風(fēng)行網(wǎng):臺網(wǎng)融合探路者

與當(dāng)下業(yè)內(nèi)常見的臺網(wǎng)聯(lián)動合作不同，風(fēng)行網(wǎng)與SMG旗下新媒體公司百視通的戰(zhàn)略合作旨在實現(xiàn)更深層次的臺網(wǎng)融合，無論是內(nèi)容策劃、制作、發(fā)行、廣告運營等都將為全球范圍內(nèi)正在探索中的三網(wǎng)融合進程提供經(jīng)驗與案例。

互聯(lián)網(wǎng)視頻發(fā)展新方向

歷經(jīng)市場的慘烈廝殺，國內(nèi)視頻企業(yè)已從鼎盛時期的400多家減少到十多家，到2012年，整個行業(yè)優(yōu)勝劣汰和不斷整合的跡象愈發(fā)明顯。今年初，在優(yōu)酷和土豆合并后不久，就先有上海東方傳媒集團（SMG）旗下的新媒體公司百視通入股風(fēng)行網(wǎng)，試水臺網(wǎng)融合藍海，后有騰訊視頻、搜狐視頻和愛奇藝達成版權(quán)采購?fù)耍瑢褂萦业陌鏅?quán)價格非理性上漲。

顯而易見，百視通和風(fēng)行的核心業(yè)務(wù)并沒有重合，并不像土豆和優(yōu)酷兩家的核心業(yè)務(wù)與市場有一定的重合。所以，百視通入股風(fēng)行，更多的是優(yōu)勢互補，而非同類競爭對手之間相同業(yè)務(wù)之間的簡單歸類合并，這有可能開拓視頻行業(yè)一種全新的業(yè)務(wù)模式，一種臺網(wǎng)深度融合的新模式。

風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春認為，優(yōu)酷與土豆的合并，本身的意義及影響并不是那么大，對行業(yè)排名有影響，但對行業(yè)本身未來怎么發(fā)展，并沒有創(chuàng)新的啟示。“我們希望能走出一條新路來。我們與SMG、百視通的這個合作，就是這么一個融合。這種融合與優(yōu)酷土豆的合并，或其他幾家的聯(lián)合采購，是完全不同的。首先它是跨媒體的、跨業(yè)態(tài)的合作，然后在整個上下游內(nèi)容生產(chǎn)、營銷包裝上，整個上下游的位置上也是不同的。它將產(chǎn)生一加一大于二的化學(xué)反應(yīng)。更關(guān)鍵的一點是，它是著眼于未來的。”

據(jù)悉，百視通與風(fēng)行兩年前就開始有接觸。隨著百視通和SMG全媒體戰(zhàn)略的明晰化，百視通當(dāng)時面臨兩個選擇，一個是自己加大投入去做互聯(lián)網(wǎng)視頻，他們實際上也有一塊叫東方寬屏，另外一個是投資一家優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)視頻公司來做為在互聯(lián)網(wǎng)的一個延伸。“后來其選擇了我們，因為雙方很‘和’，有著共同的文化氣質(zhì)，都很務(wù)實，對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有著一致的理念和目標(biāo)，比如我們說用戶至上，而百視通也非常看重用戶的體驗，我們講技術(shù)，他們也非常推崇技術(shù)的創(chuàng)新。”這些大方向的“和”真正促成二家公司的融合。

因為這次聯(lián)姻涉及雙方未來的戰(zhàn)略圖景，其重點在于融合，既有民企與國企不同企業(yè)所有制之間的融合，也有電視與互聯(lián)網(wǎng)不同媒體之間的融合。更重要的是，這是開創(chuàng)性的，連美國最出名的Hulu也沒有嘗試過的事情，中國人不僅勇于探路，而且開始付諸實踐。

風(fēng)行與SMG百視通的合作主要體現(xiàn)在五個聯(lián)合策略：聯(lián)合策劃、聯(lián)合制播、聯(lián)合推廣、聯(lián)合營銷、聯(lián)合采買版權(quán)。合作開始后，東方衛(wèi)視、上海文廣所采購的版權(quán)將為風(fēng)行在線所用。此舉意味著風(fēng)行在線在接入百視通投資后，在視頻版權(quán)方面將節(jié)約部分成本。目前，風(fēng)行正在與SMG百視通攜手主辦“國際華語微電影大賽”，比賽將于今年7月正式啟動。

羅江春表示，風(fēng)行在線已與東方傳媒集團百視通旗下東方衛(wèi)視一起，聯(lián)合制作、策劃、推廣和營銷視頻節(jié)目。羅江春表示，此次電視臺與視頻網(wǎng)站的合作發(fā)起于資本平臺，風(fēng)行在線將參與東方衛(wèi)視多項節(jié)目前期和后期工作。

如與東方衛(wèi)視一起進行電視劇《心術(shù)》臺網(wǎng)聯(lián)動，除了雙方共同播出外，還在線上線下做聯(lián)動做活動，并隨著每集劇情的推動，在網(wǎng)上包裝眾多賣點贏得觀眾。再比如推《夢立方》，風(fēng)行參與了深度營銷，“我們會借互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢做二次傳播，比如說我可以把很多片段剪輯起來，在手機、iPad、PC上放，并制作一些看點拉動整個收視率，完全不同的二次營銷方式一方面拉動了東方衛(wèi)視收視率，另一方面也提高了風(fēng)行的知名度。這樣的合作是互惠互利的。”羅江春說。

臺網(wǎng)融合，多屏互動

與當(dāng)下業(yè)內(nèi)常見的臺網(wǎng)聯(lián)動合作不同，風(fēng)行網(wǎng)與SMG的戰(zhàn)略合作則旨在實現(xiàn)更深層次的臺網(wǎng)融合。羅江春認為，互聯(lián)網(wǎng)獨立發(fā)展視頻業(yè)務(wù)的時代已經(jīng)過去，電視與互聯(lián)網(wǎng)的融合將是視頻行業(yè)未來發(fā)展的主旋律。首先，視頻企業(yè)在內(nèi)容生產(chǎn)的制作能力上遠遠比不過電視臺，盡管很多觀眾，特別是年輕觀眾在逃離電視，但并不意味著電視的內(nèi)容完全沒有吸引力。這其中可能是在制作方式和播出方式等方面受制于固有的行業(yè)規(guī)則，導(dǎo)致許多優(yōu)勢無法發(fā)揮出來，而互聯(lián)網(wǎng)及時性、海量性和社交性等新媒體特征則可以充分調(diào)動這些優(yōu)勢。

在臺網(wǎng)融合模式中，新媒體的特征將從電視的內(nèi)容制作階段就開始產(chǎn)生影響。羅江春表示，未來一段時間內(nèi)，SMG制作的很多內(nèi)容，都會引入更多互聯(lián)網(wǎng)的元素。風(fēng)行網(wǎng)將和SMG一起，就節(jié)目內(nèi)容策劃、營銷、包裝，乃至相關(guān)的廣告銷售，全面引入臺網(wǎng)融合元素。此外，雙方的合作還將涉及第三方版權(quán)的聯(lián)合采購。在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中，互聯(lián)網(wǎng)與電視都會實現(xiàn)融合。

臺網(wǎng)的融合不僅限于PC互聯(lián)網(wǎng)，還包括了移動互聯(lián)網(wǎng)。羅江春透露，風(fēng)行網(wǎng)將會和百視通一起，強化對移動互聯(lián)網(wǎng)的布局，以打造一個無時無刻、無處不在、無所不包的無縫切換的全媒體電視平臺。對于全媒體電視未來發(fā)展的預(yù)期，羅江春描繪了這樣一個場景：觀眾在車上正用手機觀看某檔節(jié)目的一個片斷，當(dāng)他到家后還想繼續(xù)收看，只需要一劃手機，就進到電視上，此時電視可以繼續(xù)播出剛才正在收看的那個片段，甚至還可以有延伸，或者觀眾錯過了某期節(jié)目的電視直播，可以經(jīng)由手機獲得提醒，通過風(fēng)行網(wǎng)或是其他渠道收看點播。用戶可以在平板電腦上看，也可以在手機上看，甚至可以在電視上直接點播。此外，當(dāng)觀眾希望了解節(jié)目中的人物或事件的背景時，只需要在手機或平板電腦上一點就可以獲得相關(guān)的信息。

羅江春表示，這些看似有些科幻的場景其實并不遙遠。在臺網(wǎng)融合的基礎(chǔ)上，不久的將來，這些都會與觀眾見面，相信這些將給觀眾帶來非常良好的全媒體收視體驗。

分析人士認為，風(fēng)行網(wǎng)與SMG的臺網(wǎng)融合，在全世界范圍內(nèi)沒有先例。此前的臺網(wǎng)聯(lián)動合作，更多的是將同樣一個內(nèi)容，同時放在電視和網(wǎng)絡(luò)播出，以及基于此的一些附帶的合作。而風(fēng)行網(wǎng)與百視通的融合則體現(xiàn)了更深層次的跨媒體整合。