淺談毛澤東兵法藝術(shù)與企業(yè)管理

一、前言

近幾年，向企業(yè)家學(xué)管理成為一種時尚。一些著名企業(yè)家雖然很成功，可畢竟是創(chuàng)辦或有效管理了一個企業(yè)。而歷史上的毛澤東卻締造和領(lǐng)導(dǎo)了一個黨，一支軍隊，打下了一個天下。巨大的成功背后蘊(yùn)含著豐富的理論寶藏。在商場如戰(zhàn)場的今天，學(xué)習(xí)毛澤東兵法用以指導(dǎo)商戰(zhàn)，具有重要的現(xiàn)實意義。

二、兵法藝術(shù)商鑒

（一）決策

任何組織、集團(tuán)的興衰，最高統(tǒng)帥的責(zé)任重大。在紅軍長征的過程中，毛澤東用“四渡赤水”“飛奪瀘定橋”“突破臘子口”“過雪山草地”“北上抗日”：“建立延安革命根據(jù)地”等兵法，決策正確使紅軍轉(zhuǎn)危為安。企業(yè)面對客戶、競爭對手也要作出自己的決策以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

中國改革開放近三十年，有多少企業(yè)如朱毛紅軍一樣活了下來，又有多少企業(yè)永遠(yuǎn)的消失了。商業(yè)興衰史、戰(zhàn)爭勝敗史，總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，擁有統(tǒng)帥地位的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)深思。

（二）用人

毛澤東認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)在長期的群眾斗爭實踐中，考察和識別干部，憑戰(zhàn)績用干部。毛澤東開發(fā)人力資源的方法有兩個：其一是“擴(kuò)大民兵預(yù)備役”，其二是“辦軍?！?。毛澤東的戰(zhàn)爭打到哪里，就把軍校辦到哪里，從早期的農(nóng)民運(yùn)動講習(xí)所，到延安的抗日軍政大學(xué)，再到北京的軍事科學(xué)院、國防大學(xué)、中央黨校。因此，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的革命事業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，原因就是毛澤東非常善于舉辦各種形式的學(xué)習(xí)班。看一看毛澤東身邊的周恩來、劉少奇、朱德、劉伯承、鄧小平就能明白人才對于成就宏偉事業(yè)的意義和價值。

現(xiàn)代企業(yè)面對激烈的競爭環(huán)境，必須學(xué)習(xí)毛澤東的人才資源開發(fā)思想，培養(yǎng)自己企業(yè)的人才隊伍，建立科學(xué)的招聘、培訓(xùn)、錄用制度，構(gòu)筑有理想、有文化、有技術(shù)、懂管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、品德高尚、有良好企業(yè)文化的團(tuán)隊。

（三）思想—化無形為有形

毛澤東非常善于把各種無形的力量轉(zhuǎn)化為有形的力量擊潰敵人。如詩詞、書法、口號、歌曲、文章、群眾會議等。把“全心全意為人民服務(wù)”的思想以各種形式宣傳出去，讓全國人民心領(lǐng)神會，實現(xiàn)真正意義上的全民皆兵。毛澤東曾把長征說成是“宣傳隊、播種機(jī)”，把困難重重的大山說成是“小泥丸”。心戰(zhàn)、智戰(zhàn)、舌戰(zhàn)、筆戰(zhàn)、不戰(zhàn)。

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)帥要系統(tǒng)學(xué)習(xí)毛澤東兵法中化無形為有形的理念，在銷售產(chǎn)品的同時，把企業(yè)的理念、文化、精神真正灌輸?shù)较M(fèi)者心中，理論與實踐相結(jié)合，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，建立市場競爭統(tǒng)一戰(zhàn)線，從物質(zhì)到精神鑄就不敗之師。

（四）建立根據(jù)地，農(nóng)村包圍城市。

毛澤東客觀分析了中國基本國情，避實就虛，堅持走農(nóng)村包圍城市道路并最終去的革命勝利。把這一戰(zhàn)略用與現(xiàn)代商戰(zhàn)，就要避開強(qiáng)市，蠶食弱市，避免與強(qiáng)者直面相拼而吃虧。

中國企業(yè)家任正非用自己的實踐驗證了這一戰(zhàn)略思想。1988年任正非懷揣2萬元把剛剛誕生的華為公司安置在深證南山區(qū)一個不知名的小角落。1992年華為開始生產(chǎn)自己的交換機(jī)，銷售額首次突破1億元。1993年找到國內(nèi)農(nóng)村市場突破口，逼退阿爾卡特、朗訊、北電等控制中國市場的洋巨頭。1996年任正非開始在全球如法炮制“農(nóng)村包圍城市大戰(zhàn)略”吞食歐美電信商的市場。仔細(xì)研究華為公司的發(fā)展過程，其市場競爭策略、客戶政策、內(nèi)部管理與營運(yùn)機(jī)制，都體現(xiàn)了毛澤東兵法的哲學(xué)思想，公司內(nèi)部講話和宣傳資料，字里行間跳動著軍事術(shù)語，極富進(jìn)取精神。任正非本人很喜歡讀毛澤東著作，常琢磨怎樣把毛澤東兵法變成華為公司的企業(yè)戰(zhàn)略。

（五）十六字訣作戰(zhàn)方針

“敵進(jìn)我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追”是毛澤東一生非凡軍事生涯的秘訣。毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的萬里長征，是為了保存軍事實力而有計劃有目的的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移；毛澤東指揮的三大戰(zhàn)役是在敵強(qiáng)我弱態(tài)勢發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變后的大進(jìn)攻。

現(xiàn)代企業(yè)家在市場競爭中要學(xué)會進(jìn)退之道，避免盲進(jìn)盲退，而要審時度勢、心中有數(shù)，不要自亂陣腳。具體而言要客觀分析自己所處的生命周期，在“市場領(lǐng)先者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者、市場補(bǔ)缺者”中選擇自己適合的角色。

（六）集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人

這是毛澤東用兵取勝的重要法則，也是古今中外杰出軍事家克敵制勝的通則?！皞涫?，不如斷其一指”?，F(xiàn)代商戰(zhàn)中的弱勢企業(yè)要學(xué)會集中時間、人力、財力，優(yōu)化資源配置，把各種資源進(jìn)行系統(tǒng)有機(jī)的整合，打造自己的核心競爭力。企業(yè)在戰(zhàn)略管理中可運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略分析工具具體分析企業(yè)的strength優(yōu)勢、weatness劣勢、opportunity機(jī)會、threat威脅，選擇合適的戰(zhàn)略進(jìn)行市場競爭。（so：增長型戰(zhàn)略 wo：扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 st：多種經(jīng)營戰(zhàn)略 wt：防御型戰(zhàn)略）

三、“木桶理論 ”

雖然毛澤東領(lǐng)導(dǎo)軍隊很成功，可建國后管理經(jīng)濟(jì)卻并不理想，他老人家自己都沒用好的管理經(jīng)驗，值得后人學(xué)習(xí)和借鑒嗎？

借用管理學(xué)中的“木桶理論”來表述：毛澤東軍隊管理思想是一個完整的系統(tǒng)，各個組成部分相當(dāng)于組成木桶的木塊。革命戰(zhàn)爭年代，這一木桶被實踐證明是有效的、管用的。但后來搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，人們都認(rèn)為毛澤東的桶未能盛住水?，F(xiàn)在應(yīng)該做的，不是稀里糊涂的將整個桶扔掉，而是通過深入研究，切實搞清到底是哪一塊木板壞了，還是板與板間的連接出了問題。在此基礎(chǔ)上，具體分析這些板子還能不能用，怎樣才能將尚有價值的材料組裝成一個新的木桶。

四、反思

1、近幾年國內(nèi)管理教育怪現(xiàn)象：崇洋與復(fù)古，很少有人認(rèn)真研究執(zhí)政黨幾十年治黨、治國、治軍的成功理論與實踐。盲目引進(jìn)西方管理思想帶來的問題：滿街都是管理學(xué)的書，滿街都是破產(chǎn)的企業(yè)，滿眼都是印著EMBA名片的企業(yè)家，滿眼都是管的一塌糊涂的企業(yè)……麥肯錫文化是比麥當(dāng)勞文化更深刻因而也更危險的一種文化侵略；一些大學(xué)的管理思想課，教授們從三皇五帝說起，一直講到大觀園里的賈探春，甚至提出《管理—向西門慶學(xué)習(xí)》，就是不講共產(chǎn)黨、毛澤東。中國式管理的研究成果，要么講古代管理思想及其運(yùn)用，如“孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)”；要么講陰陽五行、周易八卦，如《易經(jīng)》。這些研究遠(yuǎn)、怪、碎，不足以代表中國式管理的最高水平。

2、要想真正學(xué)到中國式管理，還得去看毛澤東！毛澤東軍隊管理理論與實踐具有某種超越時代、超越軍隊，反映管理本質(zhì)和一般規(guī)律性的東西，我們應(yīng)以現(xiàn)代管理科學(xué)的規(guī)范語言將其表述出來，深入研究其現(xiàn)代價值，創(chuàng)造性的加以運(yùn)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]周大江《黨史商鑒》人民出版社 2006-4-1

[2]何明志、姜文華、馮成平《勝經(jīng)—讀毛選，學(xué)管理》人民出版社 2009.10

[3]馮成略《毛澤東思想與企業(yè)管理》 中央文獻(xiàn)出版社 2007.3

作者簡介：孟高峰，男，（1980.9—），祖籍山東濟(jì)寧，中國戲曲學(xué)院工作，北京，碩士研究生學(xué)歷，研究方向：馬克思主義經(jīng)濟(jì)理論。