淺談新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)如何與時(shí)俱進(jìn)

隨著世界金融危機(jī)沖擊波對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步影響，作為企業(yè)發(fā)展利器的企業(yè)文化建設(shè)，如何與時(shí)俱進(jìn)就顯得尤為重要。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)突出發(fā)揮其個(gè)性特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，促進(jìn)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，使其成為企業(yè)發(fā)展的常青樹和助推器。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的新思維

市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)目標(biāo)，就是千方百計(jì)把企業(yè)做強(qiáng)、做大，不斷滿足廣大員工的幸福生活需求。作為企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)文化被譽(yù)為企業(yè)員工的共同價(jià)值取向，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、道德觀念和行為準(zhǔn)則的總和。

無論是過去還是將來，作為一種文化思想，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展同樣也起著生產(chǎn)力作用，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠使職工感受到厚重的歸屬感，能夠提升員工對企業(yè)的忠誠度，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造力。因此，在新的歷史時(shí)期，企業(yè)決策者要不斷創(chuàng)新文化建設(shè)的新思維，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，提高企業(yè)文化建設(shè)的綜合素養(yǎng)和核心競爭力，更有效地推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的新特點(diǎn)

在日益復(fù)雜的環(huán)境里，企業(yè)要想獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，適合本企業(yè)實(shí)際的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化必不可少。因此，我們必須把握新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的新特點(diǎn)：

一是使命感。市場競爭是品牌競爭、技術(shù)競爭、人才競爭，而要把品牌、技術(shù)、人才培育凝聚起來，形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力，就離不開企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn)是時(shí)代發(fā)展的需要，更是企業(yè)發(fā)展的使命所致。

二是包容性。當(dāng)前，企業(yè)的地域、所有制等界限正在打破，企業(yè)開放了，企業(yè)文化建設(shè)必然是開放的。這種大開放、大學(xué)習(xí)、大交流，將帶來企業(yè)文化建設(shè)的大變革、大發(fā)展。因此，包容的企業(yè)文化建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的最根本個(gè)性，只有建設(shè)包容的企業(yè)文化，才能更有利于企業(yè)的發(fā)展。

三是獨(dú)特性。企業(yè)文化是基于特定歷史、特定市場、特定文化，并經(jīng)過一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)和知識的積累建立起來的，它具有獨(dú)特性，其他企業(yè)很難復(fù)制和模仿。

四是人本性。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人們在改造客觀世界的同時(shí)，日益重視改造主觀世界，自覺地干好本職工作，追求自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展。員工個(gè)體作用的彰顯和實(shí)現(xiàn)，可以使企業(yè)文化建設(shè)的人性化特征日益明顯。

五是創(chuàng)新性。創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春活力的源泉。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)更加注重在觀念、管理、產(chǎn)品、科技、機(jī)制上的創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)文化也隨之在物質(zhì)文化、制度文化、精神文化上不斷細(xì)化，推陳出新。

三、探索企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的新路子

（一）建立健全企業(yè)文化建設(shè)體系

理清企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)的總體推進(jìn)思路，建立系統(tǒng)、規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，有目的、有步驟、有計(jì)劃、有規(guī)律地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)施，以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，營造良好的文化氛圍。

（二）建立以人為本的經(jīng)營環(huán)境

以人為本的管理思想和文化內(nèi)涵，體現(xiàn)在以人為本的環(huán)境中。要從“靠事業(yè)留住人、靠事業(yè)培養(yǎng)人、靠政策激勵人”的人才戰(zhàn)略出發(fā)，通過多種形式、多種渠道讓員工感受到企業(yè)能為他們提供一個(gè)健康生活、快樂工作、全面發(fā)展的環(huán)境氛圍；大力改革用人、用工、分配機(jī)制和考核制度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的用人環(huán)境。

（三）塑造企業(yè)特色文化

每個(gè)企業(yè)都有不同的發(fā)展歷史，也有不同的文化個(gè)性。只有把企業(yè)文化精神的內(nèi)涵融入各項(xiàng)制度和全體員工的行動中，企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)管理體系的組成部分，更好地發(fā)揮其導(dǎo)向作用、激勵作用、凝聚作用、約束作用、推動作用和輻射作用。

（四）以精神感化人，以榜樣帶動人

企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，以集體主義、愛國主義、社會主義教育為抓手，統(tǒng)領(lǐng)全員思想，形成共同意志。加大對能夠代表企業(yè)精神和企業(yè)形象的先進(jìn)典型人物的發(fā)掘及宣傳力度，以精神感化人，以榜樣帶動人。同時(shí)，采取多種有效措施，立足于企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型員工”培養(yǎng)和“和諧型組織”構(gòu)建，立足于憂患意識、大局意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新發(fā)展意識等“四種意識”教育推動進(jìn)取精神培育，立足于“質(zhì)量效益觀”“管理效益觀”養(yǎng)成，促進(jìn)質(zhì)量文化、管理文化等專項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)。

（五）積極開展“三個(gè)建設(shè)”活動

“三個(gè)建設(shè)”即干部、黨員、員工三支隊(duì)伍建設(shè)。抓干部隊(duì)伍建設(shè)，主要以“五好班子”建設(shè)為載體，注重提高干部的“九種能力”，著力把干部培養(yǎng)成完成企業(yè)經(jīng)營管理任務(wù)的率領(lǐng)者、企業(yè)先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者和企業(yè)全體員工利益的維護(hù)者；抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，主要結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成楷模”的“雙培養(yǎng)”黨內(nèi)主題活動為基礎(chǔ)，促進(jìn)黨支部建設(shè)，保持黨組織活力；抓員工隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動展開，不斷增強(qiáng)員工和企業(yè)的競爭能力。

（作者單位：平煤股份五礦）