打造重慶印刷行業(yè)“品管圈”

“重慶印刷行業(yè)品管圈”，是重慶市范圍內(nèi)的印刷界同仁共同組建的，以交流管理經(jīng)驗、營銷方式、技術(shù)工藝以及商討合作互助等為主要品管內(nèi)容的同業(yè)團(tuán)體。

重慶金雅迪彩色印刷有限公司創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)十年，從一臺海德堡GTO52、固定資產(chǎn)不足300萬元起步，到今天擁有一臺全新對開八色、五臺全新對開四色、一臺四開四色印刷機(jī)，固定資產(chǎn)總額過億元，重慶和北京公司銷售收入過1.5億元。

這些數(shù)據(jù)對于一個包裝印刷廠來說可能不算什么，但對一個發(fā)展中的商業(yè)印刷廠來說已經(jīng)努力了。在這十年中，我們深深體會到要確保一家印刷企業(yè)的生存并進(jìn)一步做大做強(qiáng)，是多么的不容易，經(jīng)歷的種種風(fēng)雨和辛酸相信每一位同仁也都深有體會。

由歐盟、東盟想到的

都說商場如戰(zhàn)場，競爭中的博弈常常是殘酷的，提倡的是以管理提升品質(zhì)和效率，再以品質(zhì)和效率去爭取市場。然而遺憾的是，作為一個歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)，同業(yè)競爭中卻充滿了互殺價格的短視、盲上設(shè)備的非理性以及固步自封的夜郎心態(tài)。也許，正是這些因素，導(dǎo)致重慶印刷業(yè)的整體水平在全國范圍內(nèi)難成旗艦，這與重慶作為西部唯一直轄市的身份是不相稱的。

都說競爭無情、同業(yè)為仇，難道這句話真的是商場不可更改的鐵規(guī)？我們重慶印刷界是否可以對這條“鐵規(guī)”說不？是否可以團(tuán)結(jié)起來，以競合而非競爭的姿態(tài)，相互協(xié)助；以用心服務(wù)客戶、積極拓展市場為目的，在彼此促進(jìn)中共同發(fā)展？

眾所周知，國際上有兩個著名的經(jīng)濟(jì)共同體，一個是發(fā)達(dá)國家成員占絕大多數(shù)的歐盟，一個是由發(fā)展中國家成立的東盟。目前，歐盟27國的GDP加在一起，總量上已經(jīng)超過美國；東盟10國GDP達(dá)15062億美元，也已成為一個具有相當(dāng)影響力的區(qū)域性組織。

無論歐盟、東盟，其不同成員國各自擁有不同歷史、不同宗教、不同意識形態(tài)，如此情形之下結(jié)盟尚且能成現(xiàn)實，并取得良好的發(fā)展態(tài)勢；我們同屬一個地區(qū)、一個行業(yè)，擁有共同的理想、共同的目標(biāo)、共同的市場環(huán)境、共同的酸甜苦辣，難道只能一盤散沙？參看歐盟、東盟的“抱團(tuán)”經(jīng)驗，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步，幾成國際社會加快發(fā)展的“公式”，重慶印刷界何不見賢思齊，抱團(tuán)打天下？

行業(yè)“品管圈”

品管圈的概念源自日本（QualityControlCircle，縮寫QCC），本意是指從事相同、相近或互補(bǔ)工作的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體（又稱QC小組，一般6人左右），然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，以解決工作中在技能、工藝、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。依照此思路，我們可以打造“重慶印刷行業(yè)品管圈”，就是在重慶市印刷協(xié)會的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，倡導(dǎo)和發(fā)起由重慶市范圍內(nèi)的印刷界同仁共同組建的，以交流管理經(jīng)驗、營銷方式、技術(shù)工藝以及商討合作互助等為主要品管內(nèi)容的同業(yè)團(tuán)體。

成立品管圈后，大家可以每月組織一次交流會，即品管會。可交流管理、技術(shù)及其他提升產(chǎn)品品質(zhì)的經(jīng)驗；可互相參觀，現(xiàn)場學(xué)習(xí)互助；可與外地優(yōu)秀同行企業(yè)聯(lián)系互訪，學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗。與此同時，圈內(nèi)企業(yè)也需要承諾堅決杜絕惡性競爭，不相互殺價、不相互搶單。在生產(chǎn)上，圈內(nèi)企業(yè)還可進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備上的互通有無，避免無謂的重復(fù)投資；所接訂單還可進(jìn)行互助生產(chǎn)，以提高效率、降低損耗，實現(xiàn)旱澇保收。此外，在圈內(nèi)，企業(yè)還可組織團(tuán)購設(shè)備和耗材，以求價廉物美……

上述種種，都是加入重慶印刷行業(yè)品管圈后的共贏基本點。我相信，在我們的共同努力下，重慶印刷行業(yè)品管圈一定會成為同業(yè)共贏的集結(jié)者、行業(yè)規(guī)范的倡導(dǎo)者、技能革新的先行者、產(chǎn)品品質(zhì)的堅持者、服務(wù)意識的強(qiáng)調(diào)者、社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者、有序競爭的維護(hù)者。

思考這個問題的背景，是印刷行業(yè)正面臨繼2008年全球性金融危機(jī)之后的第二次“大寒流”。這次寒流，一方面源于國際上的債務(wù)危機(jī)，以致于有權(quán)威人士分析，無論歐洲是否再次爆發(fā)大的金融危機(jī)，在這樣的大環(huán)境影響下，國內(nèi)印刷企業(yè)必將因資金鏈斷裂、原材料漲價而受到直接影響；另一方面從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策方面來看，抑制通貨膨脹是國家的一個長期目標(biāo)，緊縮銀根政策在一段時間內(nèi)不會有所放松，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放慢是必然趨勢。

溫州跑路現(xiàn)象揭示了資金鏈斷裂的可怕后果，而一些行業(yè)的不景氣在2012年將進(jìn)一步顯現(xiàn)出來，印刷業(yè)也不會例外。這并非危言聳聽，廣東省印刷企業(yè)因上述兩個因素已受到了直接沖擊，數(shù)據(jù)表明，2011年廣東印刷行業(yè)的形勢比2008年金融風(fēng)暴來襲時更加嚴(yán)峻，從2011年6月份開始市場下滑明顯，且一直沒出現(xiàn)回暖態(tài)勢。

在企業(yè)經(jīng)營中，沒有危機(jī)是最大的危機(jī)，滿足現(xiàn)狀是最大的陷阱。經(jīng)濟(jì)寒潮之下，廣東印刷企業(yè)的咳嗽聲應(yīng)該當(dāng)成是為重慶印刷界敲響的警鐘。我呼吁業(yè)界同仁打造重慶印刷行業(yè)品管圈，告別一盤散沙的過去，聚沙成塔，同修共進(jìn)。我們需要一起證明團(tuán)結(jié)的力量，我們需要抱團(tuán)過冬、共打天下！

（本文選自重慶金雅迪彩色印刷有限公司董事長張宏波在重慶市印刷協(xié)會三屆四次理事會上的演講）