基于SLP的廣藥配送中心區域布置研究

張海芳+張昕

摘要： 隨著醫藥行業的連鎖門店和經銷體系的飛躍發展，以及顧客的個性化的需求，很多醫藥公司早期建設的倉庫已不能滿足現狀需求，物流成為此行業拓展銷售市場的決勝因素，所以幾大醫藥公司建立了自己的大型物流配送中心。本文以廣州醫藥有限公司的配送中心為例，通過分析該公司配送中心進行的日常運作，采用SLP方法對配送中心的各功能區域進行布置，最終從多種布置方案中選擇最優方案。

關鍵詞： 醫藥物流；配送中心；區域布置；SLP

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）26-0020-03

0 引言

隨著我國物流業的快速發展，醫藥行業在國家的重點扶持下也涌現出一批大型物流企業，如北京醫藥股份有限公司物流中心、廣州醫藥有限公司物流配送中心、國藥控股上海物流中心、九州通集團北京現代醫藥物流中心等，物流中心的建成使這幾個大企業取得了良好發展。但目前國家的這些扶持政策在實施過程中仍無法解決醫藥物流企業利潤低下的問題，其中物流配送中心的運作效率低、重復建設、資源閑置，是引起物流成本過高的重要原因之一。研究醫藥物流企業配送中心的區域布置可以提高各醫藥企業物流中心的運作效率，減少物流成本，同時提升利用率，減少重復建設，從而起到增加醫藥物流企業利潤，促進我國醫藥物流企業發展的作用。

1 研究對象簡介

廣州醫藥有限公司成立于1951年，是國內最大的中外合資醫藥流通企業，是“大南藥”領軍企業、“廣藥集團”商業板塊的重點企業，也是世界500強企業歐洲“聯合博姿”的成員企業。

本文研究的是廣藥有限公司在2004年落成的全國首家醫藥商業現代藥品物流中心——黃金圍現代化藥品物流中心。該配送中心的作業單位主要由八大設施組成，即①收貨場、②驗收場、③分類場、④流通加工場、⑤保管場、⑥特殊產品存放場、⑦發貨場和⑧事務所，其中事務所主要與收貨場、驗收場和發貨場的票證管理發生關系。

2 基于SLP方法的配送中心區域布置研究

2.1 基本要素分析 首先對P、Q、R、S、T五個基本要素進行分析。P代表產品或者材料或者服務（Production），指在生產運作或服務過程中所涉及到的各項產品單元或材料單元，包含產品、耗材、輔料、包材等，其主要影響物料搬運方式、貨架類型、設施組裝關系等；Q代表數量或產量（Quantity），指所使用的供應原物料、生產材料、服務工作量或產品數量，其主要影響設施的規模、設施空間造型尺寸、設備數量、建筑物面積等；R代表生產方式或工藝流程（Routing），指根據實際情況所設計出的生產工藝流程、物流路線規劃、工位工序順序等，可以用設備管控表、工藝工程卡、工藝流程圖等表示，其主要影響各作業單位之間的前后承接關系、物料搬運路線及搬運方式、倉儲區域劃分等；S代表技術支持或服務部門（Service），指為確保生產的正常運行所需從事的輔助服務性活動，包括物流通道、辦公區域、消防照明、采暖通風、管理制度，質量控制及廢棄物處理等，它是確保生產運作正常進行的支持系統，對生產系統的正常運行起著重要作用；T代表時間或計劃安排（Time），指在什么時候、用多長的生產周期生產出產品，其主要影響設備的數量、工位的布置、生產的場地和人員、生產線的平衡等。

2.2 物流關系分析 對P、Q、R、S、T五個基本要素的數據進行收集、整理，對倉庫內物流量以及物料搬運路線進行分析，盡量考慮減少作業單位之間的搬運量及搬運距離，以達到提高效率、降低成本的目的。分析功能區之間的物流強度，便于進行作業單位相關性的分析。

首先根據廣藥有限公司配送中心原始資料繪制各作業單位之間的日貨物處理物流總量從至表，如表1所示。

將作業單位的物流量進行大小排序，再按照物流路線比例的方法對作業單位進行物流強度的劃分，物流強度等級劃分采用著名的A、E、I、O、U等級。具體如表2所示。

根據物流強度分析表，繪制作業單位物流相關圖如圖1所示。

2.3 非物流關系分析 分析作業單位間相互關系的時候，不能僅依靠物流相關性就確定作業單位間的關系，還要考慮非物流關系的影響。所以就要對設施內部的各種活動之間的相互關系進行定性分析，確定兩兩活動區域間的關聯程度，以此為設施規劃的空間布置提供設計上的基本依據。非物流關系密切程度等級劃分、等級理由表如表3所示。

在表3的基礎上，繪制作業單位非物流相關圖，圖中的每一個菱形框格填入的左半部分表示密切程度，右半部分表示確定密切程度等級的理由。如圖2所示。

2.4 繪制位置相關圖 位置相關圖是在作業單位綜合密切程度關系的基礎上繪制出來的，所以，首先將上述兩方面分析結合起來，形成物流相互關系綜合表。如表4所示。

需要注意的是，首先要將相關表中各作業單位間的密切程度等級予以量化：A=4，E=3，I=2，0=1，U=0，X=-1，并根據物流與非物流相互關系的相對重要性取加權值m：n進行運算，根據廣藥配送中心的實際情況，這里將m：n取為1：1。

接著將各作業單位與其他作業單位綜合密切程度的加和進行排序，如表5。

根據上述分析，開始繪制位置相關圖：根據綜合相互關系級高低，按A，E，I，O，U級別順序，先后確定不同級別作業單位布置，而同一級別的作業單位按綜合接近程度分值高低順序布置。按圖幅大小選擇單位距離長度，并規定關系密切程度為A級的作業單位對之間距離為一個單位距離長度，E級為兩個單位距離長度，依此類推，其中X級的作業單位對之間應盡量遠離。在區域布置時，應隨時檢查待布置作業單位與圖中已布置的作業單位之間的關系密級，選擇適當位置進行布置，出現矛盾時，應修改原有布置。最終形成的位置相關圖如圖3所示。

2.5 繪制面積相關圖 根據配送中心每個區域的必要面積和配送中心實際可用面積綜合得到實際區域布置的參考面積，具體如表6所示。

在作業單位位置相關圖的基礎上考慮各區域面積，繪制出如圖4所示的作業單位面積相關圖。

2.6 形成備選方案 上面得到的作業單位面積相關圖只能代表一個大概的布置方案，必須根據修正因素和實際條件制約進行不斷修改才能得到的可行的布置方案。通常修正時要考慮的因素有物料搬運、倉庫結構、公用管道布置、綠化區域等，可能受到的實際條件的制約有倉庫面積、建設成本費用、政策法規等。

經過上述的修改，最終得到以下三種方案：

方案一：I型布局 方案二：U型布局

2.7 評價 為了從上面備選方案中得到最優方案，我們通過制定指標進行評分的方法來確定最優的區域布置方案。評分表如表7所示。

由上表可知，U型布置方案是本論文最終的規劃方案。

3 小結

本文使用傳統的SLP方法，對廣藥有限公司的配送中心進行了區域布置研究，最終確定最優的布置方案。但是論文中運作此方法是采用手工布置，得到面積相關圖后，主要依靠作者現有的知識和經驗，根據約束條件來修改方案，不但調整的過程繁瑣，而且最終得到的備選方案也較少，為最優方案的選擇帶來了一定的限制。

隨著計算機技術的迅速發展，今后的設施布置規劃可以用計算機進行輔助規劃，以此來避免上述問題，同時還需關注外界各方的影響因素，對規劃進行不斷的調整，從而才能得到對醫藥物流中心規劃建設有重大意義的方案。

參考文獻：

[1]龔宗生.電子企業A倉儲物流中心規劃設計[D].天津：天津大學管理與經濟學部，2012.

[2]王美艷.基于SLP的藥品配送中心自動拆零分揀系統規劃[J].物流技術，2014，8：43-47.

[3]陳澤民.基于SLP方法的鐵路物流中心布局規劃研究[D].長沙：中南大學，2012.

[4]秦園.凈菜配送中心內部功能區布局規劃研究[D].南京：南京農業大學，2011.

摘要： 隨著醫藥行業的連鎖門店和經銷體系的飛躍發展，以及顧客的個性化的需求，很多醫藥公司早期建設的倉庫已不能滿足現狀需求，物流成為此行業拓展銷售市場的決勝因素，所以幾大醫藥公司建立了自己的大型物流配送中心。本文以廣州醫藥有限公司的配送中心為例，通過分析該公司配送中心進行的日常運作，采用SLP方法對配送中心的各功能區域進行布置，最終從多種布置方案中選擇最優方案。

關鍵詞： 醫藥物流；配送中心；區域布置；SLP

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）26-0020-03

0 引言

隨著我國物流業的快速發展，醫藥行業在國家的重點扶持下也涌現出一批大型物流企業，如北京醫藥股份有限公司物流中心、廣州醫藥有限公司物流配送中心、國藥控股上海物流中心、九州通集團北京現代醫藥物流中心等，物流中心的建成使這幾個大企業取得了良好發展。但目前國家的這些扶持政策在實施過程中仍無法解決醫藥物流企業利潤低下的問題，其中物流配送中心的運作效率低、重復建設、資源閑置，是引起物流成本過高的重要原因之一。研究醫藥物流企業配送中心的區域布置可以提高各醫藥企業物流中心的運作效率，減少物流成本，同時提升利用率，減少重復建設，從而起到增加醫藥物流企業利潤，促進我國醫藥物流企業發展的作用。

1 研究對象簡介

廣州醫藥有限公司成立于1951年，是國內最大的中外合資醫藥流通企業，是“大南藥”領軍企業、“廣藥集團”商業板塊的重點企業，也是世界500強企業歐洲“聯合博姿”的成員企業。

本文研究的是廣藥有限公司在2004年落成的全國首家醫藥商業現代藥品物流中心——黃金圍現代化藥品物流中心。該配送中心的作業單位主要由八大設施組成，即①收貨場、②驗收場、③分類場、④流通加工場、⑤保管場、⑥特殊產品存放場、⑦發貨場和⑧事務所，其中事務所主要與收貨場、驗收場和發貨場的票證管理發生關系。

2 基于SLP方法的配送中心區域布置研究

2.1 基本要素分析 首先對P、Q、R、S、T五個基本要素進行分析。P代表產品或者材料或者服務（Production），指在生產運作或服務過程中所涉及到的各項產品單元或材料單元，包含產品、耗材、輔料、包材等，其主要影響物料搬運方式、貨架類型、設施組裝關系等；Q代表數量或產量（Quantity），指所使用的供應原物料、生產材料、服務工作量或產品數量，其主要影響設施的規模、設施空間造型尺寸、設備數量、建筑物面積等；R代表生產方式或工藝流程（Routing），指根據實際情況所設計出的生產工藝流程、物流路線規劃、工位工序順序等，可以用設備管控表、工藝工程卡、工藝流程圖等表示，其主要影響各作業單位之間的前后承接關系、物料搬運路線及搬運方式、倉儲區域劃分等；S代表技術支持或服務部門（Service），指為確保生產的正常運行所需從事的輔助服務性活動，包括物流通道、辦公區域、消防照明、采暖通風、管理制度，質量控制及廢棄物處理等，它是確保生產運作正常進行的支持系統，對生產系統的正常運行起著重要作用；T代表時間或計劃安排（Time），指在什么時候、用多長的生產周期生產出產品，其主要影響設備的數量、工位的布置、生產的場地和人員、生產線的平衡等。

2.2 物流關系分析 對P、Q、R、S、T五個基本要素的數據進行收集、整理，對倉庫內物流量以及物料搬運路線進行分析，盡量考慮減少作業單位之間的搬運量及搬運距離，以達到提高效率、降低成本的目的。分析功能區之間的物流強度，便于進行作業單位相關性的分析。

首先根據廣藥有限公司配送中心原始資料繪制各作業單位之間的日貨物處理物流總量從至表，如表1所示。

將作業單位的物流量進行大小排序，再按照物流路線比例的方法對作業單位進行物流強度的劃分，物流強度等級劃分采用著名的A、E、I、O、U等級。具體如表2所示。

根據物流強度分析表，繪制作業單位物流相關圖如圖1所示。

2.3 非物流關系分析 分析作業單位間相互關系的時候，不能僅依靠物流相關性就確定作業單位間的關系，還要考慮非物流關系的影響。所以就要對設施內部的各種活動之間的相互關系進行定性分析，確定兩兩活動區域間的關聯程度，以此為設施規劃的空間布置提供設計上的基本依據。非物流關系密切程度等級劃分、等級理由表如表3所示。

在表3的基礎上，繪制作業單位非物流相關圖，圖中的每一個菱形框格填入的左半部分表示密切程度，右半部分表示確定密切程度等級的理由。如圖2所示。

2.4 繪制位置相關圖 位置相關圖是在作業單位綜合密切程度關系的基礎上繪制出來的，所以，首先將上述兩方面分析結合起來，形成物流相互關系綜合表。如表4所示。

需要注意的是，首先要將相關表中各作業單位間的密切程度等級予以量化：A=4，E=3，I=2，0=1，U=0，X=-1，并根據物流與非物流相互關系的相對重要性取加權值m：n進行運算，根據廣藥配送中心的實際情況，這里將m：n取為1：1。

接著將各作業單位與其他作業單位綜合密切程度的加和進行排序，如表5。

根據上述分析，開始繪制位置相關圖：根據綜合相互關系級高低，按A，E，I，O，U級別順序，先后確定不同級別作業單位布置，而同一級別的作業單位按綜合接近程度分值高低順序布置。按圖幅大小選擇單位距離長度，并規定關系密切程度為A級的作業單位對之間距離為一個單位距離長度，E級為兩個單位距離長度，依此類推，其中X級的作業單位對之間應盡量遠離。在區域布置時，應隨時檢查待布置作業單位與圖中已布置的作業單位之間的關系密級，選擇適當位置進行布置，出現矛盾時，應修改原有布置。最終形成的位置相關圖如圖3所示。

2.5 繪制面積相關圖 根據配送中心每個區域的必要面積和配送中心實際可用面積綜合得到實際區域布置的參考面積，具體如表6所示。

在作業單位位置相關圖的基礎上考慮各區域面積，繪制出如圖4所示的作業單位面積相關圖。

2.6 形成備選方案 上面得到的作業單位面積相關圖只能代表一個大概的布置方案，必須根據修正因素和實際條件制約進行不斷修改才能得到的可行的布置方案。通常修正時要考慮的因素有物料搬運、倉庫結構、公用管道布置、綠化區域等，可能受到的實際條件的制約有倉庫面積、建設成本費用、政策法規等。

經過上述的修改，最終得到以下三種方案：

方案一：I型布局 方案二：U型布局

2.7 評價 為了從上面備選方案中得到最優方案，我們通過制定指標進行評分的方法來確定最優的區域布置方案。評分表如表7所示。

由上表可知，U型布置方案是本論文最終的規劃方案。

3 小結

本文使用傳統的SLP方法，對廣藥有限公司的配送中心進行了區域布置研究，最終確定最優的布置方案。但是論文中運作此方法是采用手工布置，得到面積相關圖后，主要依靠作者現有的知識和經驗，根據約束條件來修改方案，不但調整的過程繁瑣，而且最終得到的備選方案也較少，為最優方案的選擇帶來了一定的限制。

隨著計算機技術的迅速發展，今后的設施布置規劃可以用計算機進行輔助規劃，以此來避免上述問題，同時還需關注外界各方的影響因素，對規劃進行不斷的調整，從而才能得到對醫藥物流中心規劃建設有重大意義的方案。

參考文獻：

[1]龔宗生.電子企業A倉儲物流中心規劃設計[D].天津：天津大學管理與經濟學部，2012.

[2]王美艷.基于SLP的藥品配送中心自動拆零分揀系統規劃[J].物流技術，2014，8：43-47.

[3]陳澤民.基于SLP方法的鐵路物流中心布局規劃研究[D].長沙：中南大學，2012.

[4]秦園.凈菜配送中心內部功能區布局規劃研究[D].南京：南京農業大學，2011.

摘要： 隨著醫藥行業的連鎖門店和經銷體系的飛躍發展，以及顧客的個性化的需求，很多醫藥公司早期建設的倉庫已不能滿足現狀需求，物流成為此行業拓展銷售市場的決勝因素，所以幾大醫藥公司建立了自己的大型物流配送中心。本文以廣州醫藥有限公司的配送中心為例，通過分析該公司配送中心進行的日常運作，采用SLP方法對配送中心的各功能區域進行布置，最終從多種布置方案中選擇最優方案。

關鍵詞： 醫藥物流；配送中心；區域布置；SLP

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）26-0020-03

0 引言

隨著我國物流業的快速發展，醫藥行業在國家的重點扶持下也涌現出一批大型物流企業，如北京醫藥股份有限公司物流中心、廣州醫藥有限公司物流配送中心、國藥控股上海物流中心、九州通集團北京現代醫藥物流中心等，物流中心的建成使這幾個大企業取得了良好發展。但目前國家的這些扶持政策在實施過程中仍無法解決醫藥物流企業利潤低下的問題，其中物流配送中心的運作效率低、重復建設、資源閑置，是引起物流成本過高的重要原因之一。研究醫藥物流企業配送中心的區域布置可以提高各醫藥企業物流中心的運作效率，減少物流成本，同時提升利用率，減少重復建設，從而起到增加醫藥物流企業利潤，促進我國醫藥物流企業發展的作用。

1 研究對象簡介

廣州醫藥有限公司成立于1951年，是國內最大的中外合資醫藥流通企業，是“大南藥”領軍企業、“廣藥集團”商業板塊的重點企業，也是世界500強企業歐洲“聯合博姿”的成員企業。

本文研究的是廣藥有限公司在2004年落成的全國首家醫藥商業現代藥品物流中心——黃金圍現代化藥品物流中心。該配送中心的作業單位主要由八大設施組成，即①收貨場、②驗收場、③分類場、④流通加工場、⑤保管場、⑥特殊產品存放場、⑦發貨場和⑧事務所，其中事務所主要與收貨場、驗收場和發貨場的票證管理發生關系。

2 基于SLP方法的配送中心區域布置研究

2.1 基本要素分析 首先對P、Q、R、S、T五個基本要素進行分析。P代表產品或者材料或者服務（Production），指在生產運作或服務過程中所涉及到的各項產品單元或材料單元，包含產品、耗材、輔料、包材等，其主要影響物料搬運方式、貨架類型、設施組裝關系等；Q代表數量或產量（Quantity），指所使用的供應原物料、生產材料、服務工作量或產品數量，其主要影響設施的規模、設施空間造型尺寸、設備數量、建筑物面積等；R代表生產方式或工藝流程（Routing），指根據實際情況所設計出的生產工藝流程、物流路線規劃、工位工序順序等，可以用設備管控表、工藝工程卡、工藝流程圖等表示，其主要影響各作業單位之間的前后承接關系、物料搬運路線及搬運方式、倉儲區域劃分等；S代表技術支持或服務部門（Service），指為確保生產的正常運行所需從事的輔助服務性活動，包括物流通道、辦公區域、消防照明、采暖通風、管理制度，質量控制及廢棄物處理等，它是確保生產運作正常進行的支持系統，對生產系統的正常運行起著重要作用；T代表時間或計劃安排（Time），指在什么時候、用多長的生產周期生產出產品，其主要影響設備的數量、工位的布置、生產的場地和人員、生產線的平衡等。

2.2 物流關系分析 對P、Q、R、S、T五個基本要素的數據進行收集、整理，對倉庫內物流量以及物料搬運路線進行分析，盡量考慮減少作業單位之間的搬運量及搬運距離，以達到提高效率、降低成本的目的。分析功能區之間的物流強度，便于進行作業單位相關性的分析。

首先根據廣藥有限公司配送中心原始資料繪制各作業單位之間的日貨物處理物流總量從至表，如表1所示。

將作業單位的物流量進行大小排序，再按照物流路線比例的方法對作業單位進行物流強度的劃分，物流強度等級劃分采用著名的A、E、I、O、U等級。具體如表2所示。

根據物流強度分析表，繪制作業單位物流相關圖如圖1所示。

2.3 非物流關系分析 分析作業單位間相互關系的時候，不能僅依靠物流相關性就確定作業單位間的關系，還要考慮非物流關系的影響。所以就要對設施內部的各種活動之間的相互關系進行定性分析，確定兩兩活動區域間的關聯程度，以此為設施規劃的空間布置提供設計上的基本依據。非物流關系密切程度等級劃分、等級理由表如表3所示。

在表3的基礎上，繪制作業單位非物流相關圖，圖中的每一個菱形框格填入的左半部分表示密切程度，右半部分表示確定密切程度等級的理由。如圖2所示。

2.4 繪制位置相關圖 位置相關圖是在作業單位綜合密切程度關系的基礎上繪制出來的，所以，首先將上述兩方面分析結合起來，形成物流相互關系綜合表。如表4所示。

需要注意的是，首先要將相關表中各作業單位間的密切程度等級予以量化：A=4，E=3，I=2，0=1，U=0，X=-1，并根據物流與非物流相互關系的相對重要性取加權值m：n進行運算，根據廣藥配送中心的實際情況，這里將m：n取為1：1。

接著將各作業單位與其他作業單位綜合密切程度的加和進行排序，如表5。

根據上述分析，開始繪制位置相關圖：根據綜合相互關系級高低，按A，E，I，O，U級別順序，先后確定不同級別作業單位布置，而同一級別的作業單位按綜合接近程度分值高低順序布置。按圖幅大小選擇單位距離長度，并規定關系密切程度為A級的作業單位對之間距離為一個單位距離長度，E級為兩個單位距離長度，依此類推，其中X級的作業單位對之間應盡量遠離。在區域布置時，應隨時檢查待布置作業單位與圖中已布置的作業單位之間的關系密級，選擇適當位置進行布置，出現矛盾時，應修改原有布置。最終形成的位置相關圖如圖3所示。

2.5 繪制面積相關圖 根據配送中心每個區域的必要面積和配送中心實際可用面積綜合得到實際區域布置的參考面積，具體如表6所示。

在作業單位位置相關圖的基礎上考慮各區域面積，繪制出如圖4所示的作業單位面積相關圖。

2.6 形成備選方案 上面得到的作業單位面積相關圖只能代表一個大概的布置方案，必須根據修正因素和實際條件制約進行不斷修改才能得到的可行的布置方案。通常修正時要考慮的因素有物料搬運、倉庫結構、公用管道布置、綠化區域等，可能受到的實際條件的制約有倉庫面積、建設成本費用、政策法規等。

經過上述的修改，最終得到以下三種方案：

方案一：I型布局 方案二：U型布局

2.7 評價 為了從上面備選方案中得到最優方案，我們通過制定指標進行評分的方法來確定最優的區域布置方案。評分表如表7所示。

由上表可知，U型布置方案是本論文最終的規劃方案。

3 小結

本文使用傳統的SLP方法，對廣藥有限公司的配送中心進行了區域布置研究，最終確定最優的布置方案。但是論文中運作此方法是采用手工布置，得到面積相關圖后，主要依靠作者現有的知識和經驗，根據約束條件來修改方案，不但調整的過程繁瑣，而且最終得到的備選方案也較少，為最優方案的選擇帶來了一定的限制。

隨著計算機技術的迅速發展，今后的設施布置規劃可以用計算機進行輔助規劃，以此來避免上述問題，同時還需關注外界各方的影響因素，對規劃進行不斷的調整，從而才能得到對醫藥物流中心規劃建設有重大意義的方案。

參考文獻：

[1]龔宗生.電子企業A倉儲物流中心規劃設計[D].天津：天津大學管理與經濟學部，2012.

[2]王美艷.基于SLP的藥品配送中心自動拆零分揀系統規劃[J].物流技術，2014，8：43-47.

[3]陳澤民.基于SLP方法的鐵路物流中心布局規劃研究[D].長沙：中南大學，2012.

[4]秦園.凈菜配送中心內部功能區布局規劃研究[D].南京：南京農業大學，2011.