印刷包裝企業(yè)的多元化探索

在金融危機(jī)下，印刷包裝企業(yè)的日子越來(lái)越不好過，雖然國(guó)家出臺(tái)了救市政策，但是收效甚微，特別是中小印刷包裝企業(yè)，并沒有真正享受到其中的好處，它們只能在保本線上苦苦掙扎。

為擺脫困境，印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家們多方尋求良策，希望能夠在危機(jī)中尋找到商機(jī)，在市場(chǎng)中捕捉生存的機(jī)會(huì)，多元化經(jīng)營(yíng)就是一種嘗試。在溫州，許多印刷包裝企業(yè)已經(jīng)投身到多元化的經(jīng)營(yíng)中了。

新雅投資集團(tuán)有限公司從2004年開始涉足資本領(lǐng)域，參股中國(guó)首家民間財(cái)團(tuán)——中瑞財(cái)團(tuán)，拉開資本運(yùn)作的序幕。此后，新雅集團(tuán)又參股了杭州財(cái)通證券股份有限公司，并參與成立浙江蒼南建信村鎮(zhèn)銀行、溫州港銀典當(dāng)有限責(zé)任公司等，在資本市場(chǎng)做得風(fēng)生水起。此外，新雅集團(tuán)還與奧康集團(tuán)聯(lián)手在安徽省全椒縣打造“商業(yè)步行街”，獨(dú)立開發(fā)中國(guó)第一座農(nóng)民城——龍港鎮(zhèn)內(nèi)的“站港大廈”等。此外，以?shī)W運(yùn)印刷品供應(yīng)商著稱的曙光印業(yè)集團(tuán)有限公司進(jìn)軍了紡織業(yè)和地產(chǎn)業(yè)，鮮八里集團(tuán)有限公司（原浙江錫星印刷有限公司）進(jìn)軍農(nóng)業(yè)、屠宰、食品等行業(yè)，連一向以投資沉穩(wěn)、鐘情主業(yè)發(fā)展著稱的富康集團(tuán)有限公司也介入了金融和地產(chǎn)業(yè)。

目前行業(yè)內(nèi)對(duì)于印刷包裝企業(yè)是否應(yīng)該走多元化發(fā)展道路存在很多爭(zhēng)議，然而我卻相信，如果不是經(jīng)營(yíng)環(huán)境有變，十有八九的印刷包裝企業(yè)是不會(huì)改變長(zhǎng)期養(yǎng)成的“路徑依賴”。從許多規(guī)模企業(yè)紛紛選擇多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)看，與其說(shuō)是多元化經(jīng)營(yíng)的魅力，不如說(shuō)是印刷包裝企業(yè)主無(wú)奈的選擇。

難以揮去的主業(yè)情結(jié)

開展多元化經(jīng)營(yíng)，并不意味著放棄主業(yè)。在溫州，印刷包裝是支柱產(chǎn)業(yè)，盡管整個(gè)行業(yè)目前經(jīng)營(yíng)不景氣，但企業(yè)家依然對(duì)這一行業(yè)“情有獨(dú)鐘”，具體反映在他們對(duì)主業(yè)的堅(jiān)守上。溫州的印刷包裝企業(yè)雖然選擇了多元化的經(jīng)營(yíng)策略，但這只是擺脫危機(jī)的策略，并沒有放棄主業(yè)，甚至可以說(shuō)，開展多元化經(jīng)營(yíng)是為了更好地發(fā)展主業(yè)。

例如，在金融危機(jī)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，不少溫州印刷包裝企業(yè)紛紛縮短戰(zhàn)線以自保，而新雅集團(tuán)卻逆市而上，投資四千萬(wàn)元引進(jìn)高端設(shè)備，這在龍港鎮(zhèn)引起了不小的爭(zhēng)議；此外，新雅集團(tuán)還推進(jìn)占地310畝的“新雅工業(yè)園”建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)加快聯(lián)合步伐，吸收與印刷包裝相關(guān)聯(lián)的企業(yè)加盟新雅集團(tuán)，抱團(tuán)發(fā)展，有效地整合了當(dāng)?shù)刭Y源。在新雅集團(tuán)的帶動(dòng)下，溫州印刷包裝行業(yè)卷起了一陣技術(shù)改造的風(fēng)潮。富康集團(tuán)、溫州天彩印業(yè)有限公司也先后斥資購(gòu)進(jìn)設(shè)備。當(dāng)整個(gè)印刷包裝行業(yè)普遍不景氣時(shí)，在印刷包裝重地龍港鎮(zhèn)，其平靜的表面背后卻是企業(yè)之間在暗中較量，而它們的較量無(wú)不透露著對(duì)印刷包裝這一傳統(tǒng)行業(yè)難以割舍的情懷。

為多元化正名

多元化經(jīng)營(yíng)能夠給企業(yè)帶來(lái)什么？或許是機(jī)遇，也可能是風(fēng)險(xiǎn)。選擇進(jìn)入陌生的行業(yè)，由于信息不對(duì)稱，必然難以察覺其間隱藏著的風(fēng)險(xiǎn)，然而我們不能因此否認(rèn)多元化戰(zhàn)略給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇。

1.多元化經(jīng)營(yíng)，為主業(yè)儲(chǔ)備實(shí)力

印刷包裝企業(yè)之所以能夠有膽量花血本引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，除了對(duì)這一行業(yè)有感情外，還有就是輔業(yè)的豐厚回報(bào)。輔業(yè)的成功，為主業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了實(shí)力。例如，新雅集團(tuán)在輔業(yè)上的一系列項(xiàng)目運(yùn)作，成功為公司贏得了大量的資金，如果僅僅依靠印刷包裝主業(yè)的積累，肯定無(wú)法在短期內(nèi)籌集完成。縱觀龍港印刷包裝企業(yè)，其技改資金多來(lái)自輔業(yè)的收入。因此，多元化的成功無(wú)疑是為印刷包裝行業(yè)“輸血”，扶持主業(yè)健康成長(zhǎng)。

2.多元化經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)嫁主業(yè)負(fù)擔(dān)

錫星印刷原來(lái)是一家專門從事印刷包裝的企業(yè)，為“春都”火腿腸提供印刷包裝制品，后來(lái)這家客戶的生意不景氣，無(wú)力償還欠款，就用火腿腸來(lái)抵債。錫星印刷無(wú)奈之下，只好接受實(shí)物，試圖通過出售火腿腸來(lái)?yè)Q回欠款，誰(shuí)知道竟然大獲成功。正是這一偶然的機(jī)遇，錫星印刷介入食品行業(yè)，并創(chuàng)辦了“鮮八里”品牌。目前該公司在嘗到多元化的甜頭后，又進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)幾大產(chǎn)業(yè)平行發(fā)展。

3.多元化經(jīng)營(yíng)，開拓企業(yè)家視野

在龍港鎮(zhèn)，不少印刷包裝企業(yè)家通過多元化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)的視野。以新雅集團(tuán)為例，2004年6月，在同行們都專注發(fā)展印刷包裝主業(yè)的時(shí)候，新雅集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭步良就開始了多元化經(jīng)營(yíng)，積極介入金融業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)，構(gòu)筑出“一主二輔”的產(chǎn)業(yè)格局。輔業(yè)的成功，使他極大地開闊了眼界，更有信心帶領(lǐng)新雅集團(tuán)走出困境，開辟新的天地。

需要把握的幾組關(guān)系

1.輕和重的關(guān)系

對(duì)于印刷包裝企業(yè)主而言，多年經(jīng)驗(yàn)的積累使他們對(duì)印刷包裝的工藝和管理比較熟悉，可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)其他行業(yè)卻不盡然。所以為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在多元化經(jīng)營(yíng)中更要把握主業(yè)和輔業(yè)的輕重關(guān)系。為安全起見，不妨在做好主業(yè)且有余力的前提下，結(jié)合自身實(shí)際，有選擇地介入其他行業(yè)。這樣即使投資失敗了，也無(wú)損主業(yè)的完整。如果本末倒置，或者平衡不當(dāng)，企業(yè)就可能面臨翻船的風(fēng)險(xiǎn)。

2.長(zhǎng)和短的關(guān)系

開展多元化經(jīng)營(yíng)，貴在選擇項(xiàng)目，這時(shí)一定要平衡長(zhǎng)線投資和短線投資的關(guān)系。印刷包裝是主業(yè)，當(dāng)然要立足于長(zhǎng)線投資，而在選擇其他項(xiàng)目之時(shí)，則要考慮自己的資金承受能力。如果資金充裕，可以考慮選擇前景好、風(fēng)險(xiǎn)低的長(zhǎng)線投資；如果資金鏈緊張，不妨選擇投資少、回報(bào)快、風(fēng)險(xiǎn)小的短線投資。

3.遠(yuǎn)和近的關(guān)系

這里的遠(yuǎn)和近，指的是輔業(yè)與主業(yè)的關(guān)聯(lián)程度，與主業(yè)相關(guān)的為“近”，與主業(yè)不相關(guān)的為“遠(yuǎn)”。印刷包裝企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)，就要考慮到輔業(yè)與主業(yè)的關(guān)聯(lián)度，一般而言，多元化產(chǎn)業(yè)首選的是相關(guān)聯(lián)的行業(yè)。溫州市意達(dá)制版有限公司原來(lái)從事印刷制版業(yè)，后來(lái)又選擇了印鐵行業(yè)，就是看中這兩者之間有關(guān)聯(lián)度；前文提及的錫星印刷，在做印刷包裝的同時(shí)又選擇了食品行業(yè)，兩者同樣存在著不同程度的關(guān)聯(lián)，是將之前服務(wù)的下游終端用戶納入到自身的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；浙江銀海印刷廠之前一直從事軟包裝行業(yè)，后來(lái)覺察到無(wú)紡布行業(yè)前景大好，于是就在經(jīng)營(yíng)軟包裝產(chǎn)品的同時(shí)兼營(yíng)無(wú)紡布。根據(jù)我對(duì)龍港鎮(zhèn)了解，一般實(shí)力不強(qiáng)的印刷包裝企業(yè)，基本上會(huì)選擇與印刷包裝接近的行業(yè)，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的企業(yè)，一般青睞與印刷包裝距離較遠(yuǎn)的行業(yè)，例如新雅集團(tuán)從事金融與房地產(chǎn)開發(fā)，曙光印業(yè)則從事紡織、金融、房地產(chǎn)等，與印刷包裝行業(yè)的關(guān)聯(lián)都不大。

當(dāng)然，兵無(wú)定法，水無(wú)常形，每家印刷包裝企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，具有自身特有的品質(zhì)和素質(zhì)。多元化只不過是一種經(jīng)營(yíng)的方式，用之到位，可以為企業(yè)解困和減負(fù)；用之不當(dāng)，也會(huì)面臨失敗和沉淪的危險(xiǎn)。因此，企業(yè)運(yùn)用的實(shí)際情況如何，這就要考驗(yàn)企業(yè)家的智慧和情商了。

（本文作者為新雅投資集團(tuán)有限公司董事會(huì)秘書）