老板“篡位”

在一個企業里，每個人的工作方向不能模糊不清，一定要有精確的定位，尤其是老板，千萬不能做“篡位”的事情，否則只會把公司搞得一團糟。

某公司的老板，由于個人能力強，公司越做越大，手下的員工也越來越多。本來老板應該從日常的業務中脫身出來，把更多的精力放到對公司戰略的研究上。但由于個人能力太突出，老板經常是看誰干活都覺得對方做得不夠好，尤其是離自己最近的副總。

于是，老板經常走到企業副總面前，說這事怎么能這么干呢？走開，我來。老板干得自然是駕輕就熟，副總在旁邊一個勁地說：“老板，您這個方法真好，我以前怎么都不知道呢，還是您的辦法好?！?/p>

對于老板的“篡位”，下屬的心態絕不會是袖手旁觀、樂享其成的，相反，甚至還會產生不被信任的失落感。其實，副總的意思就是，老板，我知道怎么做了，您還是去研究戰略，這些事讓我來干吧。

可沒想到老板一干就干上癮了，絲毫沒有要走的意思——游刃有余的工作總會給人帶來更多的成就感。那副總礙于上下級關系，也不好意思直說，但他也不能閑待著，那他怎么辦？此處不留人，自有留人處。這副總只好跑到他管轄的部門經理面前說：“這事情能這么干嗎？去，躲開！我干著你看著。”副總干部門經理的活也是小菜一碟，越干越起勁。

老板“篡位”，無意識中也成為下屬效仿的“榜樣”，以為這種“親力親為”才是老板欣賞的工作方式。上行下效，接下來，這部門經理也需要找個地方施展自己的才能，而副總又賴著不走，沒辦法，他就跑到部門員工面前，說：“這事情能這么干嗎？躲開！”

公司的領導都上火線了，那公司的戰略誰負責呢？別忘了，員工不是沒事干嗎？于是在很多企業里，員工每天三五成群地聚在一起，討論起公司的戰略來：“我們的方向錯了，我們的公司下一步應該這么走?！?/p>

可見，老板“篡位”，企業必“遭殃”。在一個企業里，每個人的工作方向不能模糊不清，一定要有精確的定位，尤其是老板，千萬不能做“篡位”的事情，否則只會把公司搞得一團糟。某個員工、某位管理人員的定位不清，只會在其負責的領域內產生不良影響，而老板“篡位”，不僅會剝奪員工成長的機會，甚至會給整個企業帶來權責不明的傾向，將企業日常運轉拖入惡性循環。

（原文刊登于《商界》雜志2010年第12期，本文作者為北京金和軟件股份有限公司董事長、總裁）