影視營銷新勢力

國內資本市場5年的大熊市讓現在排隊等著上市的文化傳媒公司可能有些焦慮。相對于它們的“不幸”，華誼兄弟、華策影視、光線傳媒、上海新文化、華錄百納、藍色光標等已在國內資本市場捷足先登的企業無疑是幸運的。眾所周知，文化傳媒行業是個高投入、高產出、高風險的行業，在市場集中度不高的國內廣告公關業、影視制作行業，誰先上了市，有了源源不斷的資金補給，誰就可能抓住率先做強做大的市場先機。藍色光標上市后在國內廣告公關行業掀起的并購風暴似乎在驗證這一點。

然而，文化傳媒卻是一個整天忙著為別人剃頭、從不知道為自己理發的行業。從產品品牌到企業品牌的建設，較之于其他行業而言相對落后，文化產品作為一個品牌來運營，成功案例屈指可數。把企業當做一個品牌來看，往往大多出于企業發展過程的自發行為，少有自覺的、全面系統的規劃。從市場營銷的角度看，文化傳媒這個本來最有文化的行業，卻讓專業人士覺得最沒文化。從文化傳媒企業與產品的數量來說，中國可謂是文化大國，但從文化品牌來說，無疑是品牌小國。

為此，本期《廣告主》雜志特別遴選了近年來在國內文化傳媒行業尤其是影視制作行業較為有影響力的營銷案例與企業，與讀者一起分享營銷案例背后的成功經驗，企業品牌運營方面的心得體會，對于近年新涌現的品牌化內容營銷企業也給予了適當的關注，希望能為讀者提供文化傳媒企業與產品市場營銷視角的思考。