品牌應(yīng)用平臺

當(dāng)電子商務(wù)日成潮流，移動互聯(lián)網(wǎng)被認為是下個十年的創(chuàng)業(yè)沃土與營銷前沿，人們就不會對企業(yè)開發(fā)APP應(yīng)用的熱情感到驚訝。出人意料之外的是，一些實力強大的企業(yè)集團并不滿足于在蘋果應(yīng)用商店里擺上幾個APP應(yīng)用，而是嘗試建設(shè)自己的應(yīng)用平臺。中糧好食庫就是這方面的例子。這個2011年9月上線的飲食健康應(yīng)用平臺，目前已聚合了20多個應(yīng)用，包含健康資訊、實用助手、互動娛樂、手機應(yīng)用、裝扮應(yīng)用等五大類別，打通了新浪微博、騰訊微博、開心網(wǎng)、人人網(wǎng)、迅雷、PPTV六大平臺，用戶無需重復(fù)注冊，只要擁有其中任意一家平臺的用戶賬號，便可登陸。

品牌自建應(yīng)用平臺后，品牌與消費者之間的關(guān)系會變得更加直接而緊密，有利于收集消費者的反饋信息，改進產(chǎn)品，提升服務(wù)，讓消費個性化，使吆喝更具針對性。品牌矢志既要與消費者做生意，更要與消費者交朋友。或許正因為如此，每個企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代似乎都有一個宏大的自有媒體夢。品牌自建應(yīng)用平臺便是這個夢想的最好注腳之一。

然而，品牌自建應(yīng)用平臺所面臨的挑戰(zhàn)也不可不察，平臺利益相關(guān)者眾多，最大的挑戰(zhàn)無疑是如何整合應(yīng)用開發(fā)者、終端生產(chǎn)商、消費者等，給他們一個參與的強大理由。否則，平臺就失去了它應(yīng)有的意義與價值。像蘋果應(yīng)用商店那樣大而全的應(yīng)用平臺并不是一般企業(yè)所能企及的夢想，即便強大如中糧集團，對自建應(yīng)用平臺本身的定位與規(guī)模有一個清晰、理性的認知也不是多余之舉。圍繞品牌自身定位來設(shè)定應(yīng)用平臺的定位、整合利益相關(guān)各方應(yīng)是大多數(shù)品牌自建應(yīng)用平臺時的理性選擇。