馬云：穩中求變，1萬億只是開始

2012年淘寶和天貓全網成交額將突破1萬億，相當于2011年陜西省GDP的總量，而2003年整個淘寶的交易不到1個億。2012年11月11日的光棍節，淘寶和天貓在“雙十一”當天的成交額為191億，同比增260％，四個“光棍節”淘寶實現了四百倍的增長。

挑戰傳統零售業

“雙十一”期間，京東推出了沙漠風暴行動，蘇寧推出了“3天3夜超級O元購”……但最終191億元如一座高峰，競爭對手只能仰望。

“勝負在四年前就已見分曉，而不是此時。”馬云在采訪中對記者說。四年前京東等品牌B2C的強勢崛起，產生了不同于淘寶電子商務的另一條道路，即封閉道路，從平臺、倉儲、干線運輸、到快遞全部由一家公司完成；淘寶則最大化利用社會化資源，只做平臺，倉儲、快遞等則由“社會大分工”解決。

然而這場大戰不僅是電商之間的戰爭，更是新的營銷模式對傳統營銷模式的大戰。天貓購物狂歡節是中國經濟轉型的一個信號，新的營銷方式、商業流程，對于傳統商業生態系統將會展開革命性的顛覆。“雙11”促銷期間，第一分鐘內就有1000萬消費者涌向淘寶。從某種意義上來說，對于大部分消費者，他們不是選擇了新的商業模式，而是選擇了更低價格、或疑似更低價格的產品。在服裝、鞋類、書籍、3C產品、家居等諸多領域，電商的炮火確確實實重創了線下實體門店。馬云說：“就像獅子吃掉森林里的羊，這是生態的規律，游戲已經開始。”

分拆重組，構建阿里新格局

當整個阿里集團都沉浸在年度交易額突破10000億的喜悅中時，馬云卻顯得異常的冷靜。因為在他看來，10000億不過是新時代的序幕而已，離他的夢想還很遙遠。根據馬云的構想：在未來10年當中，阿里的生態系統當中會孕育出1000萬家小企業、提供1億個就業崗位、面向10億個級消費者，而最終交易額會達到10萬億。

據業內人士透露，阿里巴巴集團將會在明年正式開啟集團的分拆工作，終極目標是拆成30家子公司。這已經不是阿里第一次“玩分拆”了，在過去的一年多里，馬云完成了淘寶拆分、阿里巴巴B2B公司退市以及回購雅虎股權等諸多計劃，一步步將阿里的控制權集中到自己的手里，形成了目前阿里巴巴集團“7+2”的模型：“7”是指淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云七大事業群，“2”是指支付寶、阿里金融兩大獨立的金融業務。

馬云試圖將阿里巴巴集團打造成一個生態系統，今年9月馬云在“網商大會”上拋出的“平臺、金融、數據”戰略，給變革劃定了方向，邁出了調整公司組織架構的第一步。為此阿里巴巴接下來的發展將分三個階段：第一階段，3年內以七大事業群業務為主；第二階段，5年至8年內以阿里金融為主；第三階段，8年至12年內以數據平臺為主。

根據g_-戰略，大淘寶平臺將首先被分拆，多個成熟的垂直業務和具備戰略意義的業務將從現有架構中剝離，單獨成為業務單元或子公司，如淘寶旅游、無線業務部；緊接著是金融方面，也將擇機分拆出兩家到三家子公司；在數據平臺方面，目前暫時仍以阿里云、淘寶商業智能部為主，未來會有更細致的拆分與調整。最終阿里集團呈現的將會是“平臺+多垂直”的面貌，幾乎涵蓋B2B、B2C、C2C、C2B等所有業務，成為名副其實的“阿里帝國”。

在傳出分拆消息的同時，關于阿里想要分三撥上市的IPO規劃也浮出水面。根據馬云的設想：第一波將以天貓、聚劃算、淘寶平臺上的部分盈利業務（本次剝離而出）、一淘以及阿里巴巴B2B業務、中小企業業務、國際業務等為核心；第二波上市以阿里金融（小額信貸）、支付寶等金額業務為主；第三波以阿里云為核心的各類數據業務為主。

誠如馬云所言，“在10年到15年以內，這三波沖擊將會形成三家比較大的公司，這三家公司是三個夢想，我們IPO不是三家電子商務公司上市，而是三個巨大的夢想，這些夢想承擔著無數的夢想。”

馬云無疑是成功的。1999年，懷揣著建立最偉大世界互聯網公司的夢想，馬云創立了阿里巴巴，提出了“要把全世界的商人聯合起來”的驚人口號。2001年互聯網寒冬，2003年非典的挑戰，2008年金融危機，都沒能阻擋馬云前進的步伐。2003年淘寶交易額還不到一個億，而今年淘寶交易額將突破萬億大關。

但真正讓馬云引領這個行業的，是他的戰略眼光。馬云是一個務實的人，從不空談理想，他的理想正如他的語錄一樣，一次又一次的激勵人心。他曾說：“我的余生將致力于鼓勵和支持創業者。”未來他將通過新的金融體系幫助更多中小企業解決在金融方面遇到的問題。挖掘并分享海量數據，為更多企業創造價值與機會。