資金安全管理精益化水平新途徑研究

劉嬌陽

摘要：為保證單位的資金更高的價值，促進單位全效發展，本文對資金安全管理精益化水平提升新途徑進行簡要分析。首先，概述了資金安全管理理念與思路。其次，對資金安全管理經濟化新途徑進行實踐性分析，包括統一制度規范，促進資金安全管理標準化、配合兩種管理手段靈活保障資金安全、采用三維立體方式強化資金安全經營化管理等。不同的實踐方法能夠解決不同的資金安全管理工作中遇到的問題，同時加大資金管控力度，讓單位的運行發展得到有效保護。

關鍵詞：資金安全管理;精益化水平;制度規范

引言

信息時代背景下，信息技術的大范圍與深入性使用，能夠讓各行各業的發展得到加速，單位的財務管理工作也不例外，借助信息技術落實精益管理，不僅可讓財務管理方式實現智慧化升級，還可讓財務管理人員的任務負擔得到大幅縮減，讓財務管理工作得到更大跨度的效率提升。

1資金安全管理理念與思路

1.1資金安全管理

單位的資金安全管理工作需要從意識、制度、機制、方法等層面一一落實針對性策略，保證配置出的機制具備較強的長效性與完善性。與此同時，伴隨單位的規模擴大與時代發展，信息系統的應用范圍越來越廣泛，資金安全管理層面也不例外，必須抓住技術優勢。同時，采用問題導向的方式精準發力，讓自己管控工作得到強化，并在實際管理過程中明確要求、精確劃分責任、分層開展。資金安全風險防控機制科學設立，能夠保障資金在實際應用與管理過程中承擔的風險更小，同時配置適宜的安全風險防控機制，還能夠讓自己安全風險防線前移從源頭上預防資金安全事故的發生，保證資金應用與管理過程更為安全。

1.2資金安全管理思路

資金安全管理精益化工作在實際落實過程中必須秉承提高效率防范風險的原則，讓資金管理形成有效的閉環。同時配合適宜的專項檢查方式，保證資金安全管理工作落實過程中的問題能夠被及時察覺定位并解決。

2資金安全管理精益化實踐

2.1統一制度規范，資金安全管理標準化

單位對資金管理制度進行全面優化與革新，同時采用匯編成冊的方式指導現場檢查工作，不僅能夠保證日常資金管理水平得到有效提升，還可節約企業運營成本。同時，單位要依據部門的業務運營特點配合適宜的差異化《檢查指導手冊》，制定科學的營收資金安全管理規范，并將其中的要點進行重點突出，工作人員的業務開展能夠得到科學指導。

2.2兩種管理手段靈活保障資金安全

第一種管理手段是線上的信息技術手段。此種手段的應用最大優勢是能夠讓資金安全管理效率化得以實現，單位可以配置專業的資金安全專項檢查指導書，將工作任務落實進行目標化處理，同時定期進行任務發布，并根據工作落實成果實時更新。單位中的各部門需要依據實際運行情況對信息進行填報自查、互查和抽查，及時發現問題及時整頓。與此同時，還要落實在線審核、分析報告系統等工作，讓資金安全檢查任務的落實流程化、框架化，效率化特點更加明顯。第二種管理手段是線下現場檢查手段，此種手段的科學落實，能夠保證資金安全管理工作常態特征得到凸顯。同時，為了保證資金的安全管理落實水平更高，單位還必須依據各項工作組織落實的現實情況進行協調機制配合，保證資金安全檢查工作可以順利開展。工作落實層面，還要將責任進行層級劃分，將監督制約保證工作格局得到有效搭建。需要注意的一點是，單位中的各部門在對資金進行管理時，由于業務種類不同，所以會出現問題。因此在對資金進行層級檢查時，必須嚴格按照規定落實，同時，讓工作重點得到明確。在現有的資金日常管理基礎上，找出差異點并科學梳理。而后，對應適宜的解決措施，保證差異整改工作高效落實。

2.3采用三維立體方式強化資金安全精益化管理

配合三維立體資金安全空間管理方法，對資金安全建議化管理工作進行模式革新，能夠保障資金的監控系統得到有效升級，發揮出更強的作用。同時，在實際工作落實過程中，還要積極定位問題所在點，采用以問題線索為導向的方式實現管理工作的有效閉環。在問題解決上，也要及時定位薄弱點，并配合適宜的解決措施。在構建資金安全管理三維空間時，應注意使用資金全方位監控系統，圍繞賬戶資金融資票據風險等核心業務，配合適宜的監測方法對資金存量進行動態性掌握，尤其是資金流向以及資金在使用過程中承擔的風險，必須得到有效追蹤與篩查，提升資金的事后管控力度，保證資金安全管理工作可以朝著智能化方向發展。

通常情況下，資金安全管理工作屬于單位資金安全管理中的一個重點問題。資金業務在開展過程中需要承擔較大風險。所以，單位必須采用追本溯源的方式，并配合贏彩聯合系統機制，保證設立出更加適宜的新型單位資金安全管理模式，促進此模式的作用發揮，讓資金管理工作的精益化特點更為明顯。在資金管理的薄弱點上，必須配合適宜的應對措施。尤其是一些資金量龐大的項目，治理措施必須有的放矢的展開，并讓監控系統對此項資金管理工作進行追蹤式監控。

結語

資金安全管理工作在單位的實際運作與發展來說，影響較大且深遠。因此，單位的實際經營管理中必須要不斷總結經驗并反思，保證資金安全管理制度與體系更為適宜，同時積極借助新技術與新方法，讓此項工作的落實效果更好，獲得更多的成效。

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