淺談工程項目的質量控制

（河北保定市高級技工學校 河北 保定071000）

隨著社會生產力的發展和技術的進步，建設工程在工程管理上的要求也日益規范化、系統化，工程成本、工程進度以及工程質量和安全等方面與以往有著質的飛躍。“百年大計，質量第一”。項目經理作為項目工程建設的總指揮，肩負著保證工程項目質量的重任。為此，必須要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。

要保證工程目的質量，關鍵在于保證工程項目在施工作業過程中的質量控制，必須推行質量保證體系的全面管理：

一、科學管理，建立健全各項管理制度

制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要的部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便于對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外墻手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到以“穂福小學”工程為例：工程項目部根據工地的實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立了總結制度，從而大大加強了現場施工管理，并贏得各方的一致好評。

二、如何做好工程項目的現場施工管理

1、、材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。

2、施工的問題。施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。

3、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。

三、組織施工，努力抓好工程質安管理

項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能剛好地實現對現場施工過程的全面控制。

在工程的管理上嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。

在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得話人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。

在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天施工情況詳細地記錄下來，以利工程前后的聯系。各類施工技術資料與工程進度同時進行并按類別整理，分別裝人資料袋，為對竣工驗收資料做到準、快、齊奠定基礎。

四、加強建筑現場施工質量控制

1建筑現場施工工序活動條件的控制

建筑現場施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑現場施工質量的各因素進行控制，也可分為施工準備方面的控制和施工過程中對建筑現場施工活動條件的控制。施工準備方面的控制應從人員、機械、材料、方法、環境五個方面進行。例如，監理工程師應對施工單位的技術裝備、人員素質進行了解，以便制定相應措施。施工過程中建筑現場施工活動條件的控制主要是對投入物的監控，對施工操作和工藝過程的控制以及其他相關方面的控制。

2、建筑現場施工活動效果的控制

2.1建筑現場施工活動效果的控制步驟:實測——分析——判斷——糾正或認可。實測:也就是采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。分析:根據實測數據進行整理，達到與標準對比的條件。

2.2建筑現場施工活動質量控制實施要點。監理工程師實施建筑現場施工活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善的質量體系和質量檢查制度。首先，確立建筑現場施工質量控制計劃，建筑現場施工質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。其次，要設置建筑現場施工活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。

2.3影響建筑現場施工質量的主要因素。主要是以下五個方面：人員、材料、機械、方法和環境。一是參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；二是施工項目建設所用材料也種類繁多，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和設備；三是施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度不一；四是施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法，五是施工項目建設工程還有其與其它行業建設項目的不同之處。

五、抓好建筑市場信息，強化項目成本控制

現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建筑市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，并做大量的市場調查，社絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經理簽字后方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一半材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿。防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗配合格后方可使用。總之，材料控制是保證質量的基礎和前提。

六、加強施工過程的控制，提高工程質量

優良的工程質量直接產生于施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板貨樣板墻，等樣板驗收達到預期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。

總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。