多元轉型 鑄就輝煌

自歲月的車輪駛入龍年以來，西安航天華陽印刷包裝設備有限公司相繼獲得“全國家居行業優秀供應商”、“西安國家民用航天產業基地納稅模范”和“中國航天科技集團六院先進集體”等多項榮譽稱號。十余年來，華陽公司在艱苦創業、誠信從業和勤勉興業的摸爬滾打中，飽嘗了打破困境、拓展市場和躍居龍頭的苦辣酸甜，踐行了產品升級、技術創新、體制轉軌和管理變革的時代命題，譜寫了科學發展的“三部曲”。

生存到發展的企業跨越曲

華陽公司是從中國航天科技集團六院7103廠輔助車間轉型而來的軍轉民企業。在創建之初，公司因思想觀念、經營方式和競爭能力等問題，難以適應復雜多變的市場風云，備受煎熬。當時，公司產品結構單一，成本居高不下，銷路受阻不暢，資金周轉困難，年產值僅有幾百萬元且利潤微薄，只能維持公司“一家人”低水平的生產和生活。面對嚴峻考驗，公司領導班子決定在發展思路上登高望遠，在品牌戰略上開動腦筋，在營銷方式上加快轉型，在內部管理上脫胎換骨。于是，華陽公司確立了發揮優勢、勇于創新、做大做強、業內領先、國際知名的奮斗目標和發展思路。在這一思路的引領下，華陽公司狠抓產品的結構調整和升級換代，提高產品的科技含量，打造核心競爭力，培育拳頭產品，實現了產品從制造到創造的突破和跨越。

此外，華陽公司還狠抓生產環節的科學管理、對外營銷、售后服務，多角度多渠道地開拓進取。短短幾年內，就將“家境”轉變，生產出了衛星式柔印機系列產品，其墻紙生產線、紙箱預印凹版印刷機等主導產品已“落戶”近500家國內知名企業，市場占有率高達90%，堪稱行業翹楚。華陽公司的工業總產值連續多年以50%以上的速度遞增，2011年首次突破4億元并實現利潤數千萬元。公司目前已成為集研發、設計、制造、營銷、服務于一體的國家高新技術企業，是國內多家行業協會常務理事單位，多次獲得“全國印刷行業十大民族品牌”、“墻紙行業十大供應商”、“印包行業優秀品牌”等榮譽稱號。

仿制型到自主型的技術創新曲

技術創新是企業永恒的主題，也是實體經濟的命脈，華陽公司深諳此理。公司在產品開發的起步階段，由于技術力量不足和研發經驗所限，只能通過學習、觀摩的途徑，生產一些屬于仿制性質的低端產品。其生產的簡易印刷機、復合機、分切機等因技術含量低、附加功能少，無法得到客戶認可，難以占領市場。沒有市場就沒有效益。公司決策層決心憑借航天高科技優勢，自主研發，牢牢把握技術創新的主動權。于是，公司一方面大力培訓，引進技術人才，充實加強研發力量，另一方面深入市場調研，了解用戶需求和發展趨勢。在此基礎上，公司把研發的著眼點和落腳點放在有市場前景、有價格優勢、有科技含量、有替代進口價值的產品上。這一戰略定位拉開了自主研發的序幕。

2002年，公司根據用戶需求，研制成功了國內首臺高檔紙箱預印機。該設備填補了國內空白，被評為“國家重點新產品”，為公司帶來了效益。初戰告捷，信心倍增。公司研發團隊及時總結經驗并獨辟蹊徑，在沒有任何技術資料可以借鑒的情況下，把塑料印刷技術移植到紙張印刷上，使設備的印刷及分切等技術指標達到國內先進水平，接著又開發出OF3、OF6系列塑料高檔凹版印刷機，不僅替代了進口產品，而且還實現了整機出口“零”的突破。華陽公司在國內印包行業站穩了腳跟。

在可喜的成就面前，華陽公司并不滿足。他們將眼光從國內移到國外，從意大利等國引進先進技術，經過消化吸收再創新，研制成功了我國首臺衛星式柔版印刷機。幾經攻關和反復測試后，華陽公司具有自主知識產權和世界先進水平的國內第一臺新型壁紙圓網印刷機終于誕生。這在華陽發展史上具有里程碑意義。

此后，公司在產品升級和自主創新上的收獲猶如芝麻開花。其中，“E飛”系列產品在2012年5月舉辦的drupa2012上大放異彩，備受與會客商的青睞。目前，華陽公司已形成各具特色的“B盛”、“E飛”、“至誠”、“E霸”等四大衛星式柔印機系列，形成了以技術密集、節能環保和主導市場為特征的產品集群，打造了一批具有自主知識產權、高端技術的知名品牌。目前，華陽公司正欲向體現數字化、綠色化和自動化的高品質技術創新目標挺進。

粗放型到集約型的管理改革曲

華陽公司在發展歷程中，深刻領會了“向管理要效益”、“靠管理促進步”的公司成長哲學。公司在創建初期，因剛從軍品體制剝離出來，暴露出“斷奶期”的種種不適應：除市場開拓力、資金支撐力和產品競爭力“先天不足”外，在內部管理上也存在著靠經驗指揮、憑感覺辦事和拍胸脯決策以及“等、靠、要”等不良現象。這種隨意、消極和無序的粗放管理狀態，嚴重制約了企業的發展。華陽公司領導班子對此痛下決心，著力強化各項管理。

他們以優化結構、嚴格監管、集約經營、提高效益為目標，通過對公司內部各項工作進行有序科學的管理，使原來的粗放型管理破繭成蝶，蛻變為精細化和集約型管理。如對于干部隊伍管理這個“牛鼻子”，公司通過直接影響和決定職位、薪酬乃至“飯碗”的業績考核和民主測評，激發干部的危機感、積極性和執行力。在銷售管理上，設立區域經理和產品經理矩陣式管理模式，充分挖掘員工的潛力和創造力，使各項經營指標屢創新高。在技術成果轉化管理上，投入必要資金，建立研發中心和中試基地，有力破解了“研發—中試—產業化”過程中的困惑和難題，讓科研成果盡快轉化為現實生產力，在產品供應鏈縱向延伸和橫向拓展的同時帶來了規模效益，在印包行業產生了積極的輻射和帶動作用。與此同時，公司還在薪酬管理、人才管理、物資采供管理等方面進行了大膽而規范的改革調整，并取得一定成效。

創新結碩果，轉型鑄輝煌。華陽公司由心血、智慧和勤奮譜就的科學發展“三部曲”鏗鏘有力，向人昭示：時不我待，事在人為；企業的成功、發展之路要在心中孕育，在手上開辟，在腳下延伸……