斯道拉恩索正元包裝:打響職業(yè)健康保護戰(zhàn)

“上至公司領導，下至普通員工”，面對這場全民總動員的攻堅戰(zhàn)，楊國寶感嘆自己身上的擔子并不輕，他在思考著如何打響職業(yè)健康保護戰(zhàn)的第一槍。

半年前，楊國寶進入斯道拉恩索正元包裝有限公司，主抓職業(yè)健康管理工作。那時，斯道拉恩索收購正元國際不久，職業(yè)健康成為亟待改善的工作之一，因為“持續(xù)不斷地改善工作環(huán)境和條件是公司對社會的承諾”。

之前在職業(yè)健康方面積累的管理經驗，使得楊國寶在這一新的崗位上駕輕就熟。然而，“上至公司領導，下至普通員工”，面對這場全民總動員的攻堅戰(zhàn)，楊國寶感嘆自己身上的擔子并不輕，他在思考著如何打響職業(yè)健康保護戰(zhàn)的第一槍。

升級相關職能部門

在被斯道拉恩索收購之前，正元國際也設有職業(yè)健康管理的相關職能部門。“那時候這個部門是隸屬于行政部的，而行政部又隸屬于人力資源部門，因此遇到問題不能直接與高層決策者溝通，執(zhí)行起來可能會有困難。”在楊國寶看來，職業(yè)健康管理部門在公司組織架構中的層級較低，制約了其職能的發(fā)揮。

斯道拉恩索在收購正元國際之后，首先制定了職業(yè)健康方面的基本政策，將堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經營模式帶進正元國際，并承諾嚴格遵守法律法規(guī)的規(guī)定，維護員工健康權益。為此，斯達拉恩索正元包裝在組織結構上做出調整，成立了EHS（環(huán)境、健康與安全）部門，由總經理直接領導，同時從斯道拉恩索旗下兄弟工廠聘請了經驗豐富的職業(yè)健康管理人員，加強職業(yè)健康管理的推進力度。經過這一改進，在斯道拉恩索正元包裝，職業(yè)健康管理從之前的輔助性工作，變成了企業(yè)永續(xù)發(fā)展不可或缺的一部分。

直擊三大危害源

為做到有的放矢，EHS部門建立不久，楊國寶就帶領部門員工對生產車間里影響職業(yè)健康的危害源進行排查，結果發(fā)現(xiàn)“噪音危害、有毒有害氣體揮發(fā)、高溫作業(yè)構成了影響員工職業(yè)健康的主要因素”。面對這三大“殺手”，斯道拉恩索正元包裝是如何攻克的呢？

無限供應護耳設備

“聽力的損害是不可扭轉的”，因此在招聘階段，斯道拉恩索正元包裝就會明確地告訴應聘者哪些崗位存在噪聲危害，并對其進行聽力篩查，在確保應聘者具備該崗位所必需的身體素質后才與之簽署勞動就業(yè)合同。此外，斯道拉恩索正元包裝還會組織員工參加聽力保護方面的培訓，幫助員工學會用科學方法保護聽力。

這樣的提醒、培訓工作同樣貫穿在員工的生產實踐中。在斯道拉恩索正元包裝的生產車間里，我們發(fā)現(xiàn)墻壁上張貼著明顯的警示標志，告知員工在這個崗位上作業(yè)會存在噪聲危害，并將檢測得出的噪聲強度明示，提醒員工謹記佩帶護耳設備。此外，斯道拉恩索正元包裝還會組織車間管理人員到生產線上巡查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工不帶護耳設備的行為。

當然，這些護耳設備都是由斯道拉恩索正元包裝供應的。談到這里，楊國寶給我們講起了一則公司在發(fā)放耳塞時發(fā)生的“小插曲”：為了保障耳塞的及時供應，斯道拉恩索正元包裝將耳塞放到車間里，方便員工可以隨時來取。剛開始時大家都很好奇，耳塞剛送過來就被搶完了，浪費現(xiàn)象非常嚴重。楊國寶也考慮過長此以往購買耳塞將是一大筆費用，“但轉念一想，這點錢相比員工的聽力健康是微不足道的”，況且員工對耳塞習以為常之后，這樣的消耗自然就會降下來。之后斯道拉恩索正元包裝要求車間管理人員加強對員工節(jié)約使用耳塞的教育，耳塞問題“和平”解決了，至今仍是隨用隨取。

摘下防毒面具

在斯道拉恩索正元包裝的網印車間里，員工正在忙碌地進行著覆膜印刷作業(yè)。“之前他們都需要戴防毒面具工作的”，楊國寶的介紹著實讓我們吃了一驚。原來之前斯道拉恩索正元包裝在覆膜印刷時采用的是溶劑型膠黏劑，“這種膠黏度比較大，需要一些含甲苯類的有機溶劑來稀釋，而這種溶劑容易揮發(fā)有毒有害氣體，那時候車間里通風條件也不太好，員工工作時需要帶著防毒面具，操作非常不便。”

針對這一情況，斯道拉恩索正元包裝從源頭上解決問題，使用環(huán)保的水性膠黏劑代替溶劑型膠黏劑，減少了有毒有害氣體的排放，同時對車間的通風系統(tǒng)進行改造，在網印設備上安裝廢氣導出管道，保障車間內的氣體順利排放出去，并在導出管道的末端增加活性炭，確保排放到大氣中的氣體符合國家環(huán)保標準。經過上述改造，斯道拉恩索正元包裝網印車間里的有毒有害氣體含量遠遠低于國家規(guī)定的相關標準，員工終于可以從沉重的防毒面具中解放出來了。

將車間溫度降下來

高溫作業(yè)同樣威脅著員工的身體健康。在斯道拉恩索正元包裝的某食品包裝生產線上，考慮到客戶對衛(wèi)生條件要求嚴苛，生產車間采用完全封閉式，以達到無菌生產的要求。在封閉的車間里，機器運行散發(fā)熱量，油墨干燥過程也產生熱量，各種熱量聚集，于是車間變成了巨大的“蒸籠”，員工的工作環(huán)境可想而知。斯道拉恩索正元包裝組織相關人員研究了幾套解決方案，最終決定在無菌車間里開辟六個通風孔，將車間內的高溫氣體通過軸流風扇，強制排到車間外部，同時通過車間現(xiàn)有的中央空調系統(tǒng)，將經過殺菌的新風送進車間，將車間溫度降下來。

通過以上舉措，斯道拉恩索正元包裝消除了威脅員工職業(yè)健康的三大危害源，然而楊國寶并不滿足，“職業(yè)健康管理工作重在持續(xù)不斷地改善”。除了這些重點突擊的改善活動外，斯道拉恩索正元包裝更多的是將職業(yè)健康的理念融入到日常的管理中。在斯道拉恩索正元包裝，每位員工都擁有一份自己的健康檔案，上面記錄了他們從入職以來每年的體檢狀況，“一方面為員工的健康備案，另一方面可以根據(jù)他們的健康狀況為其安排合適的崗位”。將職業(yè)健康融入日常管理中，這也許就是楊國寶所說的“持續(xù)不斷地改善”吧。如此看來，包裝企業(yè)的職業(yè)健康管理不僅是場攻堅戰(zhàn)，更應是場持久戰(zhàn)。