試論企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)架及實現(xiàn)對策

我們必須根據(jù)新的情況，不斷建立和引入新的財務(wù)管理方法，完善財務(wù)管理方法體系。

企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)架

財務(wù)管理的內(nèi)容是對企業(yè)資金運動的管理，即對企業(yè)資金籌集、投向和日常運用的管理，可歸納為以下四個方面：

1、資金籌集企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營必須具有一定數(shù)量的資金。財務(wù)管理部門必須為企業(yè)籌集到足夠的資金，以滿足企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)拓展的需要。但不同時期不同來源的資金，其使用也各不相同，如果不慎重選擇籌資方式，可能造成過多的籌資費用，從而會增加企業(yè)的風(fēng)險。因此，財務(wù)管理部門在進行籌資決策時，必須對各種籌資方式的資金成本加以比較和抉擇，使一定時期的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的經(jīng)營需求相一致。

2、資金投放企業(yè)籌資的目的是為了把資金運用于生產(chǎn)經(jīng)營活動以便取得盈利。企業(yè)可把籌集到的資金用于購置固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等形成對內(nèi)，也可以用于購買其他企業(yè)的股票、債券，或與其他企業(yè)聯(lián)營形成對外投資。財務(wù)管理部門要與有關(guān)管理者共同決定資金的投放，做出有關(guān)直接影響當(dāng)前和未來企業(yè)資金利用的決策，決定企業(yè)所需要的全部資產(chǎn)的數(shù)額，以及投資的結(jié)構(gòu)和組合，以便企業(yè)更好地實現(xiàn)其目標(biāo)。

3、收益分配企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動會產(chǎn)生利潤，也可能會因?qū)ν馔顿Y而獲得收益。企業(yè)的利潤要按規(guī)定的程序進行分配。企業(yè)進行收益分配體現(xiàn)了企業(yè)履行其承擔(dān)的責(zé)任，要力求做到各種利益之間的均衡。首先，要依法納稅；其次，彌補虧損，提取公積金、公益金；最后，向投資者分配利潤。

4、營運資金管理企業(yè)日常資金管理是理財工作的重點之一。營運資金管理會直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。例如生產(chǎn)所需的原是否適量供應(yīng)，各項生產(chǎn)性費用支出是否按時結(jié)清，產(chǎn)品銷售收入是否及時收取，企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)是否得以有效使用，等等。有效地保持企業(yè)資金收支平衡和企業(yè)現(xiàn)金流量的順暢，是企業(yè)日常財務(wù)管理操作的目標(biāo)。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)存在的問題

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”，具體表現(xiàn)為：競爭能力、獲利能力和增值力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風(fēng)險能力等五個方面。 長期以來，我國企業(yè)大都以“利潤最大化”作為企業(yè)財務(wù)的最終目標(biāo)，企業(yè)利潤最大化目標(biāo)是指通過對企業(yè)財務(wù)活動的管理，不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達到最大。但由于“利潤最大化”目標(biāo)沒有考慮到資金的時間價值、風(fēng)險值、投入和產(chǎn)出的關(guān)系，往往導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策的短期行為，所以逐漸被實踐所否定。其主要表現(xiàn)為：

1、以計劃經(jīng)濟為核心。在資金管理方面，主要是資金定額的核定方法和資金計劃的編制方法；在成本管理方面，主要是成本降低指標(biāo)的測算和成本計劃的編制方法；在利潤管理方面，主要是利潤指標(biāo)的測算和利潤計劃的編制方法。所運用的這些方法都是對計劃指標(biāo)完成情況的分析與體現(xiàn)，但不能直接反映企業(yè)經(jīng)營決策的信息。

2、基本不考慮風(fēng)險因素在計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理主要是執(zhí)行國家的有關(guān)計劃，完成計劃所規(guī)定的各種指標(biāo)，完成了計劃，企業(yè)的財務(wù)活動就已基本確定，很少談起企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及經(jīng)營風(fēng)險問題。這樣，在企業(yè)主管經(jīng)營者和財務(wù)管理人員的眼中的風(fēng)險只是忽視或假設(shè)。

3、經(jīng)濟管理體系不夠完整在計劃經(jīng)濟條件下，由于對企業(yè)經(jīng)營預(yù)測研究的很少，對經(jīng)營決策基本不涉及，這樣就失去了企業(yè)利潤的真正體現(xiàn)。比如：有財務(wù)預(yù)算方法、財務(wù)計劃方法、方法和方法，卻缺少了財務(wù)決策方法。現(xiàn)今提出 “股東財富最大化”目標(biāo)，雖然克服了“企業(yè)利潤最大化”目標(biāo)的缺點，體現(xiàn)了企業(yè)所有者對資本增值的要求，但其優(yōu)缺點也是顯而易見的。

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的對策

1、樹立人本化的理財觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系，選擇合適的企業(yè)財務(wù)。企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢和客觀需求，我們應(yīng)創(chuàng)立新的新的財務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)人本化理財?shù)囊?，協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財務(wù)關(guān)系。

2、規(guī)范信息體制，充分利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策所需信息。將公司財務(wù)的整個過程進行規(guī)范，在符合企業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)會汁制度的前提下，形成具有自身特點的標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)信息系統(tǒng)。

3、有效利用企業(yè)各種資源，尤其要注重資源的管理。在中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，而應(yīng)從更大范圍上著手，不能僅僅停留在和資本分配的表層狀態(tài)下，目前還應(yīng)做好人力資源的管理，企業(yè)品牌的管理等。

4、對企業(yè)經(jīng)營全過程建立有效的財務(wù)監(jiān)管體系。財務(wù)監(jiān)管體制應(yīng)涉及到企業(yè)資金的籌措、成本、費用、開支標(biāo)準(zhǔn)和控制、債權(quán)、管理，財務(wù)收支計劃、財產(chǎn)、物資的管理、工資的管理、利潤的計算和分配、內(nèi)部稽核、等，從而使企業(yè)財務(wù)管理正規(guī)化。

從上述分析可以看出，財務(wù)管理的變化，對我國財務(wù)管理方法提出了新的挑戰(zhàn)，我們必須根據(jù)新的情況，不斷建立和引入新的財務(wù)管理方法，完善財務(wù)管理方法體系。

（作者單位：長春房地集團有限責(zé)任公司）