容形式上首先要有所改變。相當(dāng)一段時(shí)期,企業(yè)的思想政治工作教育采用方法太單一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的改革和生產(chǎn)實(shí)際,動(dòng)腦筋想辦法,采取多層次,多內(nèi)容的全方位教育,把單一的灌輸式擴(kuò)展為討論式,演講式并借助媒體進(jìn)行直觀形式的教育,使思想政治工作不再枯燥無味。
2、新形勢(shì)下,不斷創(chuàng)新完善企業(yè)思想政治工作是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)文化的精髓,一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),因此要把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的基本定位。目前的企業(yè)思想政治工作,要以解放思想為突破口,倡導(dǎo)創(chuàng)造性思維,使思想政治工作有創(chuàng)造性、超前性和開放性,使思想政治工作不斷適應(yīng)環(huán)境變化的需要。
思想政治工作應(yīng)避免形式主義,應(yīng)圍繞職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題,充實(shí)思想政治工作。要建立齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,建立規(guī)范有序的管理機(jī)制,保證思想政治工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于思想政治工作不利的一些觀念陳舊、知識(shí)老化等現(xiàn)象,應(yīng)采取有效的措施,培養(yǎng)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍,及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液,營造有利于工作開展得良好環(huán)境。
3、要把以人為本的思想放在企業(yè)的核心地位。企業(yè)思想政治工作實(shí)質(zhì)上是一種以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略。人本管理是企業(yè)創(chuàng)新中的一種管理方式,是以人為中心,尊重職員的思想、人格,培養(yǎng)員工的敬業(yè)和合作精神,重視激活員工的潛力,提高職員的自身素質(zhì),充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
首先,應(yīng)尊重職工的主人翁地位,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多了解職工,多和職工交流,了解職工內(nèi)部的需求,對(duì)企業(yè)的意見。再次,應(yīng)該努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的素質(zhì)。(作者單位:中國石化勝利油田熱電聯(lián)供中心)