長株潭高校體育場館與社會共享研究

摘 要 對長株潭城市群5所具有代表性的高校體育場館與社會共享的現狀進行了調查研究，分析并總結了長株潭高校體育場館資源對外開放及社會共享過程中存在的一些問題，針對這些問題對高校體育場館資源的經營管理及開發利用提出了可行的對策。

關鍵詞 長株潭 高校 體育場館 社會共享

一、前言

隨著人們生活水平的提高和健康意識的增強，全民健身運動需求日益旺盛，中國體育人口增加。但公共體育資源有限及國家對公共體育設施投入少，群眾體育事業經費投入過少等因素制約群眾體育事業發展，為推行全民健身計劃，緩解人們群眾日益增長的健身需求與體育場館嚴重短缺的矛盾，切實為開展群眾體育活動提供和創造必要的物質條件，國家體育總局、教育部從2006年開始在全國開展學校體育場館向社會開放試點工作，進而積極、穩步、有效地促進全國學校體育場館與社會共享。長株潭城市群是湖南省的政治、經濟、文化中心，共有高等院校32所，占全省高效總數的62%，其體育場館設施也占全省高校資源的60%。只有實現高校體育資源與社會有效而良好的共享，才能解決現階段我國群眾體育場地匱乏、指導力低下等問題，也是最大限度發揮高校體育資源使用效益的關鍵手段。全民健身事業的發展須資源共享推動學校和社會體育的發展。

二、研究對象與方法

（一）研究對象

長株潭城市群5所具有代表性的高校（中南大學、湖南大學、湖南師范大學、湘潭大學、湖南工業大學）體育場館。

（二）研究方法

采用問卷調查法、實地考察法、文獻資料法、訪談法等研究方法。

三、結果與分析

（一）體育場館資源配置現狀：它不但支撐起整個學校體育教學、訓練、競賽的重任，還肩負著廣大師生員工的健身、休閑、鍛煉的體育要求。同時，高校體育場館的對外開放、社會共享，不僅充分利用了體育健身場館種類和數量上的優勢，補給了社會體育場館的不足，而且還發揮出巨大的社會效益和經濟效益。長株潭5校均配備了籃球場/館、足球場、田徑場、網球場、健身館、體操房/館、羽毛球場/館、乒乓球室/館、排球場、臺球館、跆拳道館、武術散打室/館、形體舞蹈室/館，部分學校還配備了游泳池/館及門球場。其中數量最多的是籃、羽、乒、網、足、排、臺等項目場地；較少的是游泳館、門球和跆拳道館等項目場地。

（二）長株潭5校體育場館對外開放、社會共享的現狀分析：高校體育場館開放是指高校體育場館在保證本校完成正常體育教學、訓練等活動的前提下，在課外或節假日以有償或無償的形式，向參加體育鍛煉的本校師生以及周圍社會群眾開放。

1.長株潭5校體育場館對外開放、社會共享的范圍與程度：調查顯示，五校有兩校場館全部向師生和社會開放；另一校場館部分向校師生和社會開放。有的不對外開放無法提高使用率，發揮不了高校全民健身的作用。高校體育場館保證體育教學、訓練、競賽的前提下面向社會開放實現資源的合理配置實現雙贏是21世紀高校體育場館經營管理發展的市場化趨勢。

2.長株潭5校體育場館對外開放、社會共享的時段：五校體育場館對外開放時段大多集中在早晚和雙休日，部分高校在節假日及寒暑假也對外開放。一般的室外露天場地大多全天候向社會免費開放，大多室內場地及部分室外場地在晚上、雙休日、節假日及寒暑假進行有償開放。

3.長株潭5校體育場館對外開放的目的：五所高校場館對師生員工開放主要滿足其健身休閑鍛煉的需求，為青少年陽光體育運動提供場所；對社會開放，則是注重社會效益與經濟效益推廣全民健身運動共享高校體育場館資源。高校場館對外開放的定價機制一般有三種：一是內、外標準一致；二是內廉外惠，內部廉價，外部相對市場價稍優惠；三是在校學生、教職員、社會人員三種資費配置。高校場館經營理念：服務大眾，共享社會。

四、結論與建議

（一）結論

1.長沙市高校的體育場館資源相對株洲市、湘潭市處于相對較高的水平層次，優勢較大。相對省會長沙市，株洲市和湘潭市高校體育場館資源配置基本滿足體育教學、訓練、競賽。

2.長株潭地區5校場館面對學生、教職員工基本開放，但對社會只部分開放形成資源閑置、利用率不高，資源配置不合理。

3.對場館經營管理認識不足，沒充分利用資源配置經營實現功能開發。無法完全滿足廣大群眾健身休閑鍛煉的需求，在資源共享過程中沒獲取最大的社會、經濟效益。

（二）建議

1.高校體育場館向社會開放，實現資源共享是一件融實踐性及挑戰性為一體的工作。要求解放思想，敢于突破傳統的教育管理觀念，發揮與時俱進、敢為人先的時代精神。提升認識，積極營造高校體育與社會體育相互交融、相互促進、協調發展的氛圍，以市場經濟理論來指導高校體育場館資源的開發與利用。

2.高校體育場館資源開發應該建立在多功能化發展的基礎上大力開發本體產業，做到“以體為主，多種經營”，并加強引進經營、管理專業的人才，投入到體育場館的開發、運營工作中來。優化管理人員結構，引導現有場館職員向經營、管理專業方向進修。

3.高校體育場館的開發與利用必須以社會為平臺，積極面向大眾，以市場為導向，精心培育高校體育市場。合理安排開放時間，規范場館開放程序，以優質的服務和健康向上的人文氛圍來吸引社會各界人士來校健身娛樂。

參考文獻：

[1] 國家體育總局.“十一五”群眾體育事業發展規劃[Z].北京.2006.5.24（3）：32-34.