
在一個企業里,每個人的工作方向不能模糊不清,一定要有精確的定位,尤其是老板,千萬不能做“篡位”的事情,否則只會把公司搞得一團糟。
某公司的老板,由于個人能力強,公司越做越大,手下的員工也越來越多。本來老板應該從日常的業務中脫身出來,把更多的精力放到對公司戰略的研究上。但由于個人能力太突出,老板經常是看誰干活都覺得對方做得不夠好,尤其是離自己最近的副總。
于是,老板經常走到企業副總面前,說這事怎么能這么干呢?走開,我來。老板干得自然是駕輕就熟,副總在旁邊一個勁地說:“老板,您這個方法真好,我以前怎么都不知道呢,還是您的辦法好?!?/p>
對于老板的“篡位”,下屬的心態絕不會是袖手旁觀、樂享其成的,相反,甚至還會產生不被信任的失落感。其實,副總的意思就是,老板,我知道怎么做了,您還是去研究戰略,這些事讓我來干吧。
可沒想到老板一干就干上癮了,絲毫沒有要走的意思——游刃有余的工作總會給人帶來更多的成就感。那副總礙于上下級關系,也不好意思直說,但他也不能閑待著,那他怎么辦?此處不留人,自有留人處。這副總只好跑到他管轄的部門經理面前說:“這事情能這么干嗎?去,躲開!我干著你看著。”副總干部門經理的活也是小菜一碟,越干越起勁。
老板“篡位”,無意識中也成為下屬效仿的“榜樣”,以為這種“親力親為”才是老板欣賞的工作方式。上行下效,接下來,這部門經理也需要找個地方施展自己的才能,而副總又賴著不走,沒辦法,他就跑到部門員工面前,說:“這事情能這么干嗎?躲開!”
公司的領導都上火線了,那公司的戰略誰負責呢?別忘了,員工不是沒事干嗎?于是在很多企業里,員工每天三五成群地聚在一起,討論起公司的戰略來:“我們的方向錯了,我們的公司下一步應該這么走?!?/p>
可見,老板“篡位”,企業必“遭殃”。在一個企業里,每個人的工作方向不能模糊不清,一定要有精確的定位,尤其是老板,千萬不能做“篡位”的事情,否則只會把公司搞得一團糟。某個員工、某位管理人員的定位不清,只會在其負責的領域內產生不良影響,而老板“篡位”,不僅會剝奪員工成長的機會,甚至會給整個企業帶來權責不明的傾向,將企業日常運轉拖入惡性循環。
(原文刊登于《商界》雜志2010年第12期,本文作者為北京金和軟件股份有限公司董事長、總裁)