領導干部要當好“四種角色”

（襄陽士官學校校務部直工科科長\\襄陽士官學校校務部直工科干事 湖北 襄陽441118）

胡主席對領導干部作風建設極為重視，做出了一系列重要論述，黨員干部特別是黨員領導干部不管職務高低、黨齡長短，自覺將加強作風建設作為終身實踐的課題，切實從根本上糾正四平八穩求安樂、大權獨攬搞專政、目光短淺造假象、明哲保身當好人的角色定位，自覺講黨性、重品行、做表率，當好成事者、掌舵手、搭橋人和真判官四種角色，永葆共產黨人先進本色。

一、不當享樂官，要當成事者

隨著時代的發展變化，一些領導干部少了前輩們的革命之氣、英武之氣和開拓之氣。有的理想信念動搖，放松世界觀的改造，放松能力素質的培養；有的事業心責任感不強，作風漂浮，言行不一，弄虛作假，好大喜功，對單位建設發展極不負責；有的剛上任時躊躇滿志，搞得風風火火、轟轟烈烈，而任期將滿、前途難料時就患得患失，奉行得過且過、止步不前。長此以往，領導干部這種四平八穩干工作，不求有功、但求無過，甚至一味地貪圖享樂的工作觀，就會變成“溫水青蛙”，在不知不覺中走向危險境地。因此，領導干部不要當享樂官，而要當成事者，始終保持“一事未辦完，寢食不安；一事未辦好，夙夜憂嘆；一事有閃失，如芒刺背”的工作態度，多檢討是不是履行了職責、玷污了使命，多反思一下當官為什么、在位做什么、身后留什么的問題。當前，在世情、國情、黨情深刻變化的新形勢下，面對前所未有的新形勢新任務新挑戰，經受住執政、改革開放、市場經濟和外部環境的考驗，防止精神懈怠、能力不足、脫離群眾和消極腐敗的危險，以“常思奮不顧身，以徇國家之急”的忠誠之舉，以“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的堅強決心，以“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的奮斗精神，把如火的激情熔鑄到履行使命、做好本職的實際工作中，自覺當好單位事業的“開路先鋒”。

二、不當獨裁者，要當掌舵手

領導干部手中的權利是把雙刃劍，用權得當，可以治國興邦、為民造福，成就個人一番事業；用權不慎，則會禍國殃民、身敗名裂，甚至帶來殺身之禍。正反例證無不昭示著一個真理：領導干部唯有對上不越權、對下不攬權、同級不爭權、對人不弄權、私事不動權，切實以黨員的公心自律，以普通人的良心自醒，以公仆的愛心自責，以清廉高尚之心自勉，堅決防止權利私有化、庸俗化、獨裁化，從而不斷提高慎權防誘、慎權防腐、慎權防變的能力。因此，領導干部不要當獨裁者，而要當掌舵手，自覺摒棄“地球離了我就不會轉”，“每一件事情，我不經手，一定會出差錯”等偏頗觀念，用權不獨攬、不越位，不搞一尊獨大。這就需要領導干部具有海一樣寬廣胸懷，能夠包容各種不同意見；像陸地一樣實在，腳踏實地，求真務實，不搞虛浮和奢華的東西；如浩瀚天空般多一些“空闊”和“空寂”。領導干部的精力畢竟有限，要講有的放矢，要講分工協作，要講民主政策，自己做好掌舵手，把好大方向，充分給予副職和下屬應有的權利，調動他們的積極性，自己則把精力放在單位長遠發展和整體籌劃方面。在單位取得成績的時候，領導干部應多把功勞歸于班子成員，歸于下屬官兵。在單位出現問題矛盾的時候，領導干部則要多承擔出現問題的責任，多思考出現問題的原因，從而促進班子成員之間的團結和贏得下屬的尊重。

三、不當偽君子，要當搭橋人

單位建設發展就像一場漫長的接力賽，需要一代接一代的往前跑。一任領導、一屆班子，即使熱情再高、工作再努力，也只能跑好屬于自己的一棒，而不可能跑完全程。要想跑得好、跑得快，就需要搞好接力，把前任的工作很好地接續過來，一任接一任地干，才能最終到達勝利的終點。因此，領導干部不要當偽君子，而要當搭橋人，樹立導向鮮明的政績觀，“盆景工程”、“面子工程”堅決不搞，“干打雷不下雨”的轟動效應堅決不追求，發揚“搭橋者”的精神，放開眼光，多干打基礎、利長遠的事，緊緊把握單位建設發展的目標要求，一件一件落實，一步一個腳印地前行，才能真正實現單位的科學發展。這就要求領導干部，不能眼睛總是向上看，不能奉行“不怕基層不滿意，就怕領導不注意”，不能總把心思精力用在琢磨如何才能符合上級領導的“胃口”上，而是要把眼睛向下看，工作重心向下移。摒棄“會來事”，倡導“干實事”，圍繞“讓能干事者有機會、干成事者有舞臺”的用人目標，思想上時時刻刻都“裝著”下屬，平時多傾聽下屬呼聲、多關心下屬疾苦，及時掌握下屬所思、所想、所盼，多為下屬做一些樹梯子、搭臺子、架橋梁的事情，千方百計為下屬解決實際問題，保證下屬在切身利益上的休息權、娛樂權和隱私權，滿足下屬的現實需求，提升精神需求、適應成長需求、校正不當需求、關注下屬心理和情感需求，努力營造一個體現人文關懷、能夠栓心留人的良好環境，滿腔熱情地幫助下屬建功軍營、成長成才。

四、不當和事佬，要當真判官

目前，個別領導干部對待下屬采取“哄”的辦法，把繞過矛盾當穩健，把無原則的所謂和氣當成和諧，遇到矛盾問題不敢大膽解決，而是哄著來、順著走，姑息遷就、曲意迎合，甚至亂許愿、開“空頭支票”。“哄”或許暫時能起點作用，但不可能長遠；或許表面上讓下屬相安無事，但實際上沒有解決問題。“哄”的背后其實是欺騙、是無能，這樣建立的領導下屬關系肯定是脆弱的、經不起考驗的，長此以往，最終將損害黨的事業，遲滯單位發展。因此，領導干部不要當和事佬，而要當真判官，自覺抵制好人主義這股歪風，不為利害所擾、不為甜言所惑、不為人情所困、經受住糖衣炮彈的考驗，發現問題一抓到底，絕不姑息遷就。領導干部唯有以對黨和部隊高度負責的態度，勇當“打鐵匠”，敢于硬碰硬；不學“木匠”，睜一只眼，閉一只眼；不學“泥瓦匠”，總是和稀泥，才能真正做到面對棘手矛盾迎難而上不推卸，面對遺留問題勇擔責任不回避，面對違紀現象嚴查深究不手軟，面對誘惑考驗以身作則不含糊，切實糾正欺騙下屬感情、損害下屬利益的不正之風，真正在解決矛盾問題中改進工作作風。這里有必要強調一下，領導干部敢于直言、鐵面辦事，個別甚至脾氣有些暴躁，情緒有些激動，有時可能被誤解、被冷落，甚至被誣陷，這是需要領導干部的海量寬容。正如古人云：“受的委屈，經的升騰”，只要自己行的端、走得正，誤解、誣陷遲早會被澄清。