試論當今企業成本管理存在的問題與對策研究

摘 要：成本控制就是在企業生產經營的全過程，對影響成本的各種因素加以管理。它貫穿于產品供、產、銷的整個過程。企業通過成本控制使產品成本按照人們事先測算確定的成本水平進行，防止生產過程中損失和浪費的發生，從而使企業的人力、物力、財力得到合理利用，達到節約生產耗費、降低成本、提高經濟效益的目的。成本控制是實現企業目標的重要保證，我們認為有必要對其展開研究，以期提高我國企業成本控制的管理水平。

關鍵詞：成本管理；問題；對策研究

1 成本管理對企業的重要性

首先，有效的成本管理可以提高企業總體管理水平。成本管理是指在企業在生產經營過程中進行的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和，主要包括成本預算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理是企業管理的重要組成部分，它對于控制企業成本、促進增產節支、提高財務核算水平、完善企業管理具有重要意義。

其次，有效的成本管理可以提高財務信息的準確性。有效的成本管理可以規范成本核算程序，嚴格控制企業成本和費用支出，提高企業成本信息的科學性、真實性、準確性，進而提高企業總體財務信息質量。一方面有利于稅務機關依法對企業成本費用及其開支范圍進行檢查，確保國家財政收入。另一方面有利于財務信息使用者進行決策，為企業內部管理者制定產品價格、進行管理決策提供參考，為企業外部投資者決策提供可靠依據。

最后，有效的成本管理可以提高企業的綜合競爭能力。在科技飛速發展的信息時代，成本成為企業競爭的重要因素之一，成本的高低直接影響到企業產品價格的制定，關系到企業的盈利能力。有效的成本管理模式可以較低企業的成本水平，憑借價格優勢獲得更多的市場，形成有效的競爭優勢。因此，嚴格成本管理與控制是企業在競爭中取勝的有利保障。

2 我國企業成本管理存在的問題

市場經濟條件下，成本管理在企業中的作用日益顯著。近年來，隨著我國企業管理機制的改革的不斷深入，成本管理工作取得了很大進展，管理水平有了一定提高。但是，目前而言仍然存著一定問題，阻礙了企業的發展，綜合起來主要有以下幾個方面。

（1）對成本管理的認識不足，企業缺乏成本管理意識。企業成本管理的重要性是不言而喻的，但是，我國企業成本對管理認識不夠科學、全面，成本管理意識較為薄弱。許多企業將成本管理僅僅局限于生產經營過程的成本控制，忽略了產前成本預算和事后的成本考核評價，更加沒有顧及到企業外部的價值鏈，缺乏完整的成本管理體系。大多數企業沒有形成成熟的成本文化，基層員工成本意識薄弱，導致企業實際生產中的成本無法得到有效控制。

（2）選擇的成本管理方法較為落后。目前，我國企業成本管理方法仍舊以傳統方法為主，將工作重點局限于成本確認與計量，而對成本計劃、預算、決算、分析和考核關注較少，零基預算法、作業成本法以及價值工程分析法等先進的管理方法在企業中未得到廣泛應用。此外，部分企業成本管理手段以手工為主，工作效率較低，管理水平也受到限制。

（3）企業成本信息質量有待進一步提高。由于企業管理權和所有權的相分離，企業管理者容易出現短期成本管理行為，為了突出任職期間的業績，盲目地擴大生產規模，導致企業后期的成本管理存在較大困難。更有甚者為了完成部分目標指標，人為地粉飾財務報表，大大降低了成本信息的可靠性和相關性，對使用者進行決策提供了誤導信息。此外，部分企業財務人員的綜合素質不高，成本確認、計量方法有失科學合理，思想立場不夠堅定，禁不住壓力和金錢的誘惑。

（4）缺乏有效的成本監督與激勵機制。我國企業普遍缺乏成本監督和評價體系，成本管理的執行效果不夠理想。部分企業的成本管理制度不夠完善，不同崗位和機構之間不能形成分離和制約，直接影響了執行效果。企業成本執行過程中缺乏有效監控，使各項制度形同虛設。同時。缺乏相應的成本評價機制，機構、部門或者個人在成本管理中的作用得不到應有的肯定與認可，由此導致員工在工作的熱情和積極性降低。

（5）現有的會計系統需要創新。現有的成本會計系統未能采用靈活多樣的成本方法，不能提供各個作業環節的成本信息，從而誤導企業經營戰略的制定。另外，傳統的成本控制對象局限于產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以達到為戰略管理提供充分信息的目的。

3 完善成本管理的措施

（1）提高管理層成本管理意識。將成本管理提升到企業戰略管理層面，樹立成本管理意識，建立全體員工參與的管理模式，形成良好的成本文化。明確成本管理的重要性的同時，更要完善對成本管理的認識，擴大成本管理范圍，制定涵蓋成本預測、計劃、分析、決策以及考核等全方位的現代成本管理制度。

（2）加強計算機和網絡技術在成本管理中的運用。企業成本管理中增加對先進方法的研究與推廣，充分發揮計算機和網絡技術的作用。企業可以自行開發或者通過外部訂購，建立一套完整的成本信息管理系統。通過設定權限和資源共享等方式實現不同崗位的相互制約與監督，通過管理層賬戶實現對部門、機構和員工的實時監控，以便及時了解成本執行狀況，發現存在的問題并及時進行解決。實現成本管理的信息化、電子化和網絡化，提高管理效率和管理水平。

（3）企業人工成本管理的對策。1）提高對加強人工成本管理的認識。人工成本管理仍然是企業管理中的一個薄弱環節。提高對加強人工成本管理的認識問題，首先是從戰略上，認識到它是關系企業多方位市場競爭中生死存亡的重要戰略因素；其次是從分配的角度，認識到它是正確處理國家、企業、職工三者利益的重要經濟杠桿，它是調節勞動者這個利益主體的經濟行為，從而調節勞動力資源的配置，形成企業的激勵和動力機制的經濟因素；第三是從管理上，認識到它是關系人才資源開發，關系企業經濟效益的提高，關系到對活勞動消耗進行監督、投放的重要工作。2）精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入。精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約活勞動、降低人工成本的基礎工作。若企業冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高，這是長期計劃經濟體制給國有企業遺留下來的問題。精減人員應做好富余人員的分流安置工作。可將富余人員從崗位上抽出來，組織其學習文化和進行職業技能培訓，達到規定標準后再重新競爭上崗。在脫產培訓期間執行最低工資標準和獎學金制度等。在優化組織結構中著力解決好富余勞動力資源的開發利用，凡有新建、改建項目需要增加定員的，都首先在本單位內部調整，消化吸收本單位的富余人員。對新建單位人員配備，從現有人數多于定員的生產單位中整建制的調整，并相應補充一部分新職工。

（4）發揮工資激勵作用，規范人工成本結構。在人工成本結構中，工資是最有激勵作用的因素，也是構成人工成本的主要部分。可見，工資總額水平的控制以及各類人員工資水平合理拉開檔次，充分體現按勞分配、效率優先的原則，是當前人工成本控制的關鍵性環節。

綜上，成本管理在現代企業管理中起著舉足輕重的作用，其管理水平的高低直接關系到企業的綜合競爭能力，影響到企業的長久發展。加之，目前我國企業在此方面還存在諸多問題，因此從企業管理層到財務人員直至普通員工都要樹立成本觀念，全面落實和貫徹成本管理制度。

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