
正是有了萬隆這位思想永遠年輕的董事長掌舵,雙匯集團才會在經歷任何風浪和險阻中轉危為安,最終抵達成功的彼岸。
說實在的,記者對雙匯集團以及集團董事長萬隆的印象來自于多次參加中國(漯河)食品博覽會(以下簡稱食博會)。每次參加食博會,雙匯集團的展館都會讓人感到強大的震撼力。在漯河,誰在增長率和影響力上能與雙匯爭鋒?還真沒發現。三年前,漯河一位領導曾說:“漯河的食品加工業是一只大象后面跟了一群螞蟻。”這位領導的比喻準確與否,暫且不說,至少可以說明,在漯河食品加工業上,其他企業的產值根本無法與雙匯集團抗衡,無法與雙匯集團幾年來每年百億元的增長速度媲美。
震撼過后呢?就是愛。雖然記者不是漯河人,但對雙匯集團的感情絲毫不比當地人遜色。最明顯的表現是,每年參加食博會,記者都想了解更多雙匯集團的近況。在記者看來,只有對雙匯集團有足夠的了解,才能在報道雙匯集團時更有發言權。
對雙匯集團的第一點印象,源于2010年食博會時對雙匯集團新廠區的參觀。那次參觀由雙匯集團總經理游牧全程為媒體人員解說,作為農村農業農民雜志社的副總編輯,記者當然對涉足農產品深加工的雙匯集團有更加濃厚的興趣,因此就緊緊跟在游牧總經理身后,認真地聽他介紹。之后,記者一口氣采寫了《萬隆是河南的萬隆、中國的萬隆、世界的萬隆》等5篇系列報道,分別被大河網、新華網、鳳凰網、新浪網等全國知名網站轉載。
也正是因為那次系列報道的撰寫,記者對雙匯集團董事長萬隆的印象越來越清晰。去年雙匯經歷“瘦肉精”事件之后,萬隆董事長在公司萬人大會講話中提出驚天地、泣鬼神的對策時,記者眼圈濕潤了,連夜寫了一篇《萬隆仍然是河南的萬隆、中國的萬隆、世界的萬隆》,并迅速上傳到新華網、鳳凰網、新浪網、大河網等知名網站。其中,大河網在“深度河南”板塊置頂達一個月之久,被業內人士稱之為萬綠叢中一點紅。
“三農和雙匯集團的聯系可大了!農村本來就是雙匯集團的第一生產車間。”對雙匯集團的第二點印象,是2011年萬隆董事長概括雙匯集團與三農的關系時說的這句經典話語。說起萬隆董事長這一經典話語的時間和地點,讓人難以忘懷。去年第九屆食博會開幕式結束后,各級領導、中外客商開始參觀食品加工業的展品及展廳,參觀的第一站就是雙匯集團的展品和展廳,在萬隆董事長作了簡短介紹后,原中共中央政治局委員、中央軍委原副主席曹剛川等嘉賓,分別對雙匯集團的火腿腸等標志性食品,進行了饒有興趣的品嘗。等嘉賓到其他展廳參觀時,萬隆董事長留在雙匯展廳內接受中外記者的采訪。在中央電視臺等媒體采訪萬隆董事長的間隙,記者也對他作了一句話的采訪。
“請問萬董事長,您認為雙匯集團與三農工作有啥必然聯系?”
“聯系可大了!農村本來就是雙匯集團的第一生產車間。”聽了萬隆董事長才思敏捷地回答,記者再次感受到,能夠開創中國肉類食品品牌的雙匯集團掌舵人萬隆,對國家的政策把握確實精準和獨到。由于采訪他的媒體太多,記者打算先到其他展區采訪,這時,萬隆董事長的一個舉動讓人難以忘懷,他從上衣口袋掏出唯一的一張名片,遞到記者手里說:“歡迎有時間到雙匯集團作深度采訪。”
然后,萬隆董事長又親自送記者走出雙匯的展區,才返回繼續接受中外記者的采訪。那一刻,記者想,從萬隆董事長破例給記者名片來看,說明他對以報道全黨工作重中之重的三農工作為己任的《農村農業農民》雜志高看一眼、厚愛三分,他在向我們傳遞一個明確的信號:“有空到雙匯來,我會繼續接受你們的采訪,好好展開談一談雙匯集團與三農工作的諸多關系。”
在那屆食博會閉幕后,記者一行到雙匯集團作了禮節性的回訪。當雙匯集團員工拿著記者的名片,向正在開會的萬隆董事長報告后,他立即宣布會議結束,出來接受記者的采訪。采訪結束后,他又熱情地安排工作人員配合好記者的宣傳工作。
回到雜志社,記者把對萬隆董事長的采訪向總編輯進行了匯報,總編輯當即表態:“一定要不惜版面報道好!”那期雜志除了給萬隆董事長刊發封面外,還刊發了《風雨過后更從容——雙匯集團董事長萬隆答本刊記者問》《雙匯集團的食品安全答卷》等稿件,連同撰寫的漯河市委書記靳克文的專訪稿件、臨潁縣被評為中國食品休閑基地的紀實稿件一起,形成了《中國食品名城新崢嶸》的大型專題。稿件刊發后,受到河南省新聞出版局領導的一致好評,該局報刊審讀員還以《農村農業農民雜志這期策劃真給力》作了重點點評。
記者對萬隆董事長的第三點印象是:滿面紅光、侃侃而談的萬隆出現在中央電視臺《對話》欄目現場,簡直不像年過古稀的人。今年食博會期間,舉辦了中國食品工業經濟運行信息發布暨高峰論壇。主辦方特意邀請央視二套主播陳偉鴻主持,中國食品工業協會副會長熊必琳作了食品工業信息發布,國務院參事室特約研究員、國家統計局原總經濟師姚景源進行主旨演講,北京匯源飲料食品公司董事長朱新禮,美國瑪氏公司亞洲區總裁李宇,雙匯集團董事長萬隆等加入對話,圍繞食品產業發展的形勢與機遇、安全與責任、創新與發展進行了長達兩個半小時的論述對話。在《對話》欄目中,面對央視著名主持人陳偉鴻的“刁鉆”提問,萬隆總能對答如流、侃侃而談,用一系列令人信服的數據和幽默風趣的語言,贏得現場一陣又一陣的掌聲,讓主持人一再贊許。
尤其在講到雙匯集團去年為杜絕瘦肉精入侵而采取的嚴格有效的質量管理體系、先進的檢測設備、嚴格的質量檢驗和把關、嚴格的衛生管理制度、“冷鏈生產、冷鏈配送、冷鏈銷售”的五點應對之策時,萬隆董事長越談越興趣盎然,越談越激情四射。如同一個英姿勃發的年輕人。也許正是有了他這位思想永遠年輕的董事長掌舵,雙匯集團才會在經歷任何風浪和險阻中轉危為安,最終抵達成功的彼岸。