蔣錫培：鍛造受社會尊敬的企業

今年遠東控股集團有限公司以1925335萬元的年營業收入額位列“2012中國企業500強”。蔣錫培更憑卓越的領導力得到業界的一致認可。

在目前經濟持續低迷的大背景下，蔣錫培率領的遠東控股集團一路高歌，不斷創新改革，經過五次成功改制發展成為涵蓋電纜、醫藥、房地產、生化和投資五大板塊的大型民營股份制企業集團，以科技促發展、以品質樹品牌。保持著連續15年行業龍頭的地位，品牌價值123．03億元，堅持以自身影響力來帶動行業發展。

選擇好的產業堅持做下去

蔣錫培認為企業成功的一個關鍵是要選擇好的產業并堅持做下去，他曾做過_個頗為形象的比喻“選行業就像找對象，如果找錯了，結婚兩年后要離婚，成本就高了。”在他眼里“好產業”，是指符合社會經濟發展規律、能滿足老百姓生活需要、政府鼓勵的、綠色環保的、節能的、可持續發展的、空間大的行業。

遠東控股在一直在踐行著這個理念，創業初選擇的電纜產業是一個朝陽產業，在全球范圍內已經持續發展了半個世紀，近二三十年還在高速增長，未來還會以高于GDP增速5個百分點的速度增長。遠東的醫藥、中高端住房和投資業務，也都在穩步成長中。尤其是醫藥行業，由于受到宏觀政策的影響非常正面，且全民醫療保障水平在提高，所以需求較為剛性，年利潤增長將近20％。

多元化集團的經營之道

在全球制造業正在經歷一場嚴冬，企業想要獲得長足發展，轉型升級是唯一的道路。業界普遍認為，企業今天面臨的轉型更重要的是領導者領導力和領導方式的轉型。蔣錫培說：“如果冬天是無法抗拒的，關鍵還是要強身健體，做好準備。作為遠東來講，22年前就是一個電纜企業，如今涉及到電纜、醫藥、地產等，每一個行業都大不相同、跨度很大，如果沒有很好的眼光，配備相關的基礎條件，是很難做成一個多元化的集團。”要做到這些他認為領導者應做到以下三點：

首先，要招到全球最優秀的人才，才有可能成就一流的企業。在吸納人才方面，遠東控股進行全球招聘，適度儲備，以更多的優勢招人、用人、留人，即給員工票子、梯子、位子。收益、里子面子都要兼顧到，員工的進取的動力才會更強。在遠東創造的是一種“事業經理人’的環境，有別于“職業經理人”理念，他們是否把在遠東的工作看成是事業很重要。

其次，戰略和方向_定要清晰，同時讓大家認同和為之而努力。蔣錫培認為，一個企業必須要有很好的商業模式，即高效的盈利模式。企業持續盈利，這對于一家上市公司而言尤為重要。遠東涉及的雖然是相對傳統的行業，但是現在也將制造業和電子商務相結合。如今遠東的營銷思路為“五元營銷”：技術、電商、專賣店、品牌、面對全球客戶進行營銷。

最后，要有行之有效的管理。遠東的管理已經到了精細化的地步了，同時有一套適合自身的管理方式。遠東控股有遍布全國的銷售網絡，很多優秀的營銷管理人才都在外面，靠一個老總或者說幾個人來管理是很難的。蔣錫培賦予區域管理人的權力非常大，他們對老總直接負責，對全國的經營進行監督，使得企業更加規范、有效、健康。據遠東控股內部人士透露：“其實公司成立第二年就建立了法律事務部和審計監察部，20年來這兩個部門已經發展到近100人，從董事長、總經理到一般的員工，都接受監察人員的監察。員工的晉升通道也很清晰，做到什么程度，就可以得到什么職位，絕不含糊?！?/p>

企業家和慈善家是統一的

蔣錫培致力于做一個國際化、綠色化、現代化、規?；涫軉T工熱愛、社會尊敬的企業。他認為，把企業做好，定時交稅收，安排更多的勞動力就是貢獻，就是大愛；但這只是基礎，還要做更多有助于社會的事情。

從2007年5月20日（助殘日）宣布成立國內第一家定向資助殘障人士就業培訓的慈善基金會——遠東慈善基金會至今，遠東已在該專項基金中向社會捐贈近千萬元。而追溯到遠東公司成立以來，則已累計捐助款項2億多元。

遠東慈善基金會具體資助項目，通常是由理事會領導下的秘書處來負責?；饡貢帲拖穸聲I導下的總經理負責制一樣。根據理事會對項目管理的要求原則辦理，通過專家評審，先期提供資助總金額100萬的1／4，然后再根據進度實施余下的款項?；鸬玫搅藝壹暗胤秸拇罅χС?，一路開上下幾乎在一個月的時間內就在江蘇省注冊完畢，成為當地最大的一個慈善組織，其首期捐贈即達8296萬元。這個數字，正好是當時中國殘疾人的數目。事實上，就在他領導的企業，目前在遠東控股6000多員工中，有1／4雇用的是殘疾Ao即便是在宏觀經濟環境不斷惡化、企業面臨嚴峻考驗的形NT，遠東還新錄用了身障員工百余名。

企業家和慈善家，在蔣錫培看來無需區允“企業家和慈善家是統一的，幫國家創造稅收，地方貢獻財政，幫百姓安居樂業，并不是說財富貢獻出來才是慈善家。好的企業家就是好的慈善家！”