喬布斯如何讓蘋果流行

推薦理由：企業生存，有著一些必然要素：資本、品牌、人力、產品、市場、商業模式、技術、貿易等，但決定企業成敗的因素中，首推商業模式。商業模式是一個企業創造價值的核心邏輯。本書從商業模式角度來解讀蘋果產品暢銷、流行的秘密，以及蘋果取得巨大成功的原因。

走在今天中國的大街上、地鐵里，如果耳邊突然聽到“蘋果”一詞，相信大家的第一反應絕對不是那個紅彤彤可以啃一口的蘋果，而是來自美國的iPod、iPad、iPhone的母公司蘋果。是的，除非是在菜市場，“蘋果”這個發音的第一指向，已經變成了那些人見人愛炙手可熱的電子設備。

現在人們為了購買即將上市的新款蘋果產品而帶著帳篷食物，提前一星期就在專賣店前排隊，徹夜排隊等候在店外的蘋果迷們，一起興奮地數著“5，4，3，2，1”。不知情的人還以為是哪個天王巨星即將駕臨。蘋果的iPhone，已紅得發紫，堪稱史上銷售最瘋狂的手機，美國諧星斯蒂芬·科爾伯特（Stephen Colbert）開玩笑說，iPhone發售是人類歷史上僅次于耶穌誕生的第二個重大事件。

自從喬布斯捧著iPhone橫空出世之后，蘋果就開始向消費電子產品市場輻射出越來越多的能量，3個以i字母開頭的產品iPod、iPad、iPhone誘惑著人們爭相購買。

一個企業的LOGO幾乎已經替代本體，這在以往，從未有過，這不能不讓人驚嘆：為什么這只蘋果這樣紅？蘋果公司的產品何以具有無法抗拒的懾人魅力？為什么它讓許多中產白領、高層經理視蘋果手機為潮流必需裝備？蘋果公司成功的秘密在哪里？是什么原因使20世紀90年代還處于破產邊緣的蘋果在短短十幾年里就取得如此輝煌的業績。所有的老板、經理、高管和設計人員都想了解的是：蘋果大紅的背后，究竟隱藏著哪些因素促使它這么暢銷、這么流行、這么成功？這是每個人都想弄明白的問題。

企業生存，有著一些必然要素：資本、品牌、人力、產品、市場、商業模式、技術、貿易等，但在決定企業成敗的因素中，首推商業模式。商業模式是一個企業創造價值的核心邏輯。

本書從商業模式角度來解讀蘋果產品暢銷、流行的秘密，以及蘋果取得巨大成功的原因，讓讀者在閱讀中更加明朗化地了解喬布斯重返蘋果后，如何設定蘋果的商業模式的方方面面，如何從全局的角度來設計蘋果與利益相關者的關系，如何不計較一城一池的得失，而是著眼于全局，構建起蘋果的整個的運營機制，從而有成為一統江山的新世界軸心之勢。

本書不僅描寫蘋果公司的商業模式，也探討這些商業模式的每一個構成當初是如何想到的，希望對讀者有所啟示。雖然蘋果的成功法則不一定能復制，但可以借鑒，并在借鑒的基礎上創新。