管理出實效

馮家潭第二泵站干部職工團結一心，開拓進取，求真務實，取得了明顯成效。

——狠抓機電設備維修，奪取防汛抗災勝利。為了確保防汛排澇萬無一失，該站全年用去維修資金4.5萬元，主要用于主水泵、主電機、35KV變電站、可控硅、高低壓線路等維修。實行設備維修工作落實到人，由分管業務的站長負總責，并成立了維修領導小組，運行班班長牽頭，層層簽訂了工作責任狀，嚴格執行工作票制度，起到了監督管理作用，收到了很好的成效，極大地調動了技術人員的積極性，增強了責任感，使機電設備維修工作落到了實處。通過一年來機組運行排澇，安全運行了522臺時，排水1503萬立方米，排澇工作取得了良好的社會經濟效益。

——健全泵站管理制度 促進工作跨越發展。1、該站認真落實局黨委各項工作指示精神，完善了一系列管理制度，成立了站安全領導小組。完善了安全管理制度，堅持用制度管人；用制度管事；建立了誰主管；誰負責；誰在崗；誰負責的責任機制。2、搶抓機遇，利用石首市蛟子淵綜合整治項目開工，該站積極向上爭取項目，承接了蛟子淵一、二期閘門制作、預埋安裝工程。制作完成六塊閘門，總重量為13噸，。完成了高基廟五股岔、毫子口閘門制作及安裝等工程項目。創收近4萬元。增加了該站資金積累，提高了干部職工工作積極性。3、該站積極向市飲水辦爭取項目資金5萬元，讓職工用上了清潔的自來水。4、努力改善職工福利，全力保證職工工資及福利發放。

——開展“創先爭優”活動，調動干職工工作熱情。一是有專班。以站長為組長，副站長為副組長，各室班負責人為組員，全面負責活動的指導工作；二是有方案。循序漸進，逐條落實；三是有專人。收集整理專人，負責資料檔案管理規范化；四是有成效。通過創先爭優，評選出2個文明窗口，4個先鋒崗，極大地調動干部職工的工作熱情和積極性。堅持“三個結合”統籌推進創先爭優活動，運用“四崗”流程，深入推進示范創建，完善“四諾”機制，廣泛開展公開承諾，達到爭創“三個一流”， 根據上級要求，扎實推進“三萬”活動，為駐村疏挖渠道，投入資金2.5萬元，被市委、市政府評為先進單位，近期擬定為駐村聯系村更新改造一段生產低壓線路，為民辦實事；辦好事，確保活動取得實效。

——積極開展綜合經營，全面進行規范管理。該站利用空閑時間，積極開展對外加工創收，對現有土地、漁池、桔園實行公開招標，創收4萬元。利用市局借用水利局老樓房辦公的契機，用好局里的資金，進行一次全面維修，極大改善了居住環境。同時規范財務管理，成立理財專班，對出差、辦公、招待費用等制定標準，資金合理調配。